1、“.....坚持‚以人为本‛抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量售电量售电均价维护费用成本收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下划万，与去年同期增加。售电量完成万，超年控计划万，与去年同期上升。线损率低压综合线损率为，与年控计划，下降百分点。与去年同期的，下降了百分点，单台线损达标率，与年控计划，上升，与去年同期上升个百分点。售电均价综合售电均价为。营业普查，共计普查约户，其中重新核比户，平均每月合理增收约万元......”。

2、“.....多经收入共计完成多经产值万元。电费回收。重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营发展创新奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工人其中人脱产，定期限轮派若干名员工到公司‚云石山‛培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性党风党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观人生观价值观，不度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持‚以人为本‛抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平......”。

3、“.....加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量售电量售电均价维护费用成本收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系以‚人民电业为人民‛为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导‚走出去，请进来‛‚尽心服务尽力先行‛的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便快捷优质的服务。进步加强党风廉政和创建文明单位积极开展，大力创建‚双文明‛服务的宗旨和正确的世界观人生观价值观在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学......”。

4、“.....不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。理思路讲奉献，凝心聚力干事业。确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路以‚个代表‛重要思想和十届中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司网局‚两会‛精神，抓管理抓发展抓队伍抓行风，围绕建设流企业这‚个中心‛，建设物质和精神‚两个文明‛，落实进步加强企业管理加强队伍作风建设加强党建和精神文明建设‚项措施‛，确保政治经济形象生产‚个安全‛，完成各项合同指标期农网竣工验收工程城网改造工程启动用电系统建设和新安变电站建设‚项任务‛。进步加强了班子建设。按照‚团结奉献廉洁进取‛的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家......”。

5、“.....加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量售电量售电均价维护费用成本收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系以‚人民电业为人民‛为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导‚走出去，请进来‛‚尽心服务尽力先行‛的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便快捷优质的服务......”。

6、“.....大力创建‚双文明‛流企业，树立企业新形象。认真贯彻十精神，按照‚个代表‛的要求，切实加强党风建设和行风建设，进步加合同签订率为。重要电能表现场校验率，合格率，电能表轮换率。狠抓电费回收激励机制和电费风险防范两个重点，分解电费回收目标，实行动态管理开展电费担保业务，通过实行银行实时连网，加强电费回收的力度。以‚线损管理年‛的县级供电企业电能损耗验收为契机，完善各种相关制度，对照线损管理内容进步完善各类台帐，针对线损波动及时做好指标升降分析工作。举办‚银行代扣缴电费，轻松拿大奖‛活动，积极引导客户选择科学高效的方法轻松缴纳电费，取得良好的效果。截至年月日，当年电费回收率，陈欠电费清欠率。以‚计量管理年‛活动为契机，开展计量装臵专项普查，健全计量基础资料台账。全局共普查表计只，互感器只。改革用人机制，增强企业活力，实施‚定‛管理工作......”。

7、“.....注重发挥财务管理的核心作用，努力增收节支，进步加强财务内部控制管理，优化资产结构，提高企业资产营运效率。全面实施科学规范管理，实现创建‚国流‛的工作目标进步强化供电所规范化管理和班组建设，积极创建规范化供电所。元觉鹿西两个员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。同杆架设，‚线交叉‛等问题仍比较严重，且难以进行清除。优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标奋斗目标确保安全生产实现‚无‛目标实现供电量年的递增销售收入实现年的递增在本所能力范围内......”。

8、“.....尽量达到‚安全评价‛标准低压综合线损保，争供电可靠率保，争电压合格率保，争。努力争创‚双文明‛流单位。任务与措施进步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持‚以人为本‛们的具体做法是专业基础知识集体面授每月不少次。开展‚党团员身边列事故无违章‛活动每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患多起，即时处理的有起，随后在机关部门的帮助下处理起，余下几起未处理的已报相关部门。春秋季分别对辖区内线路走廊进行了清理。对工器具进行了试验检测保管从新配备完善。对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。有计划的完成‚两措‛计划。深入开展电力‚安康杯‛竞赛......”。

9、“.....举办了别开生面的班前会现场观摩线路操作装表接电技能比武消防实战演练和驾驶员安全行车技能竞赛等活动。开展了安全生产‚十问十查‛活动，组织线职工进行电力安全工作规程及相关安全规定的培训考试，参考率，合格率。认真做好各项安全防范措施，圆满完成了电业局防汛防台应急预案的演练。推进电网建设，满足经济和社会发展用电需求通过市政府局县政府等多方的努力，千伏输变电工程的前期向良好方委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的‚住条总线夯实个基础开展项活动建立个常态运行机制实现个提高。‛为工作思路，以安全为中心，以‚创流‛为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定顺利圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所年来的工作情况向各级领导简要汇报如下经济效益完成情况供电量完成万，超年控计划万......”。