1、“.....提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之。第季度厂部推行管理，现场整理整顿清洁清扫人员素养提高，创造个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故......”。

2、“.....而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作，作业完成后，直接从米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让个问题件从本班组流入下道工序。冲压车间就像个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。将东厂所有积压余料进行消化......”。

3、“.....节约了生产成本，改善了现场。对设会更加美好。车间班长个人年终总结相关文章篇篇结。车间班长个人年终总结。将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。对设备进行技术改造分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，年虽然取得了定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没车间班长个人年终总结种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助......”。

4、“.....班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这年的磨合，班组已经成为个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们定与时俱进奋勇拼搏团结心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。车间班长个人年终总结相关文章篇篇结。车间班长个人年终总结。第季度厂部实行了业务骨干的评定，增现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令......”。

5、“.....首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是个产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产其次......”。

6、“.....逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产，教育职工坚持项基本原则，遵守社会公德和职业道德等年是银奕达公司成立的第年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念......”。

7、“.....大力推动班组基础管理更上个新的臺阶。较为圆满地完成了厂车间下达的各项生产任务并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所前段时间名操作工违章操作，作业完成后，直接从米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，律停工休息。安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业高温作业高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。生产成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了交不协调。比如个别班组以清理现场准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事......”。

8、“.....并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。设备料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数使员工们的危机感进步增强，进步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有个省的观念建议推行大浪费修理的浪费的浪费过早的浪费，浪费，其次产品品质的体现在现场，我们车间向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的年工作的重点......”。

9、“.....增强了我们的学习机会和竞争能力。第季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之。第季度厂部推行管理，现场整理整顿清洁清扫人员素养提高，创造个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生......”。