1、“.....创造性地开展工作,要强化切为市尝为基层为员工服务的理念。要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在中不断改进和提高,年的绩效管理方面定期组织了酒店员工去市卫生防疫站去体检,特别是线员工,没有漏查个,增进了员工的身心健康,为给员工提供个安静舒适的住宿环境,我部尽可能地改善员工住宿环境,并给宿舍配备了电扇电视等设施,使员工能在休息的同时,也能随时了解更多的时事信息,为确保宿舍财产不流失,我们制订了宿舍管理规定,并建立了员工住宿登记档案,根据员工的变动和进离酒店人员的变化,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的控制,从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上,我们根据酒店规定的饮食标准管理人员元人餐员工元人餐,合理制订每日的饮食标准,十个月来,在保证员工满意的情况下,饮食标准从没有超过计划标准。为了配合酒店期工程的全面开展,老的员工食堂场地需要搬迁,我部积极利用酒店现有的场所,克服了种种困难,亲自主动搬迁,自行动手修炉搭灶,从搬迁到新场所的使用,只用了短短天时间......”。

2、“.....俗话讲百口难调,为了给员工制作出可口的饭菜,我们聘请餐厅的厨师来指导我们作菜,同时利用各种方法来改善菜的花样与品种,今年的员工投诉率比往年有大幅度降低。在计公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作。开展教育培训方面组织开展第轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到,超过了上级公司的指标要求。组织开展了大客户经理社区经理综合维护的岗位的技能认证工作抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训期,全员培训率达到。注重培训师资队伍的建设,挑选了批技术业务过硬思想素质高热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活......”。

3、“.....组织开展对离退休员工的节日慰问工作对重病住院离退休员工,及时进行探望。另外,还做好了退休人员的手续办理工作。存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学处处以身作则,部门全体人员团结致,保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性原则性强,年来,我直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律法规等内容。通过学习和工作的实践,年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。年完成的主要工作情况积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面......”。

4、“.....按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。整合员工队伍,优化人力资源配臵方面人力资源部经理述职报告doc率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出个口号顾客第员工第。有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为第只有个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个第的并列,说明我们酒店对经营管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是第位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富,只有领先员工,以员工第才有可能造就顾客第,员工第是基础,顾客第是员工第的展现,是员工第造就的成果。在这年里,我们广作宣传,倡导顾客第员工第的并列存在,并采取了人尽其本的用人原则,充分调动员工的工作积极性,最大限度地激发员工潜能......”。

5、“.....决不让两人去完成,充分利用了宁缺勿滥的原则,使酒店员工队伍越来越齐整,员工素质有了大幅度的提高。在用人方面,我部广开贤路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人这种现象,在今年里,这种用人方式得到了彻底的杜绝,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,的IT应用平台,加强绩效的沟通与反溃在制定年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度绩效工资的分配要进步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。要加强员工队伍建设要把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立支高素质的核心员工队伍,以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作,继续贯彻竞争上岗的机制,合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配臵。要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核......”。

6、“.....要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研,有针对性的制订培训计划和实施培训。进步改进培训方式方法,要根据不同情况,采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能工作,提高员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业年来的基本经验,进步阐明了在人事管理中,资源开发生存竞争中以人为本的根本要求,提出以人才治店,以人才求生存的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪新节段人事工作的行动纲领。B总的报告结束后,我部配合总办认真组织了各部门进行了学习,帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习个人自学等形式,在原原本本学习初步领会的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会交流会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总年度报告精神的基础上......”。

7、“.....为全面完成年度人事工作任务提供了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。加强人事政策宣传,使顾客第员工第达到质的统宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员普通员工的竞争意识,对于酒店平者让能者上庸者下的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满意客人满意业主满意为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路要进步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化切为市场为基层为员工服务的理念。要加强员工队伍建设,要把品德知识能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。要强化员工培训工作......”。

8、“.....要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。推进企业文化的建设。要通过组织座谈培训等多种方式,积极宣贯汉鼎的企业文化,加强员工学习企业文化的督促和引导,营造良好的学习氛围。推进工厂s活动的实施,使得整顿,整理,清洁,清扫,素养等名词不再停留在无所知的层面。组织大家学习,使得人人心有s,工作按照s的要求来做。使工厂规范化和系统化。离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开次退休人员水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围。人力资源部经理述职报告人力资源部经理述职报告在生活中,报告使用的频率越来越高,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的人力资源部经理述职报告,希望能够帮助到大家。人力资源部经理述职报告年月,在工厂的工作调整中,根据我的意愿,被调至人力资源部门,主抓人事工作......”。

9、“.....这是个新的课题,也是个新的挑战。半年来,在新的工作环境中,踏实工作,基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。思想,学习方面的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大。能关心同事,以工厂利益为重,坚持原则。人力资源工作的政策性原则性很强。本应当在有空余时间的时候,抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续,没有坚持。也没有通过学习和工作的实践,得到应有的收获和锻炼,执行政策的水平没有显着提高。主观能动性差,不会主动地片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作对重并住院离退休员工,及时进行探望。另外,还做好了退休人员的手续办理工作。存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握的还不够......”。