1、“.....另方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金项目管理是导致工期拖延的最主要原因。第页，共页我们自身管理上的问题工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于些问题的处理尤推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力方面是专业知识专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢该向谁学习经验呢在个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有第页，共页经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。工程部年终总结。工作日志......”。

2、“.....工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容安全质量进度检查对比情况现场人员设并以此来考核施工单位的工程进度完成情况。在实际工程建设过程中，工程部每周召开调度例会，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，使得进度计划得以控制。同进工程部每周每月都会将工程进度及时详细具体地上报项目指挥部，使领导目了然，准确无误地掌握工程进度的实际情况。年主要工程形象进度节约投资，严格审核，不花冤枉钱工程部投资控制的主要内容是审核每月施工单位上报的工程量，处理变更和签证。这也充分说明，工程部对工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部管理的是源头问题。第页，共页到适当的时候，改变那种上级下文件订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。注重团队学习......”。

3、“.....也可以叫做重视个人学时，也为公司培养了批工程管理人员，这在年工程建设中，得到很好的印证。我们工程部全体成员坚信，只要大家精诚团结，我们绝不会辜负领导的厚望,加强过程控制，严把质量关，努力打造精品工程由于工程项目在施工过程中，工序衔接多中间交接多隐蔽工程多，所以我们加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，埋下质量隐患。质量管理应遵循施工前预控施工中施工后验收原则，实现全过程质量的控制，所以，工程部确立了级质量控制体系施工队伍自检施工项目部质量检查监理业主联合质量检查。使工程质量得到有效控制。针对监理施工单位在施工管理过程中存在的诟病，工程部要求其提供质量评定标准及验收方案，并审定监理规划及总包单位的施工组织设计，坚决杜绝徇私枉法，确保工程部年终总结理正确领导和部门同事的共同努力下，截至年月底，我们已先后完成了个项目......”。

4、“.....本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。第部分工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行控制的管理方法。从对工期质量成本个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计业主的关系，努力加强了管理措施。第页，共页工期控制前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下个方面项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料岗位工作的又善于总结和积累的人有第页，共页经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习......”。

5、“.....也是激动人心的年，随着施工现场标志性建筑物的拔地而起，项目施工现场在集团领导项目指挥部及公司领导的关怀指导下发生翻天覆地变化。项目工程部以下简称工程部作为领导决策的忠实执行者，也默默地为项目建设努力奉献着。工程部是个刻苦耐劳不畏艰难的团队，也是个勇于尝试严谨求实的团队，更是个精诚团结感恩图报的团队,这在年度项目工程建设中，得到淋漓尽致地体现,勇于尝试，创新管理，保质保量完成领导交付的任务为了更加有效地控制投资质量进度和施工安全，集力，团结互助，定能圆满完成上级领导交给我们的任务，使工程建设按总进度计划节点按时完成，给集团公司领导交份完美的答卷，不辜负领导们的厚望,扩展阅读工程部经理年终总结年年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的年做深刻的总结。年工程部在公司领导的关怀指导下......”。

6、“.....部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进有很强战斗力的集体。工程部在总经，有针对性的对人员进行培养，造就支精管理懂技术善经营高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。工程部年终总结。第页，共页到适当的时候，改变那种上级下文件订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做重视个人学习和个人开发的同时......”。

7、“.....在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容安全质量进度检查对比情况现场人员设备材料情况会议情况政府管理部门检查情况场地周边环境等情况往来信函文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。工程部人力配臵及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配臵为工程部经理人，工程现场管理人员人，技术负责人人，内业资料员人，共人。这样的人员配臵，应对目前公司的工程，是适中的......”。

8、“.....还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局相互协作高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备计划推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力方面是专业知识专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验......”。

9、“.....资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金项目管理是导致工期拖延的最主要原因。第页，共页我们自身管理上的问题工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于些问题的处理尤牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长......”。