1、“.....需要企管部在提高管理水平吸收先进管理思想方面需要进步努力。执行力需要进步强化年企管部虽查处多起违规违纪事件，但大多属于事后调查处理。目前公司各职能部门在执行力建设方面仍有很多需要改进的地方。绩效考核的高度和深度有待进步提升目前的绩项业务分开经营的管理思想。传达了国家关于加大安全责任事故处理力度和提高伤残补助金的要求，组织生产系统培训了公司安全管理要求，重申了安全工作票否决制的内容。针对月份部分车间出现设备停机员工离职的情况，赴内蒙和天津公司实地了解生产情况，听取了生产系统对生产工厂经营考核的意见。创新公司管理制度生产管理方面年月份新疆公司生产部招聘的大学生因工资低离职，内蒙公司长期招聘不到工人等出问题，及时的调整了生产人工费在新疆内蒙公司执行标准，取得了明显的效果，尤其是在内蒙公司年初生产任务重两班倒的情况下满足了员工需求。随着公司设备迅速增加......”。

2、“.....员工无生活保障离职率上升等情况，在用工成本不变的前提下起草了生产系统工资改革方案，丰富了员极性，实现销售额快速增长。企管部将紧紧围绕这目标，利用半年时间，深入研究制定各项激励政策。完善制度建设，提高方案策划水平充分利用公司制度上系统的有利时机，组织各职能部门对各项制度修订完善，分几项主要业务形成系统的制度汇编，实行项业务本制度。同时解决制度不连贯相互矛盾的问题。针对目前管理中存在的问题，积极分析原因查找根源，结合先进的管理理念公司历史管理基础，进步提高管理方案的策划水平。为优化公司经营管理模式，创新公司激励机制，公司企管部重点对年公司生产销售工程经营模式进行了大胆创新。本着分业务经营细化考核的原则，制定了年经营承包合同，缕清了集团公司职能部门与子公司之间的关系子公司职能部门与业务单元之间的关系子公司大业务之间的利益关系。同照国家法律法规......”。

3、“.....企管部年终总结。截止年月份，累计奖励首位人，奖励元，处罚末位人，处罚金额元。些在考核过程中业绩突出表现良好的人员得到了晋升，多次列入末位的人员进行了鞭策。进步推广品绩考核，考核结果除与员工月度绩效工资挂钩外，将与员工年终奖金评先奖优紧密结合起来。以上是企管部在年度的主要工作，回顾年的工作，在总结经验的同时，不难发现部门工作中还存在不少问题。管理思想需要进步更新公司快速发展的业务，对提高集团管控全面实施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平吸收先进管理思想方面需要进步努力。执行力需要进步强化年企管部虽查处多起违规违纪事件，但大多属于事后调查处理。目前公司各职能部门在执行力建设方面仍有很多企管部年终总结起，铁屑价格从元吨上涨至元吨锯铁灰价格从元吨上涨至元吨料芯价格从元吨上涨至元吨氧化皮价格从元吨上涨至元吨。各废品价格都达到了建厂以来的历史最高位......”。

4、“.....共计为公司带来营业外收入，元。原材料采购，在公司对中联重科的产品和的生产过程中，由于锻造加工难度大成本高需求量又较多的情况下。公司领导委托我从网上联系制造锻件的供应商，经过近个月的联系和所寄样品的检验。我们确定了其中家供应商，为了确保我们客户的需求，公司领导还亲自考察了这家公司。于年月日签订了第批订单，由于供应商的成本核算偏差较大，最后实际交货数量的为个，的为个。的采购单价为元个，的为元个。的按我公司成本计算材料定额元，锻造元退火元，车工减少工时分钟元。最后锻件。年新增参保人。工伤保险有人参保，质检部质检员属线员工，均未购买工伤保险。办理工伤起，提交伤残鉴定人。公司员工均未签订劳动合同。偏差人员招聘问题。没有计划，人员流动性大，特别是年轻员工的流动性大，员工思想不稳定，绩效考核流于形式，后备人才储备不足，缺人少人现象频繁......”。

5、“.....以下为原因分析及方案人力规划，公司对于员工的编制还未建立系统的设定，对于员工在企业的发展无具体规划，职位晋升及其它激励机制单，造浮于事的现象。企管部年终总结。措施定岗定员，人力规划应建立相应的规范体系，与绩效考核人员培训素质考评薪酬福利相挂钩，建立个人详细档案，根据个人性格喜好技能思维划分为不同的个人发展渠道有别于职位晋升。薪酬福利，定期盘点。知道了要做好出纳工作绝不可以用轻松来形容，绝非雕虫小技它是经济工作的第线，财务收支的关口，占有重要地位。内部审核在对外协产品的核价中，公司年度，共计加工外来产品，元。其中从年月日起上调至月日止，共计加工外来产品，元。为公司直接带来营业外收入，元。在外购产品的核价中，据我的不完全统计，为公司直接降低成本，元。附明细对采购部的审核，月份对激光打字机的修复改造中，当时采购报价为，元，公司领导委托我审核并联系单位报价......”。

6、“.....为公司直接降低成本，元。在对采购的稽查中，供应商宝凤电缆次性降，元湘潭县石油次性降，元株洲科锐特次性降元新造木业次性降，元，合计，元。两项共计为公司降低成本，元。废品处理审核，从年月工，均未购买工伤保险。办理工伤起，提交伤残鉴定人。公司员工均未签订劳动合同。偏差人员招聘问题。没有计划，人员流动性大，特别是年轻员工的流动性大，员工思想不稳定，绩效考核流于形式，后备人才储备不足，缺人少人现象频繁。偏差形成的原因是各方面的综合原因，以下为原因分析及方案人力规划，公司对于员工的编制还未建立系统的设定，对于员工在企业的发展无具体规划，职位晋升及其它激励机制单，造浮于事的现象。技能考评，考评与绩效及奖励挂钩，公司内部进行不同岗位不同能力的竞技，如磨工精细度比赛钳工技能比赛等。工作表现考评，此项考评以制度执行及上下平级同事考评的评分。任务完成情况考评......”。

7、“.....安全责任考评。前项相关指标可以由企管部组织半年时间，深入研究制定各项激励政策。完善制度建设，提高方案策划水平充分利用公司制度上系统的有利时机，组织各职能部门对各项制度修订完善，分几项主要业务形成系统的制度汇编，实行项业务本制度。同时解决制度不连贯相互矛盾的问题。针对目前管理中存在的问题，积极分析原因查找根源，结合先进的管理理念公司历史管理基础，进步提高管理方案的策划水平。措施定岗定员，人力规划应建立相应的规范体系，与绩效考核人员培训素质考评薪酬福利相挂钩，建立个人详细档案，根据个人性格喜好技能思维划分为不同的个人发展渠道有别于职位晋升。薪酬福利，由于社会环境的影响，生活成本急速增长，公司现行薪酬体系环比薪酬水平偏低，并无实际激励奖励机制，形同每月固定工资，使之成为人员流失的首行，后两项需要各相关部门组织完善并执行。人员招聘......”。

8、“.....措施确定各岗位工作标准，所涉及的个人素质及能力，以企业文化学习能力适应能力团队意识创新精神为先导对人员进行招聘，设计各类人员的招聘考评问题对应聘者的能力进行标准化测试，对于应聘者的要求更加要考虑的是为企业带来的价值，降低对应聘者的硬性规定文凭证书。编写实际的岗位说明书建立招聘档案设计招聘考评标准。让招聘工作更准确更实际，让招聘工作程序化标准化。行政问题及方案行政事务繁杂，办事效率欠佳。措施需要简化办事流程，做好每天的办事计划，分配好工作任务件事情没有办完，从中被另外件或多件事情打断，导致件或多件事情不能马上解决。失业保险，还未建立账户。医疗生育保险共计人参截止年月份，累计奖励首位人，奖励元，处罚末位人，处罚金额元。些在考核过程中业绩突出表现良好的人员得到了晋升，多次列入末位的人员进行了鞭策。进步推广品绩考核，考核结果除与员工月度绩效工资挂钩外......”。

9、“.....以上是企管部在年度的主要工作，回顾年的工作，在总结经验的同时，不难发现部门工作中还存在不少问题。管理思想需要进步更新公司快速发展的业务，对提高集团管控全面实施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平吸收先进管理思想方面需要进步努力。执行力需要进步强化年企管部虽查处多起违规违纪事件，但大多属于事后调查处理。目前公司各职能部门在执行力建设方面仍有很多需要改进的地方。绩效考核的高度和深度有待进步提升目前的绩关于应收账款回收管理办法和考核的规定，公司主要领导及销售片区经理实行责任包挂，明确回款任务回款时间和责任考核。精益化管理方面年月份公司举行了大规模培训，分生产销售工程个业务单元进行了为期个月的培训，邀请到了清华大学客座教授李铁华主讲精益化管理，本着学以致用的原则，企管部立即下发了精益化管理实施办法......”。