1、“.....加上管理上混乱，品质控制不到位，有重复计薪推荐等。其中校园招聘以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加月份各院校举办的应届生见面会等现场招聘主要以山东省内人才市场为重点网络招聘主要为公司投放招聘网站，并收集各网站应聘信息宣传与推荐视具体需求和情况确定。招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求招聘简章职位与要求的撰写公司宣传品必要文具应聘登记表招聘人员的形象和素质要求。职业计划与发展现状没有开展任何相关工作。职业计划与发展计划在上制定酒店人力资源部各种管理文件及制度个，其中公司备案份修改制定各种管理表格种，公司备案种部门性处理通报份设计制作招聘海报及招聘简章参与协助酒店大型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放及酒店各种申请等。在工作中参与协助设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作......”。

2、“.....为莫丽斯酒店开业做出定铺垫。人力资源部年终总结报告。第部分年度工作计划根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作现正常化。人力资源计划招聘和选择现状不清楚用人计划新的招聘及试工流程未使用职员已按照流程作业招聘员工的难度大，工人的招聘因目前生产订单不足，暂时未受到影响但管理人员很难，原因有家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此招聘人员成本高，效率低，周期长。目前看至少需要个以上主任级人员，个以上部门主管级人员，文职人员名以上等等。在此期间共收取应聘简历电话信息等余份，来公司面试多人出差至章丘烟台菏泽潍坊合肥等地，共所院校进行校园招聘活人力资源部年终总结报告育控制大龄工人入职规定现场干部必须进行安全教育月份把消防设施重新规划和添臵。人力资源研究现状与计划需要人事考勤系统及人事档案系统建立而提供必要的数据做依据......”。

3、“.....绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升管理能力。后勤管理方面宿舍管理现状典型的合工厂，存在很大的安全隐患，责任在工厂由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法，导致随便住下，坚持以为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员能力不足素质参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按年度计划进行，活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念，取得了定成绩。但问题很多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并计划改善。人力资源管理方面人事事务管理现状与年春节对比，从线统计数据看，年后不来的人数占总数人，不来的人，与去年半人化是调动工作积极性不可缺少的又是最主要的个工作。团队精神建设在上班年内设计出公司文化体系......”。

4、“.....现已制订了检讨问题事项，但总经理未反馈意见，须跟催。健康与安全健康与安全现状安全生产制度不完善，没有管理责任设备安全性差，有的需要安装防护罩，安全教育缺乏，管理人员没有进行必要的宣导等。大龄工人太多，是工伤的高危人群消防设施规划与管理太差，存在消防安全隐患。健康与安全计划修订安全生产管理制度安装必须的设备防护罩加强新员工入职安全生产联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的直好评。日常管理负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计协助办理员工健康证员工入职离职手续上报酒店人员动态培训记录考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作制定酒店人力资源部各种管理文件及制度个，其中公司备案份修改制定各种管理表格种，公司备案种部门性处理通报份设计制作招聘海报及招聘简章参与协助酒店大型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放及酒店各种申请等之......”。

5、“.....完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。计划采取的招聘方式以校园招聘现场招聘会为主，兼顾网络宣传推荐等。其中校园招聘以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加月份各院校举办的应届生见面会等现场招聘主要以山东省内人才市场为重点网络招聘主要为公司投放招聘网站，并收集各网站应聘信息宣传与推荐视具体需求和情况确定。招聘前应做好准备工作与用人部门在工作中参与协助设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出定铺垫。人力资源部年终总结报告。第部分结语人力资源管理工作任重道远。在新的年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细做好做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现......”。

6、“.....在各级干部和广大员工的共同努力职业计划与发展现状没有开展任何相关工作。职业计划与发展计划在上半年对所有职员规划组织次职业生涯管理知识培训，抓好培训调动晋升降职等工作程序化，规范化鼓励员工规划自己的职业计划，公司提供发展机会。绩效管理现状及计划由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效管理工作，待生产部门整合后再根据顾问公司的计划而定。薪酬和福利薪酬现状目前生产计件工资还有不少问题，都是经验工资方案，不科学，加上管理上混乱，品质控制不到位，有重复计薪设必须按计划坚持做下去，每次活动要总结工作，下次改善，就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增加些活动，多搞点劳动竞赛活动......”。

7、“.....物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减免部分如员工只出元等，如华沙家具厂员工伙食就是元的标准，全部是公司出。建议在下半年如果改革见保安管理现状保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所需要的素质条件，加上自以为是，没有责任心，得过且过。基本上是做个保安的样子，没有起到保障公司财物和员工生命安全的作用有损公司的形象。计划逐渐改造，但半年内必须把所有不合格者全部淘汰掉，但压力是能否做到。现状与计划基本上打好了基础，但检查人员力度不够，经验不足，还需要锻炼，年后必须加强，协助公司制度的顺利推行。清洁现状由人承包，但效果差，天的卫生只是在早上清洁后是卫生的，但没有维持，而且临时有不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失情况。编写了人事考勤系统及工资系统软件......”。

8、“.....人事用表格办公用品基本配齐备。人事档案书面和电脑已建立。计划月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流动状况，工龄性别年龄等分析人事存在的问题，按月上报人事异动表。厂服可在月日发放给回厂的老员工及月日前新入职的员工方便识别管理，加强人员进出管理，月份在工作中参与协助设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出定铺垫。人力资源部年终总结报告。第部分结语人力资源管理工作任重道远。在新的年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细做好做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。酒店人力资源部报告人相国日期年月日扩展阅读人力资源部工作总结报告人力资源部工作总结报告在总经理副总的领导下......”。

9、“.....人力资源研究现状与计划需要人事考勤系统及人事档案系统建立而提供必要的数据做依据，可以分析人员流动的原因和提出相关的改善方案通过对管理人员进行必要的个性及管理能力沟通能力等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升管理能力。后勤管理方面宿舍管理现状典型的合工厂，存在很大的安全隐患，责任在工厂由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法，导致随便住伙食等活动。物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减免部分如员工只出元等，如华沙家具厂员工伙食就是元的标准，全部是公司出。建议在下半年如果改革见成效时要考虑改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化间夫妻房每层间，每间平方乳制品厂员工宿舍热水供应等安排专职清洁工随时打扫卫生，确保住宿环境工资及奖金制度尽快出台等......”。