程劳动竞赛，与建设设计监理位体，开展有目标有计划有组织的工程创优活动。安全保证体系及措施我们成立了以项目经理为组长，项目副经理总工程师安质部长为副组长，各业务部室主管施工队长工班长及安全员为组员的安全领导小组，编制下发了安全保证体系劳动保障措施环境保护体系及文明施工措施等，以施工安全人身安全财产安全设备安全为首要职责，层层签定安全责任书，形成网络安全保证体系，建立健全了各项安全规章制度及措施。认真开展安全质量标准工地建设，实施标准化作业，搞好文明驻地门口的院子上，以便每名员工每天上下班都能看见自己的签名，增强员工安全意识。，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。安质部组织广大员工无证或者证件过期员工进行为期个月多的专业知识技能技巧起重工电工焊工测量工等培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们学有所用，有所获，有所感，确保每名员工都拿到各自的操作证件人员的证件相对容易拿到，要拿设备的相关证件难度系数要大得多首先，要亲自去地方市级以上特种设备监督检察院去拜访，要热情客气，低声下气，豪爽大气，吞声忍气，要请吃饭喝酒，请他们抽时间去工地现场，检查我们的提运架设备是否存在安全质量隐患，是否符合使用条件重要部位的安全防护装是否灵活能否顺利取证如果有不符合取证要求的地方，说出来，我们立即整改，直到符合要求为止，做好提运架设备的各项安全检查多媒体观看了机械工业出版社和时代传播音像出版社联合出版的由白秋红鲍凤英主讲的建筑施工现场管理培训系列教程，包括施工现场安全防护技术临时用电安全技术机械安全技术消防安全技术等内容，通过形式内容多样的技能与安全培训，提高了全体员工对大型机械设备的操作技能维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了架梁施工工作的顺利推进。主动出击周密部署，重点管控好个队架梁现场和驻地的各项安全质量环保工作。，现场试验把好过跨关，确保架梁质量。安质部试验员，无论白天与黑夜，无论酷暑与严寒，只要架梁不停，摩托车就要来回跑个不停。在跑的路途中，真是晴天尘土飞扬，雨天泥水交加。队的便道坑坑洼洼，队要环绕徒骇河大圈，队要环绕好几个村子，队的便道上时常有抽水管横穿路面。安质部年终工作总结。每跑上个来回，车上总粘满灰尘和泥土，时间长了，摩托车会出现刹车不灵灯不亮活塞被堵车启动不了链条断裂等各种故障，如何快速排除而不耽误生产这对于刚出校门出头的试验员作的不足个人建议和长远计划。中前期做的还不错，后期随着架梁队工程的结束，各队安全工作有定程度的滑坡，作业队轻视安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬头，安全培训工作似乎也停止了，也许是在为检查项目认证工作做查漏补缺资料工作没法顾忌了。部分员工对安全的认识存在问题。目前，作业队员工整体素质安全意识工作经验等方面差异很大，他们对安全工作的认识和理解也不样，安全工作不是朝夕能够做好的，它不仅仅是项目部领导和安质部的事情，它需要个过程的学习培训和坚持，需要得到单位每名员工的理解支持和拥护，都主动的发自内心的去做好安全工作，而不只是靠安质部靠项目部领导每天都给大家强调叮嘱要注意安全，去现场狠抓狠罚严惩些人就能做好安全工作，那样是做不好的，也许这样可以维持短期的安全工作，但定是长久不了的。安全工作是项系统工作，是需要领导的大力重视，对员工进行长期性的学习培训教育安全知识，就像年义务教育样普及下来。毫米正常超高，整改的具体措施效果不好，说是用打磨机磨到正常高安质部年终工作总结计划质量安全环保综合协调物质设备采购到工程试验检验项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段各环节的质量职能严密组织起来，形成个既有明确任务职责权限，又能互相协调促进的质量保证体系，并制定了相应措施制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门质量管理人员的质量管理内容职责权限奖惩办法，将工程质量纳入制度化规范化程序化管理，推行标准化工艺化施工，实行全员全方位全过程质量控制。强化质量教育，增强创国优意识。狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，对每道工序编制详细的施工作业指导书。对各道工序严格实行检制度，即自检互检交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量票否决制。建立不施工不交接制度，不施工未进行技术交底不施工图纸和技术要求不清楚不施工测量桩和资料未经换手复核不施工材料无合格证或试验不合格者不施工工程不经检查签证不施工不交接无自检记录不交接未经专业管理方案项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强项目部广大员工认真学习化学危险物品的性质适用范围和需要注意的事项等等，防止危化品在运输储存使用过程中发生火灾爆炸导致员工中毒或受伤事故，确保人员设备安全。另外，我还邀请中铁局卫生监督分所的医务人员，对我项目部的生活用水工地机加工车间的粉尘浓度提梁机架桥机运梁车作业职业健康噪声测定等重要地段进行检测，并出卫生监督评价报告书，确保项目部生活驻地施工工地环境保护工作符合相关卫生标准。年月，从郑西到京沪，项目部从原先的个作业队分为个作业队，随着修整施工场地人工铺设提梁机轨道拼装设备等工作全面开展，作业量繁杂，交叉作业多，新员工超过作业总人数的，在此期间由安质部全面负责对在岗员工转岗员工新招收的员工进行岗前安全教育培训。为了确保施工现场质量安全全面受控，安质部方面加大对各班组作业人员的安全培训力度，方面充分发挥施工现场群众安全员的作用，通过民主选举，选出大家公认的责任心强安全生产出色的作业人员担任群众故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。主要措施如下建立健全各项安全生产制度及预防措施，对安全生产事故及自然灾害制定应急救援预案。专职安监人员上岗必须佩戴安全袖标进洞人员必须戴安全帽工作人员上岗前必须进行技术培训和级安全教育，取得安全上岗证，特殊工种的工人必须持有特殊工种操作证。各类检测资料齐全，砂浆混凝土试件强度合格率。单位工程次验收合格率，单位工程优良率以上。安全生产目标无因工死亡和重大伤亡事故无交通安全事故无机械设备事故无火灾风灾事故无火工品重要器材设备被盗和爆炸事故无涌水突泥坍塌重大事故重伤率控制在严防员工职业病的发生施工作业环境达标，创建安全文明标准工地。质量保证体系及措施我们成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师各业务部室主管施工队长工班长为组员的质量领导小组，编制下发了项目质量管理体系现场质量管理体系等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理施工过程控制为手段，建立了个从工程好记录，作好提运架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全项目部，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责技术交底安全操作规程等正常程序标准作业检查日检表班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装，急停装各限位器制动机构起升机构走行机构等的检查，电气柜电机泵站等的防雨措施等是否完好。架梁线的安全围网警戒线警示标志牌等安全措施是否合适齐全等等检查。，做好应急预案的编制和现场演练工作，认真开展年全国规范安全质量行为年活动。通过加大宣传安全质量警示教育力度，以事故就在身边，事故就在眼前为警示，充分认识架梁施工安全质量的重要性以居安思危，永不自满，永不松懈求真务实的工作作风，牢固树立不留遗憾不当罪人建不朽精品工程的思想意识，让各级管理层各个作业层的所有从业人员从思想上真正认识到安全质量的重要性，在架梁施工中把安全质量落实。整改完毕后，还要进行复检，直到达到标准要求为止。处留心，做好各项安全宣传工作。安质部负责在工地入口处树立牌图即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，文明施工牌，安全生产牌，施工现场平面图。在桥面梯子口挂设上下梯子安全须知内容的警示牌，在现场不影响施工的醒目位挂设施工重地闲人免进，必须戴安全帽穿防滑鞋高空作业必须系好安全带等安全警示标志牌，提运架设备上在有安全隐患的位挂禁止往下抛物小心滑倒禁止往下跳等各项安全警示标志牌和关键岗位安全操作规程。大干前期，认真组织各队全体员工积极参入现场安全签名活动，即在横幅遵章守纪杜绝违章珍爱生命确保安全上留下自己的姓名，将横幅挂在驻地门口的院子上，以便每名员工每天上下班都能看见自己的签名，增强员工安全意识。，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。安质部组织广大员工无证或者证件过期员工到位，进步提高全体员工安全质量意识，并积极组织项目部全体员工，分别在个架梁队施工现场认真组织并开展大型设备防倾覆应急预案起重吊装伤害应急预案火灾事故应急预案高空坠落应急预案触电应急预案防汛抗洪应急预案等演练，具体由项目部安质部全面策划组织，其他部门和作业队人员积极配合并通过现场应急演练，提高项目部各队的现场应急救援能力，最大限度减少事故所造成的生命和财产损失。，把节能减排工作落到实处。节约生产成本节省地球能源减少环境污染是安质部另项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部物资部工程部制定了适合本项目部的节能减排管理制度，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员