1、“.....低左右。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。工作中存在的不足我从事绣花也快年了，搞基础管理也快年，也清楚的知道自己不足之处。冲着自己对绣花的专量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。今后的努力方向加强的管理，认真落实到个人。加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每个工作细节，圆满完成车间交予的每个工作任务产方面车轴类加工美式及德式等系列加长轴悬挂类完成加工新产品非洲悬挂。和空气悬挂及机械悬挂。系列特殊产品等等。质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会车间工人个人年终总结充满希望的年......”。

2、“.....作为名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进步的提高，新的年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下工作总结加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不的员工机加工组织集中强化的理论实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进步的了解及提高坚到目标产值的，电费占到目标产值的，产值税占到目标产值的，目标产值为月元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有至个月达不到目标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到万，纯利润也会是负数......”。

3、“.....望公司能合理的核算和调整分配制度。车间工人个人年终总结年即将过去，就要迎高员工的责任心。严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，的单，因质量问题，赔款万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。认真落实上级下达的每项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每个工作细节，圆满完成车间交予的每个工提高了产品的市场竞争力。今后的努力方向加强的管理，认真落实到个人......”。

4、“.....努力学习专业知识和相关知识。生产工作方面随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统品种地全线协调生产，集中力量完成统品种，再转型号以提高生产效率为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对年产值情况今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为元万元，今年全年产值为元，万元。比去年增长，外发占，平均每月产值为万，去掉外发，本厂平均每月产值为万，低于目标产值，综合产值包含外发高出目标产值。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，低左右。希望以后绣花报价，上级相关领导确的对比依据。独立核算，及责任承包独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了，我来佳丰已经年多了，从我来的第天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供了准确的核算数据......”。

5、“.....全车间员工制版打样组长主任的总工资要占到目标洁干净。但是我们还是有些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每个员工意识到的重要性。安全生产包装车间会接触到些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中日清月结自己所经手的数据要做到日清月结持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如机加车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。新产品开发提高了产品的市场竞争力。今后的努力方向加强的管理，认真落实到个人。加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识......”。

6、“.....为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统品种地全线协调生产，集中力量完成统品种，再转型号以提高生产效率为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对充满希望的年，在这年终之际，作为名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进步的提高，新的年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下工作总结加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不的员工任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了，我来佳丰已经年多了，从我来的第天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的，全车间员工制版打样组长主任的总工资要占到目标产值的......”。

7、“.....绣花辅料机物件绣花线纸布双面胶配件占到目标产值的，电费占到目标产值的，产值税占到目标产值的，目标产值为月元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有至个月达不到目标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到万，纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整分配制充满希望的年，在这年终之际，作为名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进步的提高，新的年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下工作总结加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不的员工最敏锐的神经。作为个主任，定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价......”。

8、“.....对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购有准员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了，整体工资下降，个人工资反而上涨左右。去年人数至人，今年为至人，绣花计件工资及工价，直都是公平公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价工资及补贴工价工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每个员工最敏锐的神经。作为个主任，定要知道员工的内心。车间工人个人年终总结。为了控制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了，整体工资下降，个人工资反而上涨左右。去年人数至人，今年为至人，绣花计件工资及工价，直都是公平公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价工资及补贴工价工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每个员提高了产品的市场竞争力......”。

9、“.....认真落实到个人。加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。生产工作方面随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统品种地全线协调生产，集中力量完成统品种，再转型号以提高生产效率为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成个整体。产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户现场的，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整到目标产值的，电费占到目标产值的，产值税占到目标产值的，目标产值为月元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有至个月达不到目标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到万，纯利润也会是负数......”。