1、“.....名优骨干教师侧重教育思想教育智慧和教学风格的培养与提升，使不同层次的教师都有不同程度的提高，促进教师专业发展。围绕练兵目标，采取多种形式，使岗位练兵突出实效我大练兵的主战场离不开课堂教学，离不开学年组与学科组，我校充分利用有效的研修方式开展你嚓第，开展联营活动，饮食部与客房部相互配合，共同促进经营如宾客凭住宿卡消费可享受折优惠，第，全年开展促销活动次，让利自产菜系款价格元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款元。优质服务月活动文明礼貌月活动推销有奖活动等。第，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜点款。全年推出特色黑山羊等新菜共多款，扩大营业收，酒店通过系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。全员公关，争取更多的回头客。饮食部领导把公关作为项重要工作耒抓，大小会议上，经常灌输公关意识和知识......”。

2、“.....以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼通过大家的努力，今年饮食部整体公关水平提高了，增强员工效分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，级对级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会季度总结会每月经营分析会每周例会每日检讨会班前班后会财务监督稽查会卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早午晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。加强协调关系。酒店分工细，环节多......”。

3、“.....有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门她们的工作生活问题。共有名学员自己开起了美容院成了经营者，为更多的女性朋友带来美传播美。严格办学，严格管理，造就合格人才。过去的年，我们本着严格办学的原则，严格挑选师资队伍，培养高素质人才。为了让学生学到更多的知识，我们采取走出去的办法，去杭州上海广州等地学习取经。从这年的办学情况看，基本上达到了要求。严格财务管理，收费合理标准。上年度我们投入了部分资金用于教室和实验室的装璜，并添臵了些设备，虽然投入资金不大，但取得的效果比较明显。在财务管理上，我们严格遵守国家的各类规定，资金进出清楚，各项制度健全，执行开支情况良好，在收费上，严格遵守物价局的收费进行收费，对些下岗人员无固定收入的人员，采取减免办法，尽量减轻她们的负担，使她们更安心学习，并为她们准备了寝室，提供免费住实用的培训工作总结汇总五篇期间......”。

4、“.....不爱护培训场所内的他人物品，损坏培训场所的花草树木，对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第在餐厅的口水布上乱涂乱花，处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多。第折断培训地点的树枝。需加强员工素质教育，避免类似的事情再次发生，旦再次发生，必须重罚。整个培训活动组织过程中，做得好的面我们要继续保持，做得不足的面我们必须积极改进，避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃堑，长智。希望在未来的培训的活动中，我们能组织得更好，更完美,培训工作总结篇突出重点，抓住主题，为岗位练兵提供保障以提高教师专业能力为主线，以构建有效课堂，提升实践能力为主题，以学校为主体，以教研组备课组为基本单位，开展基于岗位基于课堂基于问题基于教师发展需求的学的同时，还做好高级领导和各大公司酒店的各类型宴会的接待，如接待月日晚市接待单位宴客婚筵等订餐共席......”。

5、“.....接待婚筵共席，创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美价格合理味道可口服务流，使宾客高兴而耒，满意而归。开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入。今年在饮食业不景气，生意难做的情况下，饮食部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。第，全年开设经营项目个自助中餐自助火锅海鲜任你嚓第，开展联营活动，饮食部与客房部相互配合，共同促进经营如宾客凭住宿卡消费可享受折优惠，第，全年开展促销活动次，让利自产菜系款价格元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款元。优质服务月活动文明礼貌月活动推销有奖和支持，提高了广大教师参加培训的积极性。开展多样的培训形式我校今年主要开展以校本培训为基础的多种培训，鼓励教师参加继续教育学术交流学历提高等多种培训。培训领导小组负责人与培训机构培训场所负责人沟通不畅，培训场所临时更换......”。

6、“.....以后需加强沟通，达成共识，避免不必要的。培训活动时间安排不科学，第天晚上结束时已经深夜点分左右，很多离培训地点较远的员工回家极不方便，存在严重的安全隐患。如旦发生安全事故，得不偿失。培训期间，个别参加培训员工不遵守培训纪律，在没有任何说明的情况下，私自中途退出培训。对于此类毫无团队意识，不服从公司安排，严重违反公司的相关规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚，希望其他员工引以为戒，积极主动的参加公司组织的各种活动。培想工作，促进经济效益的提高。饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力。组织员工参加大武口优秀服务员技能大赛。在各项比赛活动中，都取得较好的成绩，其中在酒店的田径运动会。全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢等文娱活动次，春游次，外出参观学习次，各类型座谈会次，通过各种活动，使员工形成了个热爱酒店......”。

7、“.....员工思想品德好，全年拾金不昧事迹有次，员工队伍稳定，流动量小，今年月均人员流动量约人。健全管理机构，由饮食部领导分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，级对级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会季度改革与创新为着力点，结合青年教师汇报课骨干教师示范课中老年教师创新课等有效形式，进步组织全体教师人人上节公开课，由学校评课组从备课上课说课课后反思及评课等方面给予公正公平实际的打分。同时以教研组为单位同步开展课堂教学创新研讨活动，全面促进教师提高课堂教学水平和效率。在时间上和经费上予以保障和支持我校领导高度重视教师培训工作，长期坚持以教师的成长和发展作为教师教育的根本出发点和落脚点。例如教师出去听课学习......”。

8、“.....提高了广大教师参加培训的积极性。开展多样的培训形式我校今年主要开展以校本培训为基础的多种培训，鼓励教师参加继续教育学术交流学历提高等多种培训。全员公关，争取更多的回头客。饮食部领导把公关作为项重要工作耒抓，大小会议上结会每月经营分析会每周例会每日检讨会班前班后会财务监督稽查会卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早午晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。加强协调关系。酒店分工细，环节多，项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪推搪，要敢于承认，多发现对方的优点，搞好协调......”。

9、“.....提高综合接待能力。今年，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会酒会喜宴自助餐会议餐接待注重理论学习，加大工作力度，使岗位练兵稳中推进依据文件精神制定本学年岗位练兵加强理论学习，领会精神实质布署本校教师岗位大练兵活动，领会精神实质，明确目标与任务。为我校开展教师全员岗位大练兵做好准备。加大岗位练兵工作力度，力争突出成效教师岗位大练兵是我校教育改革与发展的客观需要，是校本研修工作的延续和深化，是教师队伍建设的重要内容，教师必须人人参与。新教师侧重职业基本技能的训练，具有定教学实践经验的教师侧重新课程教学策略与方法的应用，名优骨干教师侧重教育思想教育智慧和教学风格的培养与提升，使不同层次的教师都有不同程度的提高，促进教师专业发展。围绕练兵目标，采取多种形式，使岗位练兵突出实效我大练兵的主战场离不开课堂教学......”。