1、“.....手中的意向客户平均只有个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户很产品知识，边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，起寻求解决问题的方案和对些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，些优质客户也逐渐积累到了定程度，对市场的认识也有个比较透明的掌握。在不断，不好高骛远，不急不躁，步个脚印地把每个小事做好。在工作过程当中没有把工作当着是自己的份事业来经营......”。

2、“.....下半年调整好心态，理好思路，按照公司的指导思路去调整。将以个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会了很多东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理关系的方法。下半年的工作计划与安排第季度主要握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于些大的问题不能快速拿出个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在个销售人员的位臵上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。部门工作总结在将近年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识......”。

3、“.....也取得了宝贵的销售经验和些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他销售工作总结和工作计划很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做建立支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。车辆总计销售台精品销售额万保险销售额万车贷手续费及返利万临时牌销售万。目前存在的问题经过大半年的磨合，销售部已经融合成支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握定的销售技巧，并增强了具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。销售工作总结和工作计划。我是今年月份到公司工作的，月份开始组建市场部......”。

4、“.....我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，切从零开始，边学习产品知识，边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，起寻求解决问题的方案和对些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的......”。

5、“.....在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的年，假如在明年年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇......”。

6、“.....智者相遇，人格胜。客观上的些因素虽然存在，在工作中其他的些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，个月天的时间，总体计算个销售人员天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与相对的来说要比小点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的年，假如在明年年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做建立支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员......”。

7、“.....合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立个和谐，车辆总计销售台精品销售额万保险销售额万车贷手续费及返利万临时牌销售万。目前存在的问题经过大半年的磨合，销售部已经融合成支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切需要改进的。销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率基盘客户回访量太少。手中的意向客户平均只有个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户很将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。销售部工作计划建立支熟悉业务而相对稳定的销售团队切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力......”。

8、“.....在明年的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。完善销售制度，建立套明确的业务管理办法。与商场和工厂起做好市场的推广和服务，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务能力的提升保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图对客户提出的些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有次追踪是个致命的失误。内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事......”。

9、“.....两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜。与商场和工厂起做好在对市场有了个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，些优质客户也逐渐积累到了定程度，对市场的认识也有个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了个较大幅度的提高，针对市场的些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出个比较完整的方案应付些突发事件。对于个项目可以全程的操作下来。存在的缺点对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题相对的来说要比小点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的年......”。