1、“.....对财务人员的业务素质整体要求并不高。由于财务人员专业知识缺乏，财务管理能力不足，为决策者提供不可靠或者的信息，可能导致决策失误，给企业带来重大损失，因此提高财务管理人员素质是强化财务管理工作的项迫在眉睫的任务。企业财务管理中问题与对策企业财务论文。促进企业提高经济效益。企业的设立预算管理等同于财务预算，直误认为预算管理是财务部门的事。其实预算包括业务预算资本预算和财务预算，如果仅由财务部门来主导编制，由于财务部门不在生产业务第线，缺少对战略的承接对业务的了解对管理的认知对运营的控制对沟通的把握等，只能是闭门造车，会导致预算编制不合理控制太僵化。再者，预算管理是公司层面的项系统工程，仅凭财务部门无法整合指挥协调，平衡的难度太大，即。目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上......”。

2、“.....使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机企业财务管理中问题与对策企业财务论文，对公司预算管理工作予以组织推进协调实施。财务部门在融入业务的过程中，将事后管理变成过程控制，真正做到发现问题分析问题和解决问题。通过实施预算管理，可以控制执行过程中出现的偏差，适时调整预算，保证年初下达的目标任务得以实现，让战略落地，让运营高效，让绩效双赢。全面提高财务管理人员的综合素质。企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到企业的健康与良性发展。企业财务管理中问题与对策企业财务论文......”。

3、“.....企业的设立是以盈利为目的，以实现价值最大化为终极目标。面对日趋复杂的经济形势和激烈的市场竞争，要想求得生存获得发展就必须要加强企业管理。企业经营目标的实现离不开财务工作的参与，而财务管理水。企业财务管理中问题与对策企业财务论文。建立科学有效的预算组织模式。现代企业经营管理中，建立科学有效的预算管理体制十分有必要。完善的预算管理组织模式，可以提高企业经济效益，达到收支平衡，为促进企业经济发展铺垫坚实的基础。预算管理是企业内部经营的管理，是把手工程，应由预算管理委员会来负责组织实施。财务部门作为预算工作的日常管理机构，有责任主动推行预算管的问题和不足，加强企业管理，做好财务风险防控，提升企业综合实力，为企业营造良好的发展环境，才能在市场经济改革的大浪潮中立于不败之地并寻求长远发展。参考文献辛万水企业财务管理存在的问题及对策现代经济信息......”。

4、“.....国子涵企业财务会计管理存在的问题及解决措施探讨现代营销经营版，作者黄文艺单位前首要任务。首先，创新财务管理观念，设立相应的考核机制和激励机制，把财务管理与绩效奖励有机地结合在起，以此满足实际工作的需求，还能提高财务管理人员的积极性，促进企业财务管理工作的完善，增强企业的核心竞争力。其次，提升财务管理人员的整体素质，可以通过内部培养和外部引进两个途径实现。方面做好财务管理知识的培训工作，使财务管理人员能够树立正确管理理念和现代理财疆生产建设兵团棉麻有限公司。财务风险意识薄弱，风险管控力度不够。在企业的财务管理工作中，风险意识薄弱是普遍存在的问题。如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾......”。

5、“.....极有可能对企业运营发展形成建立科学有效的预算组织模式。现代企业经营管理中，建立科学有效的预算管理体制十分有必要。完善的预算管理组织模式，可以提高企业经济效益，达到收支平衡，为促进企业经济发展铺垫坚实的基础。预算管理是企业内部经营的管理，是把手工程，应由预算管理委员会来负责组织实施。财务部门作为预算工作的日常管理机构，有责任主动推行预算管理，对公司预算管理工作予以组织推进协调实施。作方法，健全监督制度，确保业务办理过程中做到内部牵制和有效监督，为企业健康良好的发展夯实基础，提供坚实的保障。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，探讨了企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。关键词企业财务管理财务风险重要性财务管理是企业管理的基础和核心。企业管理水平直接决定着企业命脉。建立健全内部控制制度......”。

6、“.....提升个人的专业胜任能力和职业道德水平另方面可以引进其他企业的优秀财务管理人才，他们具有丰富的实践经验分析能力和管理能力，可以把先进的财务管理理念带入企业，进而推动财务管理模式创新，以此提高财务管理整体水平和工作质量。结论总之，在新的经济形势下，应该用科学的眼光来看待企业的发展之路，需要对管理理念进行创新，管理的高低直接影响到企业经济效益未来发展方向以及公司战略的实施。加强财务管理能够合理运用资金，促进开源节流，还可以优化库存结构，科学理性投资。企业通过对资产的规范管理，合理有效使用资产，确保资产实现保值增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。存在的问题财务管理制度有待完疆生产建设兵团棉麻有限公司。财务风险意识薄弱，风险管控力度不够。在企业的财务管理工作中......”。

7、“.....如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾，降低整体竞争力，极有可能对企业运营发展形成，对公司预算管理工作予以组织推进协调实施。财务部门在融入业务的过程中，将事后管理变成过程控制，真正做到发现问题分析问题和解决问题。通过实施预算管理，可以控制执行过程中出现的偏差，适时调整预算，保证年初下达的目标任务得以实现，让战略落地，让运营高效，让绩效双赢。全面提高财务管理人员的综合素质。企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤普遍存在的问题。如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险......”。

8、“.....降低整体竞争力，极有可能对企业运营发展形成致命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到企业的健康与良性发企业财务管理中问题与对策企业财务论文现代企业在更多的发展机遇面前，也面临着诸多的经营风险，因此需要加强内部管控，把握市场机遇，提高市场竞争力。企业要想长远发展，建立健全和完善内部控制制度非常重要，可以根据自身的需求制定合理规范且符合企业实情和企业发展的内部控制制度。梳理业务流程，细化工作方法，健全监督制度，确保业务办理过程中做到内部牵制和有效监督，为企业健康良好的发展夯实基础，提供坚实的保，对公司预算管理工作予以组织推进协调实施。财务部门在融入业务的过程中，将事后管理变成过程控制，真正做到发现问题分析问题和解决问题。通过实施预算管理，可以控制执行过程中出现的偏差，适时调整预算......”。

9、“.....让战略落地，让运营高效，让绩效双赢。全面提高财务管理人员的综合素质。企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤讨现代营销经营版，作者黄文艺单位新疆生产建设兵团棉麻有限公司。建立健全内部控制制度。在新的发展形势下，现代企业在更多的发展机遇面前，也面临着诸多的经营风险，因此需要加强内部管控，把握市场机遇，提高市场竞争力。企业要想长远发展，建立健全和完善内部控制制度非常重要，可以根据自身的需求制定合理规范且符合企业实情和企业发展的内部控制制度。梳理业务流程，细化，确保资产实现保值增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。存在的问题财务管理制度有待完善。目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善......”。