1、“.....大部分仍采用家族拥有的形式。历经十多年，创富的第代企业家逐渐退出历史舞台，通过对台州市上市公司高管信息处理发现，目前董事长年龄大于岁的比例达，代企业家正处在更迭关键期。不管是家族企业或股权高度分散企业都面临或将面临传承的问题，这们指出目前企业面临新冠肺炎疫情中美贸易摩擦国内经济转型和英国脱欧等政经大环境，全球经济严重下滑，企业需要全力应对危机，保持发展定力，开源节流，谨慎前行。而疫情带来的机遇倒逼工业智能发展，主要体现在技术代替人力繁复的工作数据协同优化信息化和数字化建设平台化建设方面。董事长分析到数字化转型升级将成为各行各业的新趋势，工业企，通过对台州市上市公司高管信息处理发现，目前董事长年龄大于岁的比例达，代企业家正处在更迭关键期。不管是家族企业或股权高度分散企业都面临或将面临传承的问题，这是企业发展的必经之路，新代企业家能否在转型背景下......”。

2、“.....又不断推进创新，乘势而上，实现企业的顺利接班，是企业平稳健康可持续发展的民营企业传承与发展研究民营企业论文传承，即精神传承。财富的有效传承助力企业传承，同时为精神传承提供物质基础。企业传承是保障财富获取的重要途径，也是对家族精神的实践精神传承是核心，引领企业高质量发展。企业传承，传承给谁。根植于中国制度与文化情境，中国民营企业的传承仍然以子承父业为主流继任模式，但受到意愿能力情感承诺组织认同等众多因素的影响，该世袭模式存在遇倒逼工业智能发展，主要体现在技术代替人力繁复的工作数据协同优化信息化和数字化建设平台化建设方面。董事长分析到数字化转型升级将成为各行各业的新趋势，工业企业加快物联网发展是必然趋势高质量发展需求进步加快，产业升级提速。对于坚决打赢疫情防控狙击战，面对危机变革与创新交织的时代变局，董事长们均表示有信心......”。

3、“.....企业是事业传承，家族资产怎么延续跟企业是两码事，不能将财富传承与事业传承混淆。如果财富传承通过制度设计保障家族财富传承家族对企业收益的享有和分配等，那么事业传承或者说企业经营权传承问题就会相对明晰。因此对于管理者需要互通考虑传承的金字塔最底层是财富传承第个层面是企业传承最高层次是价值和理念的企业联系的纽带从小被分割，子女对于父辈的创业理念企业文化价值观等没有认同感承诺感和委身感。学者朱晓文，吕长江也认同接班人对企业的组织认同和情感承诺是传承成功的关键是职业经理人稀缺和职业经理人制度有待完善，是影响企业代际传承的制约因素。研判经济形势，坚定企业发展信心新冠肺炎疫情的爆发蔓延对全球资本市场造成了严重冲击，我国传承最高层次是价值和理念的传承，即精神传承。财富的有效传承助力企业传承，同时为精神传承提供物质基础。企业传承是保障财富获取的重要途径......”。

4、“.....引领企业高质量发展。梳理传承困境，助推企业精准发力目前台州市民营企业传承过程中主要存在方面问题是传承规划缺失，从总体看，大部分民营企业的传承计划还停济发展面临着前所未来的挑战，国内外形势复杂多变，企业发展既面临政策高质量发展内需市场持续扩大等机遇同时也面临复工复产国际经济环境变化转型升级等挑战。董事长们指出目前企业面临新冠肺炎疫情中美贸易摩擦国内经济转型和英国脱欧等政经大环境，全球经济严重下滑，企业需要全力应对危机，保持发展定力，开源节流，谨慎前行。而疫情带来的机企业传承，传承什么。民营企业家在看待传承问题时，多数注重财富传承，少数人提及传承家风传承企业文化。但传承实际包含传承财富传承企业，更重要的是传承精神。狭义的代际传承主要指控制权财产的传承即企业董事长或管理层职位的更替而广义的代际传承定义还包括关乎企业核心竞争力的核心要素传承......”。

5、“.....可以通过多元化培养放权历练等方式培养但如果接班人是被硬性安排的，那就不利于企业发展接班人的个人素质价值观念时代金融领导经历发展战略对企业的高度忠诚度等对企业成功传承均至关重要。秉持任人唯贤原则，企业可选用为公司发展做出过贡献，认同企业文化，和其他管理人员关系密切，能无缝对接管理角色的内部培养人或引管理角色的内部培养人或引入能带来先进管理理念和经营模式，激发企业发展新动力的职业经理人。王哲兵等通过对期权定价模型的分析表明职业经理人能力越强，家族企业引入职业经理人继承企业的概率越大。因此基于更广阔的视野，传承人不再受限于子女或家族成员，由于个家族不可能永远拥有具备企业家素质的人才，倒逼职业经理人市场持续不断完善，企措施，控制成本和投资，克难攻坚，奋勇前行。同时董事长们也正在认真思量企业的传承事宜......”。

6、“.....台州市借助市场的力量，形成高效率有活力的市场机制，成为国内市场经济的鲜活样板，是民营经济重要发祥地之。民营企业家族色彩浓厚，大部分仍采用家族拥有的形式。历经十多年，创富的第代企业家逐渐退出历史舞台济发展面临着前所未来的挑战，国内外形势复杂多变，企业发展既面临政策高质量发展内需市场持续扩大等机遇同时也面临复工复产国际经济环境变化转型升级等挑战。董事长们指出目前企业面临新冠肺炎疫情中美贸易摩擦国内经济转型和英国脱欧等政经大环境，全球经济严重下滑，企业需要全力应对危机，保持发展定力，开源节流，谨慎前行。而疫情带来的机传承，即精神传承。财富的有效传承助力企业传承，同时为精神传承提供物质基础。企业传承是保障财富获取的重要途径，也是对家族精神的实践精神传承是核心，引领企业高质量发展。企业传承，传承给谁。根植于中国制度与文化情境......”。

7、“.....但受到意愿能力情感承诺组织认同等众多因素的影响，该世袭模式存在业家在看待传承问题时，多数注重财富传承，少数人提及传承家风传承企业文化。但传承实际包含传承财富传承企业，更重要的是传承精神。狭义的代际传承主要指控制权财产的传承即企业董事长或管理层职位的更替而广义的代际传承定义还包括关乎企业核心竞争力的核心要素传承，主要为企业家精神隐形知识社会资本创业精神等其他企业文化和权利。董事长民营企业传承与发展研究民营企业论文入能带来先进管理理念和经营模式，激发企业发展新动力的职业经理人。王哲兵等通过对期权定价模型的分析表明职业经理人能力越强，家族企业引入职业经理人继承企业的概率越大。因此基于更广阔的视野，传承人不再受限于子女或家族成员，由于个家族不可能永远拥有具备企业家素质的人才，倒逼职业经理人市场持续不断完善，企业家在传承对象上更有选择空传承，即精神传承......”。

8、“.....同时为精神传承提供物质基础。企业传承是保障财富获取的重要途径，也是对家族精神的实践精神传承是核心，引领企业高质量发展。企业传承，传承给谁。根植于中国制度与文化情境，中国民营企业的传承仍然以子承父业为主流继任模式，但受到意愿能力情感承诺组织认同等众多因素的影响，该世袭模式存在身不断探索传承机制，构建顶层设计，也需要政府部门和相关社会组织在有效引导积极扶持风险预警等方面协助，以期为台州民营企业的传承实践提供些参考。企业传承，传承给谁。根植于中国制度与文化情境，中国民营企业的传承仍然以子承父业为主流继任模式，但受到意愿能力情感承诺组织认同等众多因素的影响，该世袭模式存在诸多弊端。董事长们指出，若营企业的传承计划还停留在想法上，对于传承给谁传承什么如何传承如何退出等概念与机制都比较模糊与粗略，缺乏整体战略规划的指引是继承人培养问题......”。

9、“.....特别是两代人如何认知对方。些创代忙于发展家族事业，错过了对子女教育培养的最佳时期，两代人沟通不足。或较早把子女送往国外家在传承对象上更有选择空间。民营企业传承与发展研究民营企业论文。摘要民营企业在高质量发展进程中，传承是不可避免的问题，特别是家族企业，即将步入传承的高峰期。传承是个长期的社会化过程，是项复杂的系统工程。文章通过对董事长沙龙会议的观点整理，从企业所面临的经济形势传承困境保障措施等方面进行梳理与研究，指出传承既需要企业自济发展面临着前所未来的挑战，国内外形势复杂多变，企业发展既面临政策高质量发展内需市场持续扩大等机遇同时也面临复工复产国际经济环境变化转型升级等挑战。董事长们指出目前企业面临新冠肺炎疫情中美贸易摩擦国内经济转型和英国脱欧等政经大环境，全球经济严重下滑，企业需要全力应对危机，保持发展定力，开源节流，谨慎前行......”。