1、“.....即使勉强做了定性，最后呈现算单元，以便成本核算能取到准确的成本数据。尽可能减少使用分摊的方式进行归集。可以设立公共科室，但是临床服务类科室中不能出现公共科室，其他类中如果有公共科室，其费用可以往前级进行分摊。成本设臵。由成本形态的划分引出成本项目的设臵问题。根据医院财务制度规定设臵的类成本级项目，即人员经费卫生材料费药品费固定资产折旧无形资产摊销提取医疗风险基金其他费用，来划分可控成本或者不可控成本，过于粗略，与精细化管理的要求相背。既然是要将成本核算系统化信息化，那么在进行初始建设的时核算论文。再者，医技科室工作量提取，仅从系统提取不到全部的数据。关键词成本成本核算引言随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，医院面临着巨大的压力与挑战。再者，医技科室工作量提取，仅从系统提取不到全部的数据。成本核算初建问题实施解决科室设臵......”。

2、“.....临床服务类是直接服务病人的，医技类是为临床类及病人提供医疗技术服务的，医辅类则是服务于临床类及医技类，最后行政后勤类就是除以上类之外的科室。可以设臵导医门诊成本核算模块的建设是个复杂而细致的工程，就如同建造房子样，必须先打好地基，再建造主体框架，然后才能慢慢地去完善每个部分。当然，在建设成本核算模块的时候，并不仅限于以上问题，事实上还需要做很多的基础工作。比如，确定用水用电大户核定各核算单元人员统计清楚各核算单元业务用房面积清点各核算单元的资产等。无论什么情况下，始终要坚持建立成本核算模块必须现在医院层面，明确医院整体核算目标，以目标指导基础建设。做好基础工作，才有希望做好成本核算工作。参考文献刘成芳基于成本核算建设中的几点问题成本核算论文元业务用房面积清点各核算单元的资产等。无论什么情况下，始终要坚持建立成本核算模块必须现在医院层面......”。

3、“.....以目标指导基础建设。做好基础工作，才有希望做好成本核算工作。参考文献刘成芳基于系统全成本核算实施流程以襄阳市中医医院为例中国卫生产业，梁秀林医院与系统的收入数据接口问题及对策分析中国卫生经济，耿素梅医院中的成本管理理论探索广角镜，王振宇，樊俊芝，刘辉新医院财务会计制度详解与实务操作北京中类别的人员数量进行分摊医务部主要是为医生提供服务，可以根据各科室医生的人数进行分摊护理部是为护士提供服务，可以根据各科室护理人员的人数进行分摊。级分摊中，导医处主要是为所有病人服务，而病人的多少可以参考各科室的门诊量，所以可以使用各个科室的门诊量进行分摊。再如，级分摊中，中药房主要是为所有使用中药的部门服务，可以根据各个科室中药收入的总金额进行分摊等。数据来源确定。收入主要是从医院系统提取......”。

4、“.....也可以统计到多少病人已完成收费程序，但是这个数量并不是医技科室真正的工作量。故而，需要通过系统来统计正确的医技科室的工作量和收入。结语总之，成本核算模块的建设是个复杂而细致的工程，就如同建造房子样，必须先打好地基，再建造主体框架，然后才能慢慢地去完善每个部分。当然，在建设成本核算模块的时候，并不仅限于以上问题，事实上还需要做很多的基础工作。比如，确定用水用电大户核定各核算单元人员统计清楚各核算单，是可控成本还是不可控成本。因为这些划分实际上是相对的概念，并不是绝对的，同时每个医院可以根据实际情况及管理要求，对本单位的成本项目进行划分。可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低有关。从医院层面出发所有的成本都是可控的，而从科室角度出发可能是不可控的。既然是对科室进行核算，应该更多的是站在科室层面来考虑成本可控性问题。另外......”。

5、“.....可以从这两个因素入手，其中个因素可控或者两个因素均可控，都可以称之为可控成本。比如，卫生材料成本的入及成本直接用合适的分摊参数分别直接计入相关科室。人事管理细化，由原来的所有人员只在个部门即成本责任中心集中管理，细分为以核算单元为管理单位，即区分门诊与住院人员进行管理，以核算单元作为最小的管理单元。物资管理系统固定资产管理系统也相应地进行细分，均应该细化到核算单元，以便成本核算能取到准确的成本数据。尽可能减少使用分摊的方式进行归集。可以设立公共科室，但是临床服务类科室中不能出现公共科室，其他类中如果有公共科室，其费用可以往前级进行分摊。成本设臵。由成本形态的高低对于负责采购医疗装备管理科来说是可控的，但是对于材料的使用科室来说其无法控制材料的价格，但是科室可以控制材料的消耗量。故而，卫生材料对于医疗装备管理科和使用科室来说，均属于可控成本。分摊方案设臵......”。

6、“.....采用分项逐级分步结转的级分摊方法，将成本逐级进行分摊。分摊方法的设计应该按照谁使用谁承担的受益原则来进行，尽可能地依据实际情况采用多种方法相结合，避免种分摊方案使用到底。比如，级分摊中，财务部人事部门是向所有科室的人员提供服务，可以根据另外种成本形态及项目设臵问题。成本按形态可以分为固定成本与变动成本成本按责任归属可以分为可控成本与不可控成本。成本核算时要事先明确成本是固定成本还是变动成本，是可控成本还是不可控成本。做这样的区分的目的，是为了落实成本责任，是为了成本分析，尤其是本量利分析。医院成本根据核算项目可以分为以下大内容人员经费卫生材料费药品费固定资产折旧无形资产折旧提取医疗风险基金和其他费用。然而，仅根据这大类，是无法区分固定成本与变动成本可控成本与非可控成本的。即使勉强做了定性，最后呈现臵即成本责任中心及成本核算单元的确定......”。

7、“.....分别是临床服务类医疗技术类医疗辅助类及行政后勤类。尽管有明确的制度规定，实际工作中各医院的业务需求及管理需求不尽相同，科室设臵也就各不相同。医院面临的核算科室设臵问题有第，如何准确划分大类别科室，即如何确定成本责任中心。如，门诊分诊护士，管理上隶属门诊部，其工资福利等支出可能由使用科室共同承担，那么分诊护士应该归属于哪类别。第，如何划分核算单元。如，大内科主任并不隶属于个科室，而是同时隶属析。医院成本根据核算项目可以分为以下大内容人员经费卫生材料费药品费固定资产折旧无形资产折旧提取医疗风险基金和其他费用。然而，仅根据这大类，是无法区分固定成本与变动成本可控成本与非可控成本的。即使勉强做了定性，最后呈现的结果也没有参考意义。医院成本核算模块创建过程中遇到的问题科室设臵问题。科室设臵即成本责任中心及成本核算单元的确定。医院财务制度将医院科室划分为大类......”。

8、“.....尽管有明确的制度规定，实际工作中各医院的业务收入等，可以通过手动录入，以保证中的医疗收入等于财务系统中的医疗收入。系统本身造成差异，那么就得在提取时间上与财务系统的收入提取时间要保持致。药品耗材办公用品可以分别从药库医材库总务库等物资管理系统中直接提取，剩余的其他费用，可以取自财务系统的最末级科目。尽管系统可以统计到医技科室的医技收入，也可以统计到多少病人已完成收费程序，但是这个数量并不是医技科室真正的工作量。故而，需要通过系统来统计正确的医技科室的工作量和收入。结语总之，高低对于负责采购医疗装备管理科来说是可控的，但是对于材料的使用科室来说其无法控制材料的价格，但是科室可以控制材料的消耗量。故而，卫生材料对于医疗装备管理科和使用科室来说，均属于可控成本。分摊方案设臵。根据医院财务制度的要求，采用分项逐级分步结转的级分摊方法......”。

9、“.....分摊方法的设计应该按照谁使用谁承担的受益原则来进行，尽可能地依据实际情况采用多种方法相结合，避免种分摊方案使用到底。比如，级分摊中，财务部人事部门是向所有科室的人员提供服务，可以根据另外种元业务用房面积清点各核算单元的资产等。无论什么情况下，始终要坚持建立成本核算模块必须现在医院层面，明确医院整体核算目标，以目标指导基础建设。做好基础工作，才有希望做好成本核算工作。参考文献刘成芳基于系统全成本核算实施流程以襄阳市中医医院为例中国卫生产业，梁秀林医院与系统的收入数据接口问题及对策分析中国卫生经济，耿素梅医院中的成本管理理论探索广角镜，王振宇，樊俊芝，刘辉新医院财务会计制度详解与实务操作北京中如，级分摊中，中药房主要是为所有使用中药的部门服务，可以根据各个科室中药收入的总金额进行分摊等。数据来源确定。收入主要是从医院系统提取......”。