1、“.....要求离岗人员律签订离岗保密承诺书。在分公司内部组织开展要害部门部位确认书的签订。现阶段着手开展企业员工保密合同的签订工团队。据此，先后开展并组织了员工大小培训次，累计参培人员计人次。其中基础员工培训课次，中层管理人员和骨干员工培训课次。基础员工的培训从塑造职业化理念入手，进行为什么要工作，为谁工作，做个带工具的人，职业道德之认识，职业礼仪地产营销知识等课程的讲座中层管理人员和骨干人员从提高管理认识和掌握管理艺术与技巧入手，先后进行了认识领导者与管理者，领导者的项技能与管理者的大法宝，目标管理，团队管理的艺术，协调的艺术，沟通的艺术，员工激励艺术，下达指令的艺术等系例讲座，编写了共计余字的讲稿。新员工的培训主要以个别指导学习和升到更高的战略位臵。根据国家行政公文处理实施办法的公文处理理论知识并结合工作中的实际问题，不懂有疑问采取向办公室其他同事请教和商讨的办法......”。

2、“.....使行政公文的处理工作更加规范化科学化和制度化。员工培训人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源，人力资源管理是所有管理的根本。员工的能力与执行力，管理者领导力与综合管理水平，直接关系着企业的效益与竞争力，因此，培训工作直是人力资源部的项重要任务。培训不但是企业正常经营发展的需要，更是个人职业发展的需要。对于个人本身存在着司领导交办的各项工作任务抓好人事后勤服务，做好员工各项福利事宜及证照印章的管理。人力资源部本着细心耐心准确及时高效负责任的原则，每月按劳动社保部门的规定，办理社保医保等的缴费申报手续。按时按要求为每位符合公司规定要求的员工办理相关劳动工资台帐和社保申报事宜，其每月工作量在余人次，至今未出现漏办漏报误报误算等现象。同时，对所管理的证照印章严格按规定程序审批使用，以坚持原则，防患未然为工作宗旨......”。

3、“.....年度机要岗位年终工作总结年机要岗位年终工作总结所在单位姓名联系电话报送日期机要岗位年终工作总结年在办公室各位年度机要岗位年终工作总结承诺书的签订工作，根据相关规定，要求离岗人员律签订离岗保密承诺书。在分公司内部组织开展要害部门部位确认书的签订。现阶段着手开展企业员工保密合同的签订工作。组织学习了涉密载体管理制度涉密载体管理保密须知集团涉密载体保密管理规定信息化保密知识读本中华人民共和国保守国家秘密法修订高科技泄密与保密防范保密技术防范常识等相关内容。在班内接听电话，做到了电话抄录的准确无误，记录简明扼要，传送及时，并按照领导批示意见，迅速转办。认真完成分公司各位领导办公室领导交办的临时性工作，配合领导办公室其他同志，真正尽心尽力做好服务领导的两位同仁的大力支持，并亲自授课，在此我部表示衷心感谢。通过这些讲座与相互学习，培训取得了初步的效果......”。

4、“.....其认识和理念，以及工作行为方式都不同程度地发生了变化。员工的唠骚少了许多员工整体离职率大幅降低局部除外。去年辞职辞退人，占保有量的。今年辞职辞退人其中跨年度老员工人，占保有量的。对职业的认识和自我定位更加清晰，其表现为个人职业观念和价值取向从散乱及个性的无序张扬，逐步向规范和理智方向迈进大部分员工工作的主动性和激情有较大的转变，职业稳定性和适应性有所加强，职业规范与职业自律性不断提档案以及应聘人员档案进行分类存档，并制作了诸如在职员工名册离职员工名册员工劳动合同名册等人事表格进行归类管理，以便随时有效掌握在职人员以及人员流动情况。对本岗位保密工作高度重视宣传认真。根据责任公司保密管理办法要求，根据办公室实际工作情况，领导安排，认真确定办公室保密要害部位，做到勤锁勤查。使机要岗位的保密工作开展科学严谨有序。负责分公司保密工作......”。

5、“.....组织参与公司开展涉密载体清理情况检查及自查工作，并组织收看保密教育警示片。组织分公司全体在职人员开展保以逆转和校正，使其回归到正常的思维和行为轨道上来。据此，为不断增强公司的市场竞争综合能力，提高员工的职业化素能，满足企业未来生产经营发展的需要。在总经理的支持下，人力资源部积极推行和组织开展了员工培训活动，制定计划编制课程，精心组织。根据公司规划发展要求，人力资源部制定了年度的培训主题，即增进和提高管理人员的管理水平和管理技巧，改进工作方法。让员工了解现代企业工作所需的态度能力，强化员工的服务意识和职业化意识，建设支适应市场经济发展需要的和谐团队。据此，先后开展并组织了员工大小培训次，累计参培人员计人次。其中动执法年审劳工用工申报和鉴证工作，在维护公司正常合法开展经营活动及维护员工稳定乐业方面起到保驾护航作用......”。

6、“.....做好公司员工的劳动合同的签订及合同管理工作，最大限度地规避劳动风险和纠纷的发生。据于此，人力资源部不但积极与新员工开展个人入职沟通谈话，还与在职员工辞职员工辞退员工进行个别沟通谈话共计人次。健全人事档案与资料，增强人事档案管理工作。员工档案管理是随时掌握员工基本资料情况的信息库，也是建立员工人才储备的个重要环节，人力资源部对在职人员档案离职人员档案以及应聘人础员工培训课次，中层管理人员和骨干员工培训课次。基础员工的培训从塑造职业化理念入手，进行为什么要工作，为谁工作，做个带工具的人，职业道德之认识，职业礼仪地产营销知识等课程的讲座中层管理人员和骨干人员从提高管理认识和掌握管理艺术与技巧入手，先后进行了认识领导者与管理者，领导者的项技能与管理者的大法宝，目标管理，团队管理的艺术，协调的艺术，沟通的艺术，员工激励艺术，下达指令的艺术等系例讲座......”。

7、“.....新员工的培训主要以个别指导学习和个人学习方式进行，让其尽快了解企业，融入企业。在培训中，得到对本岗位保密工作高度重视宣传认真。根据责任公司保密管理办法要求，根据办公室实际工作情况，领导安排，认真确定办公室保密要害部位，做到勤锁勤查。使机要岗位的保密工作开展科学严谨有序。负责分公司保密工作。组织开展了保密知识问答活动和参加了省金益杯保密法知识竞赛答题活动。组织参与公司开展涉密载体清理情况检查及自查工作，并组织收看保密教育警示片。组织分公司全体在职人员开展保密承诺书的签订工作，根据相关规定，要求离岗人员律签订离岗保密承诺书。在分公司内部组织开展要害部门部位确认书的签订。现阶段着手开展企业员工保密合同的签订工，但有专业技术职称中级以上人才比例偏低仅有人，仅占总数的，与通常企业标准比例的要求还有差距......”。

8、“.....其保有量为从人员岗位分析来看其适岗率达以上，需要进行局部个别结构性适当调整。员工招聘与辞职辞退工作招聘挖掘和遴选企业适合人才，是人力资源部本年度的项持续性的工作。对已批示行政公文分类整理归档科学化。分类，以来文机关的不同进行整理，按照来文机关和内容不同进行分类归档，采取周归以来文机关及内容不同分类入文件盒，保证了文件查阅归至目前全年共收行政类文件件，传真件共发出行政类文件件，传真件，会议纪要件，规章制度件，函件，各类通知件。以上文件除跨年任务外全部办结全年对领导的批文进行登记转办催办报结存档工作，确保每个公文的领导批示意见能够及时准确无误的传达给承办单位及部门，尽可能使其在有限的时间内，高质量高要求的完成工作。年度机要岗位年终工作总结。年将至，我将进步完善公文处理传阅传递工作，规范公文操作程序，加强保密知识的学习宣传等工作。在新的年里......”。

9、“.....继续在业务水平上有所创新，进步提高自己的思想素质和业务水平工作方式和管理技巧得到有效改善，管理思路和工作计划性由非职业化向职业化逐步靠近等等。但也要看到，在工作中人力方面的问题仍然不少，仅靠培训项工作或是仅靠人力资源部单方面的努力就要把人力资源管理进行彻底转变，那是不现实的。人力资源管理工作是项综合性很强的工作，也是项动态多变的工作，存在很多不确定因素，需要各部门的通力合作与努力，以及各方面管理机制的跟进，并把握好人力资源工作的内在运行规律，才有可能将人力资源工作做扎实，并将之推向个更高的境界员工稳定敬业负责，团队和谐规范，高效运作。做好日常劳动人事管理工作，努力完成础员工培训课次，中层管理人员和骨干员工培训课次。基础员工的培训从塑造职业化理念入手，进行为什么要工作，为谁工作，做个带工具的人，职业道德之认识......”。