1、“.....上调幅度为人均元月。使线队员工资逐渐拉开差别，真正实现了按级定薪按司龄长短定薪按职务高低定薪的常态化工资管理模式，从而使新队员工作更有奔头，老队员工作更有积极性，干部工作更有责任心，也体现了各级领导对我守押队伍的关心，和对押运事业的支持上半年，分公司还为余名达到公司要求的队员进行了转合同制培训考核为改善队员生活环境，深化保安之家建设，分公司今年还拿出专运勤务中，人是我们最大的风险点，因此员工的动态管控直是押运勤务工作的第重点和难点。按照分公司要求，各级干部坚持定期不定期开展思想隐患摸排谈心谈话家访法制教育等活动，随时掌握队伍思想动态，严抓内控管理，确保押运勤务的绝对安全。押运公司年终总结。完善待遇保障，稳定押运队伍，拴心更留人分公司在坚持严格各项管理的同时，更是把提高守押队员工资福利待遇，完善其劳动保障，加强保安之家建设......”。

2、“.....年月，年月，分公司分两次为所有线守押人员工资进行大幅上调，上调幅度为人均元月。今年，支队分管领导和市公司领导，经过对基层线队员的劳资调研，决定再次压缩管理成本牺牲利润率，为线守押队员再次进行大幅度工资上调，此次工资从等级司龄职务等个方面进行上调，上调幅度为人均元月。使线队员工资逐渐拉开差别，真正实现了按级定薪按司龄长短定薪按职务高低定薪的常态化工资管理模式，从全员的业务素质，提升全员的服务能力，促进基础工作建设，为双节安全保卫工作打下了坚实的基础。抓住重点枪弹勤务车辆加大管控，完善机制，深化落实明确分工，细化职责。新年伊始，市公司分管领导同押运分管副经理分公司副经理同各大队长各部门负责人逐级签订了安全管理责任状，真正实现了工作分工明确责任落实到人。同时，在市公司简政放权的重要精神指引下，分公司对各机构进行了重新划分......”。

3、“.....明确了分管副经理的管理职责和分管任务，将押运重点工作管理责任细化到人，打破了系统部门之间的壁垒，有效地整合了人力物力等相关资源，积极推进了经理负责制，实行了垂直管理，强化了责任分工，改变了过去工作效率低下，互相推诿的局面，进步增强了守押工作的安全防控力度。始终秉持押运无小事枪弹无小事工作理念，细化管理，确保枪弹万无失枪械部今年主要从以下方面抓好枪弹工作为公司新增确保勤务安全。定期对基层大队节能降耗情况进行评比。为了突出节能降耗特点以及优胜劣汰的工作机制，分公司车管部门每月将通过百公里油耗维修费用交通事故等考核机制对基层勤务大队进行综合考评。为使考核更加规范化科学化，我们还制定和完善了运钞车辆维修保养审批程序运钞车燃油考核办法交通事故处罚标准以及关于如何合理使用维修费用的通知等相关考核办法。为了节约维修费用......”。

4、“.....亲自动手处理力所能及的车辆问题，对于较大的车辆故障，分公司车管部门联合修理厂同商讨合理的解决办法。通过实际运营综合比较，全体驾驶员的工作责任心工作积极性得到了很大的提高，并为节能降耗工作起到了积极的推动作用。押运公司年终总结。根据市公司保安员业务技能大比武活动，结合押运分公司级守押队员驾驶员考核办法试行要求，各大队各部室根据考核方案制订了详细的作训计划，并从月底开始各单位通过集押运公司年终总结对处各类突发事件的能力得到了进步锻炼和提高。根据市公司整体安排，为提升公司形象，实现集中调度指挥，新调度中心于月日建设完毕正式启用。新调度中心的建成投入为押运勤务集中调度指挥信息资源共享建立高速有效的突发联动机制，提供了全新的平台。为确保定位报警系统能够正常使用，调度中心定期对运营车辆车载报警系统进行跟踪报警遥控熄火功能的检测，共计对辆次报警设备进行检测，维修台次......”。

5、“.....积极拓展经营思路，扩大武装押运服务范围。按照市公司实现企业的科学发展跨越发展的经营思路，分公司积极顺应市场发展，并紧密围绕市公司进步深化经营管理，在科学发展的基础上实现跨越发展，积极拓展经营思路，以市区金融单位押运业务为依托，以点带面，向周边县区辐射发展业务。月日，正定联社个网点的武装押运工作的全面顺利承接，正是分公司按照市公司中心工作要求，实现跨越发展的重要体现。安全性以作要求，分公司积极部署，结合各大队各部门各岗位工作实际，制定了切实可行的岗位技能训练计划。按照支队领导要求，加强了对汇报演练方队的训练，完善了枪击术硬气功反抢劫等演练科目，苦练基本功，做到了任何时候都能拉得出冲得上。正是由于演练方队坚持冬练夏练伏，才能在每次的汇报演练中得到在场领导的阵阵掌声和高度赞扬。为确保年底安全攻坚保卫战的圆满完成，根据分公司部署......”。

6、“.....各大队结合自身特点，明确了活动内容及要求，共组织召开专题会议次，排查各种隐患处，进行各种评比活动余次。通过活动的开展，大大提高了全员的业务素质，提升全员的服务能力，促进基础工作建设，为双节安全保卫工作打下了坚实的基础。抓住重点枪弹勤务车辆加大管控，完善机制，深化落实明确分工，细化职责。新年伊始，市公司分管领导同押运分管副经理分公司副经理同各大队长各部门负责人逐级签订了安全管理责任状工作进行督导检查。同时，分公司根据通知要求，从制度完善枪弹管理隐患漏洞等方面进行了多次全方位的隐患排查整改。月日下午，由公安部银监会组成的安全评估检查组到分公司驻地检查指导工作。检查组行通过对弹药管理运钞安全以及日常各项文本留痕工作等情况进行了详细询问，认真查看了评估汇报材料，并观看了分公司的汇报演练，检查组对此次安全评估工作给予了充分的肯定......”。

7、“.....才使得在每次的大型迎检活动中，赢得各级检查组领导的肯定。紧急拉练查短板，新调度中心启用，实现集中调度指挥为深入贯彻落实上级公安机关及公司有关做好两会节安保工作的相关部署，确保重点要害部位的绝对安全，分公司调度中心按照查短板找不足堵漏洞保安全的指导思想，在事先未做任何通知的情况下，以完全模拟实战的形式组织开展了多次紧急拉练活动。通过紧急拉练，使保安队伍应的安全防控力度。始终秉持押运无小事枪弹无小事工作理念，细化管理，确保枪弹万无失枪械部今年主要从以下方面抓好枪弹工作为公司新增业务上报了支防暴枪的报批材料。为名符合条件的员工上报了办理了公务用枪持枪证的审批材料，注销了若干名辞离职人员持枪证。为名新员工办理了保安资格证。按照公司统部署，结合两次思想纪律作风整顿工作和岗位大练兵活动，加强了枪管人员的技能培训工作，提高了枪管部门服务基层的能力......”。

8、“.....加大对各武器库枪弹夜间存放点枪弹动态寄存点弹药使用保管情况的安全检查，对安全隐患进行整改。截至年月，枪械部累计下基层检查工作余次，有效的规范了弹药的领取归还保管保养秩序，从规范操作流程上消除了可能出现的安全事故。积极谋划并努力推进枪弹领取电子化试点工作。完善了公司弹药管理规章制度，下发了押运分公司弹药使用管理暂行办法押运分公司弹药寄存管理暂行办展趋势公司阶段性中心工作等，通过行业新闻政策法规经验交流保安风采保安文苑等多种表达方式，建塑并深入宣扬押运分公司健康向上的主流文化，营造出了关注押运热爱押运干好押运的浓厚氛围，有效地提高了石家庄押运的知名度和保安押运工作的社会认知度，起到了良好的社会效应。年，分公司在枪弹勤务车辆管理和业务发展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成绩，但依然存在着不少困难和问题，较为突出的有是押运人员招录困难......”。

9、“.....行业吸引力不足，新招人员素质不如人意，人员流失流动增加，加大管理难度的同时还形成潜在安全隐患。是车队管理依然是个薄弱环节，新老驾驶员更替较频繁，部分车辆逐渐老化，油耗维修成本增加，潜在安全隐患增大。是保安服务管理条例出台后，审批手续困难繁琐，成为制约押运业务发展的个瓶颈。望上级领导予以协调。明年主要工作继续调资涨薪，稳定队伍，使各项涉枪工作管理有据，责任明确，减少了工作的盲目性和随意性。严格内控管理，精确防控，狠抓落实。不断深化队伍动态管理。在押运勤务中，人是我们最大的风险点，因此员工的动态管控直是押运勤务工作的第重点和难点。按照分公司要求，各级干部坚持定期不定期开展思想隐患摸排谈心谈话家访法制教育等活动，随时掌握队伍思想动态，严抓内控管理，确保押运勤务的绝对安全。押运公司年终总结。根据市公司保安员业务技能大比武活动......”。