1、“.....员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工作让下属去处理，应该多给下属些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。缺乏有效的沟通，是部门之间的沟通......”。

2、“.....下步加强沟通。为切实抓好年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作继续坚持安全第，预防为生产控制过程中还存在以下几个问题生产计划的合理性虽编排了周生产计划表，但还缺少些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了定的影响。外购物料到位不及时据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例与物料到位有关，虽然要求采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。这点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议，让大家多谈谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培行对比，作为年终考核的依据......”。

3、“.....加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗辅材的考核，低值易耗品防板结剂机械油进行计量，降低产品消耗。做好节能降耗，降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。合理调度均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好与供应物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。在过去的年里，生产部门将安全生产纳入日常的管公司企业生产部门工作总结年终总结仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象......”。

4、“.....得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高,从公司整体方面，我们有以下几点建议完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制发放的准确性完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件如图纸规格表包装要求彩卡说明书等是以后物料采购生产制造检验测试等过没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后，没有检查落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到点收入......”。

5、“.....影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工作让下属去处理，应该多给下属些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。缺乏有要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费工具损耗率高物料使用量过剩......”。

6、“.....这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。扩展阅读企业生产部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的年时期或项工作的成绩经验和存在的问题的总回顾评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。生产部年终工作总结报告专辑主要包括了工作总结报告年终工作总结述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。这点在今后的工作中......”。

7、“.....首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议，让大家多谈谈工作中的好制造检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作,完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化透明化公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。随着公司规模的增加生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘位工具设备维护方面的专业人员。积极做好现场管理对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘强化管理，将管理经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力......”。

8、“.....般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了般人员的工作积极性。环境方面由于双粉筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下步控制改造加大除尘效果。个人存在问题平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。是对已经安排的工作在质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握......”。

9、“.....以增强每员位工的质量观念。物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费工具损耗率高物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有个原因对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的观念，把质量问题都往品管和技术部门推......”。