1、“.....主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。年工作计划与建议紧紧围绕抓质量抓安全抓成本这宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加材料必须两人以上，常臵易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低......”。

2、“.....减少工资及附加费用近万元。第，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支万多元，此外，要求维修工作能修复的不换新，人干的不用两人，小时修复的决不用两小时第，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把个拆开合成个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开能少开的少开，包干区域做到人走灯熄水停，并用奖惩规定加以约束第，年还加大开展了封堵修门窗挂门帘等保暖措施，加装近十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊物耗费用降低近万元，油料减少万元，减少员工餐质量管理体系工作......”。

3、“.....发放完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总督促问题点及不符合项的整改配合完成名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。积极参与公司管理制度建设。协助完成部门工作手册修改完成总经理办公会制度媒体信息管理办法编制协助完成管理目标责任书的签订及档案管理。做好外报材料的文案工作。完成届次政协提案进步提高建设项目审批效率的建议及提案办理征询意见的办理完成关于支持民营经济转型升级创新发展的建议征求意见反馈协助完成民营经济配套文件完成情况材料的拟写完成申报优秀企业家材料的拟写完成地产新思维新形势下房地产企业文化建设的思考论文稿。圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成度计划的汇编报审完成项目工作进度完成情况检查共次，汇总检查结果并上报完成月个人绩效考核汇总计深不细的现象还比较突出......”。

4、“.....敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。年工作计划与建议紧紧围绕抓质量抓安全抓成本这宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，继续提倡全员动员参与公司管理......”。

5、“.....优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。最后，除公司年度个人工作报告范文五篇协助公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大维修，恢复了大厦的消防功能配合基建办完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑冒滴漏等故障对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进行了根治和处理，对不合理的窨线进行了改造，清除了主下水管道的堵塞隐患入冬前对大厦的保温缺陷进行了处理和解决，对楼消防生活水箱，酒店展示中心门头及楼库房快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公司商户进行经营场所的改扩新建施工，如派出专业人员进行提供资料提合理化建议施工安全检查等协助工作......”。

6、“.....保证了物业公司各项目工作的顺利进行。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每度电每滴水每公斤油对闲臵设备进行合理利用，如对去年拆下的安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。上下心，齐抓共管。严格执行安全第，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全财产安全施工安全的目标，形人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。加大设备的维修和保养力度......”。

7、“.....年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。加强纪律建设提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参决问题为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划有重点综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键......”。

8、“.....能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这系列措施，有效的节约了成本。根据物业公司的整体发展规划，保洁部在对外服务上先走出了第步，通过扩大服务领域开拓家政市场的方式对外承接洗车家庭室内清洁办公区域卫生环境维护等项目，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电供水供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值增值和正常运转，同时还承担着各子分公司公共区域办公区域的水电暖照明等修补工作，另外技术潜能，发现培养和储备技术人才。部门需要改进的工作以及工作设想。完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设臵原则为统领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统领导下，设臵财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，岗多责，分工协作......”。

9、“.....责权明确，灵活运作。规范业务流程。对于每项工作流程，都应该明确其工作目标适用范围相关术语与定义涉及的部门与岗位以及其负有的权责工作程序关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本营销成本人力成本管理成本以及财务成本等进行严格的规理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。上下心，齐抓共管。严格执行安全第，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全财产安全施工安全的目标，形人讲安全......”。