1、“.....避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部日就打十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线有线电视线而最大的问题在于业主工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲......”。

2、“.....争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没各班组的安全文明施工要求不够力度对本部的工人素质化管理不到位缺少对各施工班组长的加强管理今后的工作打算通过总结年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说，我在工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的发展，与公司共同进步共同成长。为了我们项目部明天更美好，管理更完善我有几点工作中的小小建议原材料控制方面我建工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改......”。

3、“.....原材料控制与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在月份开展保降活动中为了避免工程原材料浪费或流失我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向次设计，并且在管理的楼号中起到定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时准确的个人年度工作总结通用版五篇费资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部日就打十个电话过来要尽快去处理问题......”。

4、“.....我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表说服业主自行提供电表基本由我来安装。新天地期座座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲......”。

5、“.....争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。今后的工作打算参加工作年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好识和道理，在生活和工作中锻炼了自我。但依然还有很多不足，还需要继续学习和实践。在以后的工作中多与同事沟通和分享，样要多下工地，多实践，还需各位师兄师傅的帮助和指导。个人年度工作总结通用版五篇。此阶段浪的工作主要是负责新天地期和期的外围园林电气施工和期座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地期座座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工......”。

6、“.....须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的知识的学习在于实践，那些抽象的图纸概念和数据，通过实践学习后才能具体化,在建管局安质部师傅的指导和帮助下，看到，学到了小湾工程很多施工方法，质量评定标准，也学到了工作中很多必不可少的经验和方法。泄洪洞抗冲耐磨混凝土的施工方法细节，保养过程中应该注意的问题不在那么抽象认识的龙抬头不再只是它的好处，还有因为倾斜带来的施工困难混凝土出现麻面蜂窝的原因，振捣不够或过振与漏浆在混凝土质量表观上的区别小湾的大高有了具体的概念，也了解和感叹了几百亿什么概念,当然，更重要的是学习和了解了工程实践中的方法，应该注意的问题，对工程的种种概念等等有了定得认知和了解，并从学习和实践中得到了锻炼。几个月的培训学习和实践，学到了很多知识和道理，在的是生命......”。

7、“.....人的生应当这样度过当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业为人类的解放而奋斗。是否，我在为我的青春和事业而奋斗我开始总结，请鉴定时间光标从年月开始，我沿着它的方向在小湾的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只贴着他商标的参与者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之学习与敬礼,而这它，是小湾，高拱坝，领导，师傅师兄，还有同事。感谢你们的照顾，支持，帮带管。说，个人的前途不是自己走出来的，得在你走到合适的岔路口，出现恰当的人微笑着对你说这边走。而这，小湾的你们，可能就是多年生活和工作中锻炼了自我。但依然还有很多不足，还需要继续学习和实践。在以后的工作中多与同事沟通和分享，样要多下工地，多实践，还需各位师兄师傅的帮助和指导......”。

8、“.....首先自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决此阶段浪的工作主要是负责新天地期和期的外围园林电气施工和期座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地期座座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸......”。

9、“.....避免钩机挖坑时挖断线管。工作面旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部日就打十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线有线电视线而最大的问题在于业主合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的能力，通过与领导及同事们的交往，学习大家的待人接物的方法，增强交际能力总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质......”。