1、“.....还有同事们的帮忙和配合下，才有了今日的我，所以我要衷心的说声多谢,能够参加今日的述职我倍感荣幸，同时更期望大家能给我个站在更高起点向前迈进的机会。展厅经理职责与管理本事展厅经理的职责管理销售活动，促使完成销售目标。领导执行销售过程中顾客满意度的标准。管理所有展厅环境及其活动。要致力于销售部的盈利。主要监督销售部全体职达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗所以，简简单单做事，简简单单做人。听话，是因为你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于你的地方的，那么他的想法，他的提议肯定是要比你想的更全面的，那么在你还不是主管的时候，认真去执行就好了，当然销售主管也需要听下头销售人员的声音，尽最大努力确保主管在工作方面的提议方法是经过深思熟虑的，是正确的。做事，大家都明白天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱怨也没用，仅有付出实际行动才行，所以亲爱的......”。

2、“.....没有其他法宝，仅有踏踏实实，认认真真去做好每天，每周，每月的事。销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你说我想代替你成为销售主管，那么我是打心眼里佩服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵。可是在销售团队，唯能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说你们都尽量的去解决了。公司销售经理个人的工作报告。我是，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在年末，我的头衔是代理销售主管，从年正式成为销售主管。客观的说，在销售本事方面，我比不上这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售本事都比我强，可是不论如何，既然在年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的职责，用尽切方法完成销售团队业绩指标，可是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住在工作方面，如果要和销售主管谈条件......”。

3、“.....或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自我个问题我今日签单了吗完成自我的销售指标了吗如果完成谈什么都没问题，可是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。销售团队里，比较服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵。可是在销售团队，唯能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说你每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我相信，你的本事是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为这切都是你自我争取来的，和其他因素无关，也十分乐意看到，有天，我们的销售主管是位销售本事很强，各方面素质过硬，好的，优秀的销售主管。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。健全营销网络。完善客户资料的建立保存和分类管理，负责客户情景收集调查，年消灭江苏省空白县市......”。

4、“.....进步完善销售管理工作。年我们要对任务进行落实，做到目标明确职责到人，保证预期目标的实现，同时会加大销公司销售经理个人的工作报告车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要坚持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。洽谈区洽谈区要有必须的私密性，合理布臵座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。卫生间卫生间的地面要清洁，并且要坚持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，坚持清洁。公司销售经理个人的工作报告。整顿功能性的放臵原则，产生良好的工作环境与工作效率。清扫找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。清洁建立目视管理系统维持有效的工作环境。素养必须要培养成良好的工作环境。作为展厅经理，我能够认真执行职责......”。

5、“.....在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会进取进取扎实地工售指标了吗如果完成谈什么都没问题，可是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。销售团队里，比较的永远都是谁是这周的，谁是这月的，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。做个好的销售人员，永远记得眼珠子朝里转。销售团队是个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园排排坐，吃果果，你个，我个，再给东东留个的说法，你想要就去争取，没有谁会留个给你，就像每周的样，都是需要去争取的。要想成为个好的销售，必须牢记住简单听话做事。简单，是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，清洁......”。

6、“.....音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。值班人员与接待人员的安排工作时间内，所有销售部的人员，都必须着规定的制服，佩戴工牌及标志，坚持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊欢迎光临,无论是正副班组，接待前台必须要坚持两位以上的销售接待人员，同时接待台要坚持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过检测。展示车辆必须要坚持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，轮胎标志处于水平位臵，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上专用地毯。展车前后必须悬挂车辆型号或是中山荣德。车辆配臵信息及销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和资料......”。

7、“.....年，我负责连徐宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标，比去年同期增加了万元长率为。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，年新客户销售额有望有较大突破。重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从个个市场入手，同经销商编织洲产品的销售网络，经过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐解决售后服务等各项问题，最终让经销商重拾了销售洲产品的信心。开发空白市场。连徐宿地区个地区年底仅有家经销商，能够正常发货的仅有家，空白县市过多，能正常销售的太少。年年初我对空白区域进行重新在前台聊天或与做工作无关的事。展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过检测。展示车辆必须要坚持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡......”。

8、“.....展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上专用地毯。展车前后必须悬挂车辆型号或是中山荣德。车辆配臵信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要坚持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。洽谈区洽谈区要有必须的私密性，合理布臵座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。卫生间卫生间的地面要清洁，并且要坚持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，坚持清洁。请记得，我们是个销售团队，我们这个团队里的每个人都调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目标客户，有针对性宣传销售产品。经过年的努力，全年共开发新客户家，终端连锁超市家。我是，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在年末......”。

9、“.....从年正式成为销售主管。客观的说，在销售本事方面，我比不上这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售本事都比我强，可是不论如何，既然在年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的职责，用尽切方法完成销售团队业绩指标，可是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自我个问题我今日签单了吗完成自我的销公司销售经理个人的工作报告尊敬的各位领导同事们自从年月日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭,开始我司销售部和售后部加起来共计不到人的团队发展到如今汽车专业销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，可是我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间......”。