1、“.....比如图的运用，这些软件的使用将大大提高自己工作效率。沟通及邮件的技巧沟通及邮件有如出辙的功效，司的规范性，解决员工的后顾之忧。做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备会议资料搜集等以及会后的会议记录整理及重点提炼汇总等工作。，传授方法，协助销售部逐步建立健全客户档案，并强化管理。，提高业务水平作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下沟通内外协调左右联系方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习向总经理及其他发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制......”。

2、“.....引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录整理和会议概要工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。工作中存在的问题。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化，提高操作性......”。

3、“.....加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设臵进步科学化，人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则，合理调整设臵机构，力求组织结构进步扁平化。综合考虑人员素质工作性质信息沟通企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨年个人工作总结及年工作计划年月日导的教导下，我明白了，在确定进行工作协调或协助时，要先确定沟通的目的主题是什么，然后有计划的围绕着这个目标主题进行描述，不需占用同事多余的时间就可以对此事情目了然，在这方面年我已了解，并慢慢的进行改正应变能力及向上求助能力通过同事与商务部同事打架事件，我了解到在此事件中自己的顽固职守，没有在第时间处于好此项事件及告知上级进行深入了解，任由事件继续发展。此事件后我了解到自己如果自己不能处理工作上的事时，要第时间告知领导进行求助，以免事件发展......”。

4、“.....可以让领导第时间了解到自己的工作进行，以便开展下项工作。年，我要认真总结经验，人事类财务类售后类业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备会议资料搜集等以及会后的会议记录整理及重点提炼汇总等工作。，传授方法，协助销售部逐步建立健全客户档案，并强化管理。，提高业务水平作为行政部的主管作学习及实践，我了解到及感到专业知识的掌握深入了解熟知公司规定的重要性是我在才慢慢体会到的......”。

5、“.....只有行政人员熟知，才可以对员工提出的疑问进行沟通，当然行政人员所说的每句话都代表的公司及专业，不要再出现后才知道公司早已明文规定，只是自己未了解到。从考勤方面的已深入知悉在这方面还欠缺专业知识及责任。办公软件及的运用如果没有行政领导的强逼，也许自己不作深入去学习办公软件的使用，比如图的运用，这些软件的使用将大大提高自己工作效率。沟通及邮件的技巧沟通及邮件有如出辙的功效，通过行政领加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性偶然性被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性预见性增加工作的主动性......”。

6、“.....办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议参谋，在决策中关注关心调查，在决策后总结推介，从而提供超前全过程深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有定的创新，也取得了些成绩，但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属主动服务。做好协调工作......”。

7、“.....在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神公司的重要文件资料批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善，包括行政通过年的工作学习及实践，我了解到及感到专业知识的掌握深入了解熟知公司规定的重要性是我在才慢慢体会到的，同事们是没有时间细细的体会公司的规章制度，只有行政人员熟知，才可以对员工提出的疑问进行沟通，当然行政人员所说的每句话都代表的公司及专业......”。

8、“.....只是自己未了解到。从考勤方面的已深入知悉在这方面还欠缺专业知识及责任。办公软件及的运用如果没有行政领导的强逼，也许自己不作深入去学习办公软件的使用，比如图的运用，这些软件的使用将大大提高自己工作效率。沟通及邮件的技巧沟通及邮件有如出辙的功效，认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。个人年终工作总结及年工作计划年悄然流逝，在这年通过领导不断教导及公司同事的大力支持，使我更深入的了解到行政的工作，自己也已慢慢地向公司行政的要求与行政的目标靠拢，羽翼丰盈起来。在这年中......”。

9、“.....准备工作甚为重要，所以每次组织早餐会俱乐部前，都需要提前与组织部门进行活动前的准备工作，确定早餐会主题及俱乐部活动地点，制作邀请函，活动的人员分配，才使得每次活动的顺利举办，同事深知团队合作的重要性行政费用的汇总年刚刚接手做些行政费用的汇总工作，了解到费用的提交的日期，与供应商沟通，提交费用明细，进行费用申请及整理。整套的工作流程，使我更准确的了解到费用的流程及时有效地完成上级下达的各项任务进行入职员工的工位协调餐卡胸卡名片办理办公用品耗材的采购及办公桌椅的修缮工作月考勤及考勤分析企业文化的收集及制作员工出差机票的预定员工关怀的书写。年个人自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下沟通内外协调左右联系方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要......”。