1、“.....倘若企业管理者在自己管自己，且没有有效监督进何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平财会学习，崔慕苗石油零售企业资产管理内部控制分析财经界，何小东浅谈系统建设在石油化工企业内部控制中的作用全国流通经济，邵春芳石油销售企业内部控制存在烈，虽然中国石油企业大多属于国有企业能源企业，但是在全球经济化的趋势下，依然会面临巨大的市场冲击。而对于石油企业来讲，需要从自身内部控制度的完善入手，通过有效的内控手段，将有利于帮助企业提升生产经营管理能力，并能够有效防控各种风中国石油内部控制存在的问题及对策制度，以制度为基础制定科学合理的组织架构。首先，从制度上明确企业领导层的权责划分，倘若企业管理者在自己管自己，且没有有效监督进行约束，那么就意味着内部已经失去意义。因此，需要制定个符合石油企业特点的内控制度，理应做到科学管理对策引言内部控制对于企业的重要性毋庸臵疑......”。

2、“.....中国石油企业大部分是国有企业，依托石油能源获取巨大的经济效益，作为垄断性企业，其内部控制意识并不强烈，因此在内部控制方面或多或少也还存在着些问题，例如细化到个人。第，作业控制。主要是由基层员工进行，目的是把职能与责任真正落实到自身工作之中。加强石油企业内部控制的对策完善内控制度，制定科学合理的组织架构。对于石油企业来讲，若想提升内部控制的整体水平，那么必须结合实际情况完善内控有定的现实意义。参考文献司维刚如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平财会学习，崔慕苗石油零售企业资产管理内部控制分析财经界，何小东浅谈系统建设在石油化工企业内部控制中的作用全国流通经济，可持续发展。关键词石油企业内部控制问题对策引言内部控制对于企业的重要性毋庸臵疑，但是很多企业对于内部的认识并不深入。中国石油企业大部分是国有企业......”。

3、“.....作为垄断性企业，其内部控制意识并不强烈，因此邵春芳石油销售企业内部控制存在的问题及对策财会学习，邓亚雄，王皓，周郁我国石油企业内部控制现状及解决对策企业改革与管理，作者郭锴单位中国石化集团国际石油勘探开发有限公司。关键词石油企业内部控制问题结语综上所述，市场竞争越来越激烈，虽然中国石油企业大多属于国有企业能源企业，但是在全球经济化的趋势下，依然会面临巨大的市场冲击。而对于石油企业来讲，需要从自身内部控制度的完善入手，通过有效的内控手段，将有利于帮助企业提升生产经营司维刚如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平财会学习，崔慕苗石油零售企业资产管理内部控制分析财经界，何小东浅谈系统建设在石油化工企业内部控制中的作用全国流通经济，邵春芳石油销售企业内部当设臵对应的管理岗位，并配臵专职人员，不能人做多项工作，不能多人职，更加不能存在空职......”。

4、“.....但是这里需要注意的是，并不是要将石油企业的岗位变得复杂以及变得人多，而主要是将内部控制做到精细内控制度不完善，职责不明确风险防范力度不足人员综合素质有待提升等问题。本文以期望通过研究石油企业内部控制的问题与对策，从而对企业内部控制有更加全面与直观的了解，对于石油企业来讲具有定的现实意义。结语综上所述，市场竞争越来越激邵春芳石油销售企业内部控制存在的问题及对策财会学习，邓亚雄，王皓，周郁我国石油企业内部控制现状及解决对策企业改革与管理，作者郭锴单位中国石化集团国际石油勘探开发有限公司。关键词石油企业内部控制问题制度，以制度为基础制定科学合理的组织架构。首先，从制度上明确企业领导层的权责划分，倘若企业管理者在自己管自己，且没有有效监督进行约束，那么就意味着内部已经失去意义。因此，需要制定个符合石油企业特点的内控制度，理应做到科学管理......”。

5、“.....且不同控制组织具有各自的侧重点，具体来讲第，战略控制由企业高层负责，目的是规划战略实施战略以及战略。第，管理控制主要是由企业中层负责，目的是将上级所下达的战略任务进行分解，并将责任中国石油内部控制存在的问题及对策控制存在的问题及对策财会学习，邓亚雄，王皓，周郁我国石油企业内部控制现状及解决对策企业改革与管理，作者郭锴单位中国石化集团国际石油勘探开发有限公司中国石油内部控制存在的问题及对策中国石油内部控制存在的问题及对制度，以制度为基础制定科学合理的组织架构。首先，从制度上明确企业领导层的权责划分，倘若企业管理者在自己管自己，且没有有效监督进行约束，那么就意味着内部已经失去意义。因此，需要制定个符合石油企业特点的内控制度，理应做到科学管理高层负责，目的是规划战略实施战略以及战略。第，管理控制主要是由企业中层负责......”。

6、“.....并将责任细化到个人。第，作业控制。主要是由基层员工进行，目的是把职能与责任真正落实到自身工作之中。参考文献科学合理的组织架构，理应做好业务清晰权责分明，不相容的岗位必须要分离，例如，业务执行记录保管等工作，应当设臵对应的管理岗位，并配臵专职人员，不能人做多项工作，不能多人职，更加不能存在空职。科学合理的组织架构可达到互相牵制互相监督，确保内部控制能够涵盖企业各个领域，从企业高层到企业基层。基于石油企业的特点设臵内控组织，具体包括战略控制管理控制以及作业控制，这样的内控组织从企业高层到基层均全面覆盖，且不同控制组织具有各自的侧重点，具体来讲第，战略控制由企业邵春芳石油销售企业内部控制存在的问题及对策财会学习，邓亚雄，王皓，周郁我国石油企业内部控制现状及解决对策企业改革与管理，作者郭锴单位中国石化集团国际石油勘探开发有限公司......”。

7、“.....例如，在遇到些重大问题时，理应按照制度规定召开董事会股东大会就问题进行协商解决，且不能由当权者人进行决断。科学合理的组织架构，理应做好业务清晰权责分明，不相容的岗位必须要分离，例如，业务执行记录保管等工作，应细化到个人。第，作业控制。主要是由基层员工进行，目的是把职能与责任真正落实到自身工作之中。加强石油企业内部控制的对策完善内控制度，制定科学合理的组织架构。对于石油企业来讲，若想提升内部控制的整体水平，那么必须结合实际情况完善内控营管理能力，并能够有效防控各种风险，使得企业核心竞争力实现提高。本文针对中国石油企业内部控制所存在的相关问题进行了分析，并有针对性地提出了改善对策，以期望能够为石油企业在提升内部水平方面提供有价值的参考依据，从而促进石油企业健康的目标，但是这里需要注意的是，并不是要将石油企业的岗位变得复杂以及变得人多......”。

8、“.....确保内部控制能够涵盖企业各个领域，从企业高层到企业基层。基于石油企业的特点设臵内控组织，具体包括战略控制管理控制以及作业控制中国石油内部控制存在的问题及对策制度，以制度为基础制定科学合理的组织架构。首先，从制度上明确企业领导层的权责划分，倘若企业管理者在自己管自己，且没有有效监督进行约束，那么就意味着内部已经失去意义。因此，需要制定个符合石油企业特点的内控制度，理应做到科学管理约束，那么就意味着内部已经失去意义。因此，需要制定个符合石油企业特点的内控制度，理应做到科学管理权责明确以及政企分开。例如，在遇到些重大问题时，理应按照制度规定召开董事会股东大会就问题进行协商解决，且不能由当权者人进行决断。细化到个人。第，作业控制。主要是由基层员工进行，目的是把职能与责任真正落实到自身工作之中。加强石油企业内部控制的对策完善内控制度，制定科学合理的组织架构......”。

9、“.....若想提升内部控制的整体水平，那么必须结合实际情况完善内控的问题及对策财会学习，邓亚雄，王皓，周郁我国石油企业内部控制现状及解决对策企业改革与管理，作者郭锴单位中国石化集团国际石油勘探开发有限公司中国石油内部控制存在的问题及对策。加强石油企业内部控制的对策完善内控制险，使得企业核心竞争力实现提高。本文针对中国石油企业内部控制所存在的相关问题进行了分析，并有针对性地提出了改善对策，以期望能够为石油企业在提升内部水平方面提供有价值的参考依据，从而促进石油企业健康可持续发展。参考文献司维刚如内控制度不完善，职责不明确风险防范力度不足人员综合素质有待提升等问题。本文以期望通过研究石油企业内部控制的问题与对策，从而对企业内部控制有更加全面与直观的了解，对于石油企业来讲具有定的现实意义。结语综上所述，市场竞争越来越激邵春芳石油销售企业内部控制存在的问题及对策财会学习......”。