1、“.....并于月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理名保安人员意外伤害理赔工作按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作按时完成管理门申购的各项紧急采购物品，我部能够督促供货商送货及时到位对于各部门申购贵重物品，我部都采取多家寻价，网上查询或外出实地寻价，最终上报管理处的原则。月份进行各家供货服务厂商的年终评定，与各相关部门拿出评审意见进行评估。培训工作培训培训是管理的前提，是管理的过程，同时又是管理的手段，怎样调动员工的积极性，帮助员工提高自信心，减少工作失误，把培训和管理有效的结合在起，使管理处整体有个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训公共课基础培训，各部门专业培训，外部交流培训共方面的培训。月份，组织各部门参加国贸物业服务培训次......”。

2、“.....随着员工人数的不断增多我部根据员工的入职情况不定期的组织新员都采取多家寻价，网上查询或外出实地寻价，最终上报管理处的原则。拓展业务创收计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于万元。，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于平方米，实现盈利。综合治理消防安全工作计划，争取先进卫生单位称号。日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的防大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。，完成的各项工作。月份月份组织次保安工程环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月禁毒日消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于次消防安全不发生大的治安事故，杜绝切火灾的发生。大楼维修设施设备学习宣传贯彻党的十大精神意见及建议维修计划根据大楼拆迁时间待定粉刷改造。粉刷。组织各部决问题改进工作。重点要说的是......”。

3、“.....建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工保安服务和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定而在软件方面，考虑如何通过各种手段措施加强团队建设，企业文化建设，进步增加凝聚力。从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求发展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通交流，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮助他们。物业公司年终工作计划及打算。组织各部门按照常态业务论证结果，进行各部门岗位职责组织架构工作标准的编写。从正式启动管理处内物业公司年终工作计划及打算步增加凝聚力。从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求发展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余......”。

4、“.....了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮助他们。物业公司年终工作计划及打算。针对全年员工流动频繁现象，我部及时进行人员流动统计上报管理处，并与公司行政人事部共同商议对策，针对保安技工中控等流动频繁岗位，广泛扩大招聘渠道，现已基本补充到位。全面整理统计了管理处员工年假倒休病事假记录，为年底评估工作做准备。配合公司完成新的考勤管理规定的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。行政管理工作常态业务及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理按时完成每月管理处各部律。根据月份按公司及管理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算支付费用和报销支出费用的全面统计员工加班的统计用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处，必须对各类费用进行可能的必要的不同角度的详细统计......”。

5、“.....发现问题改进提高。在年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进行细化，从不同角度，不同阶段进行时间和空间上的统计，从而得出分析结果对于物品和资产管理，只进行了表面性的基础性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的合理的审核依据对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的管理制度和机制，部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用，这是经验问题，是意识问题，也是个能力问题作为部门经理，有不可推卸的责任。第部分对公司及管理处的意见和建议针对行政人事部上述方面存在问题的改善，需要得到公司领导各职能部门及管理处的指导，帮助和支持，帮助我们发现问题，制定措施解决问题改进工作。重点要说的是，针对年中员工流动现象频繁......”。

6、“.....考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工保安服务和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定而在软件方面，考虑如何通过各种手段措施加强团队建设，企业文化建设，尽快使车场员工的综合素质有所提高，让培训与管理相结合，培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点，有针对性的进行基础培训。为了进步做好培训工作，加强培训监督管理力度，切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后，我们在平时的工作过程中采取滚动式检查，也较注重培训内容的落实，力争做到培训检查督导惯穿体。我部还着手抓全员的公共课培训，我们客观科学地制定了管理处的公共课培训计划和培训内容，建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工的出勤率。同时还建立了员工培训反馈信息表，了解各部门对培训的反馈意见及培训需求，以便及时调整培训侧重点和内容......”。

7、“.....真正实现培训的作用。本年度共组织员工进行公共课培训次，参加人数事部常态工作事项的制订，并于月份再次修订自月份起，调整管理处工作计划格式和内容，按公司统要求执行月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和规范，内容更充实，要求更明确。月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作，并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了施工广告牌月份组织各部门编写岗位职责常态工作并上报公司月份办理完成大厦人防使用证此项工作历时年，经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成，交纳首年人防使用费余元。月份进行各家供货服务厂商的年终评定，与各相关部门拿出评审意见进行评估。培训工作培训培训是管理的前提，是管理的过程，同时又是管理的手段，怎样调动员工的积极性，帮助员工提高自信心，减少工作失误，把培次。各部门专业培训组织完成情况良好，由各部门训导员负责，我部监督......”。

8、“.....第部分工作中存在的不足发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。行政人事部作为管理处内部行政管理部门，长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够例如员工出勤及代打卡现象行象着装规范办公室环境秩序线服务岗位人员的行为规范等方面，没有进行严格有效的监管。在年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成情况的检查，扩展深入到对工作质量服务质量员工行为的检查在这方面不求多而全，而求少而精，从个或几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从管理人员抓起，做到上行下效，严肃纪针对全年员工流动频繁现象，我部及时进行人员流动统计上报管理处，并与公司行政人事部共同商议对策，针对保安技工中控等流动频繁岗位，广泛扩大招聘渠道，现已基本补充到位。全面整理统计了管理处员工年假倒休病事假记录，为年底评估工作做准备......”。

9、“.....组织各部门学习并汇总相关意见。行政管理工作常态业务及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作，并于月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理名保安人员意外伤害理赔工作按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作按时完成管理结算费用，分别对已结和未结款项进行了统计。按照集团及物业公司要求，通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作因年底各部门工作繁忙，且文档量很大，种类繁多，此项工作难以集中按时完成，目前各部门不同程度处于内部整理之中。调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式，增加了事前费用审核测算环节，使每月物品申购及相应金额做到事前控制。增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作......”。