1、“.....减少合同风险企管部严格按照公司合同管办法的规定，切实做好合发展环境。认真把控业务节奏，强化队伍基础建设是坚持以效益为中心，加快核心业务发展速度，加大业务结构调整力度，提高渠道创费能力，提升公司整体经营效益。各项业务及早部署年度发展策略，认真把控发展节奏，跳出目标看市场，紧紧把握当前良好的发展态势，着力提高渠道创费率，实现渠道价值。是要以内勤管理人员组织架构为基础，以强化管理为切入点，实现业务发展。根据分公司规划推广人力资源管理实施细则，明确各级岗位人员的工作职责，强化目标责任考核，优化绩效考核办法，进步激发各级员工工作潜能形势及所面临的机遇和挑战，牢牢把握应对复杂局面的主动权，对发展中面临的压力和挑战要做好充分的准备，对存在的有利因素和潜在机遇要紧紧把握。强化服务工作，切实提升整体服务水平是教育引导全体从业人员强化服务意识......”。

2、“.....为实现共同目标，系统上下互相支持用心服务，紧密合作共同奋斗是强化教育培训工作，加强业务知识学习，通过开展业务培训和岗位练兵活动不断提高服务本领，致力打造管理水平高业务技能精的员工队伍和营家，根据现时车商渠道业务发展良好态势，很多车商乐意与我们签订合同，计划在明年再增加家，加上阳江的车行销售点分布较散而我司又未设立车商代理出单点，只能靠现时车商渠道专员人来回跑单，明年的突破性发展可能无法应付需求，计划增加人，以确保工作的正常开展银保渠道现时我司暂缺银保专员，银保渠道业务的发展潜力相当大，由于无专人跟进，无法进步拓展巩固渠道关系，考虑到明年的规划发展，计划增加人。专业代理渠道现时我司已与阳春达安代理公司签订专业代理合同，同时我司阳春营销服务部已开业，专集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划障信息技术支持越来越到位培训教育方面......”。

3、“.....反洗钱工作逐步走上正轨，公司各层面人员依法依规经营的意识进步强化，内控缺陷整改及案件防范等工作取得了新的成果，防风险的格局逐步构建。工作氛围有效营造。注重引导员工以司为荣以司为家的工作愿景，努力营造良好的工作氛围。通过完善职工饭堂管理组织开展文体活动等措施，不断改善了员工福利，丰富了员工的文化生活，有效营造了良好的工作氛围，调动了员工的积极性创造性，员工对企业的信赖感归属感进步增强。赔付率下降，非车险赔付率下降。队伍基础与渠道建设逐步夯实。在员工队伍建设方面加大了人才招聘力度，招聘社会人才人其中有人为劳务派遣，技术人才紧缺和岗位缺编的问题得到缓解营销代理队伍建设方面继续抓好人均产能与优胜劣汰政策，人力从去年的人到今年人，人均产能稳步提升至万元人车商渠道建设方面加大了人力招募力度，车商专员队伍从无到有，从同行挖角人......”。

4、“.....预计年底前可增加到家银保渠道中签订合作协议的从去年家增至现家，电销和交叉销售渠道和效能管理工作，进步强化服务线服务销售意识，完善和落实各项管理制度，加强岗位量化考核推进岗位问责制，公司整体管理水平和管理质量得到了明显改善，风险防范能力有了较大提升。财务管理方面，根据配要求现增加名管理人员，现各项工作逐步实现了规范化，有效防范了资金风险，较好地把控财务资源投放实现收支平衡，保障了员工工资福利客服和理赔方面，业务处理时效质量和服务水平进步明显综合管理方面，工作效率逐步提高，公文管理集中采购资产管理印章管理单证管理用工管理等工作越来越规范，后勤保强不息不畏艰难不断进取的奋斗精神。但在发展中我中支仍然存在有较多地方需要进步改进完善有较多发展中的问题需要分公司给予资源支持。当前面临的形势年我们面临的经营形势仍然十分复杂，我们必须正确认识发展的机遇与挑战......”。

5、“.....牢牢把握应对复杂局面的主动权。车险业务保费完成万元，完成率，同比增长，圆满达成预算目标万元，是新成立的家中支中唯超越原属中支完成率的公司，也是全省率先达成车险业务保费指标的公司，增长率全省第。非车险业务保费完成万元，完成率，其中财把控财务资源投放实现收支平衡，保障了员工工资福利客服和理赔方面，业务处理时效质量和服务水平进步明显综合管理方面，工作效率逐步提高，公文管理集中采购资产管理印章管理单证管理用工管理等工作越来越规范，后勤保障信息技术支持越来越到位培训教育方面，员工培训企划宣传工作进步加强内控合规方面，反洗钱工作逐步走上正轨，公司各层面人员依法依规经营的意识进步强化，内控缺陷整改及案件防范等工作取得了新的成果，防风险的格局逐步构建。工作氛围有效营造。注重引导员工以司为荣以司为家的产险业务完成万元，完成率，人身意险完成万元，完成率，运输险完成万元......”。

6、“.....虽然总体刚达成，但是增长不乏亮点。交叉销售渠道圆满达成预算目标万元，车商渠道拓展得到长足发展，未来发展潜力很大,结构调整成效进步优化。年我司加大业务结构调整力度，主动寻找新的业务增长点，加大优质业务发展力度，成效进步优化。效益型业务占比明显提高，家用车业务保费总量提升，同比增长，同时着力落实阳江市保险协会自律公约，有效地对不同行业调整主险费率，总体赔付率明显下降，其中车险加强投资项目的经营管理，为有效决策提供重要依据根据公司要求，加强投资经营活动的风险控制，进行公司投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营活动决策提供依据。建议删去对公司现有项目及下属各单位的运营情况进行详细调研，并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。对行业进行市场调查，编制了湖心岛酒店的商业计划书。联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈酒店的策划及设计方案。规范合同管理起草与签订......”。

7、“.....切实做好合业管理理念来加强公司制度化建设，进步健全公司管理体系的文件流程，更好地规范公司经营管理活动。进步完善公司的内控制度和内部审计制度，为公司投资经营活动决策提供依据。完成安谷园期项目的审计继续进行经营性资产业务管理，对资产经营业务发展提出建议，并对公司投资运营状况进行阶段性分析，对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进意见或建议。根据依据公司年战略规划及公司总经办纪要，制定公司年目标计划，明确公司年工作任务。对公司各项制度执行情况的监督检查，确保公司各项标准体系运行正常坚定发展的信心和决心，牢牢把握应对复杂局面的主动权。加强投资项目的经营管理，为有效决策提供重要依据根据公司要求，加强投资经营活动的风险控制，进行公司投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营活动决策提供依据......”。

8、“.....并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。对行业进行市场调查，编制了湖心岛酒店的商业计划书。联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈酒店的策划及设计方案。规范合同管理起草与签订，减少合员也配到位并有计划开展工作。集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划。内勤管理人员组织架构方面部门中层和内勤配到位，拟设个部门经理管理岗位和名内勤工作人员，同时根据分公司下发的各岗位人员职责开展工作，做到对岗位负责，对经理负责，和谐协调，统听从工作调配指挥。渠道与队伍建设方面以求可协调持续发展。电销渠道电销业务发展是明年业务增长的重点，将有计划突破性发展，现时电销专员人明显不足应付，计划增加人，以确保工作的正常开展。车商渠道现时与我司签订兼业代理合同的车商有产险业务完成万元，完成率，人身意险完成万元，完成率，运输险完成万元，完成率，虽然总体刚达成......”。

9、“.....交叉销售渠道圆满达成预算目标万元，车商渠道拓展得到长足发展，未来发展潜力很大,结构调整成效进步优化。年我司加大业务结构调整力度，主动寻找新的业务增长点，加大优质业务发展力度，成效进步优化。效益型业务占比明显提高，家用车业务保费总量提升，同比增长，同时着力落实阳江市保险协会自律公约，有效地对不同行业调整主险费率，总体赔付率明显下降，其中车险障信息技术支持越来越到位培训教育方面，员工培训企划宣传工作进步加强内控合规方面，反洗钱工作逐步走上正轨，公司各层面人员依法依规经营的意识进步强化，内控缺陷整改及案件防范等工作取得了新的成果，防风险的格局逐步构建。工作氛围有效营造。注重引导员工以司为荣以司为家的工作愿景，努力营造良好的工作氛围。通过完善职工饭堂管理组织开展文体活动等措施，不断改善了员工福利，丰富了员工的文化生活，有效营造了良好的工作氛围，调动了员工的积极性创造性......”。