1、“.....年月日，云南集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议，成立了云南集团培训中心。招收了金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这培训平台，还将对在职员工进行培训，不断提高员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已汇聚了大批具有丰富理论知识和实践经验的专家教将本年度人力资源管理工作总结如下工作回顾人力资源结构分析年末，全司员工总数控股公司子公司除外为人，在职总数在岗长病人，退休人员人。全司共有人取得了专业职称和专业技术等级证。全年共有人获得大专以上学历，其中本科人，大专人，研究生人......”。

2、“.....以尊重人才发现人才留住人才为目的，组织助理岗位和后备人才的选拔竞聘工作，完成两届招聘员工大专以上学历共人的测评笔试和面试工作，并对集司助理岗位人员与后备人才名单进行公各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位律并转，富裕人员坚决压缩。各级领导职务要实行竞争上岗，形成有才华的人有机会，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰的用人机制。抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针树立大市场大客户大定单的理念提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战内耗不断的做法。要确立以诚信为本，高质量低成本流服务的营销格局。同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做，发货时货款不到的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做......”。

3、“.....并即时兑现。抓好质量工作。全公司个厂要走整体实现质量体系认证的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训，要把质量工作渗透到生产销售安装的全过程。今后，凡吨元以上的订单，都要编制线路图。把质量技术生产管理安装服务溶入其中，保质保量，按时完作面大，事务性工作较多的特点，下年度我部工作将从人力资源规划与配置培训与开发绩效管理薪酬福利社会保险档案管理等个方面进步明确分工，避免分管业务重复混淆的情况出现。针对部门人员少任务重的困难，通过简化优化工作流程确定明确的工作标准和完成时间向各级单位借调员工等途径，确保完成日常工作的高效性和有效性。加强制度建设，确保工作有序高效开展围绕部室工作的开展，认真思考，寻找新问题，总结老问题。团结协作，集思广益，针对存在问题，配合相关部室及时出台相应工作办法和管理制度，完善工作思路，规范工作流程，进而提高部室办事质量和工作效率......”。

4、“.....强化服务意识在工作中大力倡导求真务实真抓实干注重服务的工作作风。提升执行力。对集司领导布置的各项工作任务，明确责任，实行专人专办，确保领导布置的各项工作保质保量按期完成。加强部门配合。在工作中，坚持发扬团结协作和谐共进的合作精神集团公司年度工作总结及计划，是云南集团的企业精神，是云南集团经营管理过程中恒久不变的主旋律，是云南集团发展的不竭动力，也是人永葆生机的源泉。过去的年，在的发展历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了的企业精神，人奋力开拓勇于创新，迈出了由小到大由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。党中央西部大开发战略，给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇，也为企业搭建了个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出工业强县的号召，李建东总裁亲自到上海北京重庆武汉和去进行实地考察，寻求新的项目。经过反复筛选......”。

5、“.....在县委县政府关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，厂变厂，年大步。走出的第步，是对闲置多年，占地的原路南县塑料厂实行租赁，建成鼎工程模板有公司各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位律并转，富裕人员坚决压缩。各级领导职务要实行竞争上岗，形成有才华的人有机会，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰的用人机制。抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针树立大市场大客户大定单的理念提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战内耗不断的做法。要确立以诚信为本，高质量低成本流服务的营销格局。同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做，发货时货款不到的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做。要适当提高营销提成比例，并即时兑现。抓好质量工作......”。

6、“.....当前要抓好质量管理体系的建立和培训，要把质量工作渗透到生产销售安装的全过程。集团公司年度工作总结及计划。单的用工模式由于历史原因，我司人员招聘大多延用旧有的单模式，用工方式是在石林电缆桥架有限公司快速发展，通过组建鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产元，占地面积亩，现有员工近人，其中专业技术人员比例达到。集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，年迈出大步，加快了企业的发展进程，为企业做大做精做强奠定了坚实基础。集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利景色秀美风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是建省内流企业，创国内知名品牌，把云南集团建设成个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过的示范带动效应......”。

7、“.....年的主要工作和取得的成就发扬企业精神，不断壮大企业实力。超越自我，求实创新，信誉为本，永争第。这是李建东总裁取得成功的信念和秘部年工作总结及年工作计划年，人力资源部在集司领导的正确领导下，切实加强自身建设，认真抓好各项目标工作的落实，严格执行集司年度目标管理责任制度，稳步推进人力资源各项基础性工作的开展，完善人力资源管理制度体系，把握全司人力资源动态，贯彻集司人才发展战略，较好地完成了本部门的工作任务。现将本年度人力资源管理工作总结如下工作回顾人力资源结构分析年末，全司员工总数控股公司子公司除外为人，在职总数在岗长病人，退休人员人。全司共有人取得了专业职称和专业技术等级证。全年共有人获得大专以上学历，其中本科人，大专人，研究生人......”。

8、“.....才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。集团自创建以来，始终把诚信字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场，建立可靠的质量管理体系，健全的销售网络和完善的服务体系，树立负责任的企业形象。在年通过了质量管理体系认证的基础上。今年，通过了中国国家强制性产品认证，年石林电缆桥架公司被农业银行评为信用单位。集团依靠这信用品牌，打破了融资难的瓶颈，为企业发展创造了良好的金融环境。企业的成功，也得到了政府和社会的肯定。月，集团公司荣获石林县十大明星企业称号月，荣获昆明市发展乡镇企业转移劳动力先进单位称号月，荣获昆明市消费者协会授予的满意单位称号。着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。集团不断发展的实践表明......”。

9、“.....必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管合计工龄结构分析工龄人数比例年以下年年年及以上合计培训与开发根据集司关于后备人才培养锻炼计划的实施意见的文件精神，以尊重人才发现人才留住人才为目的，组织助理岗位和后备人才的选拔竞聘工作，完成两届招聘员工大专以上学历共人的测评笔试和面试工作，并对集司助理岗位人员与后备人才名单进行公示。为将员工的培训内容与员工应知应会技能等级和评定星级员工相结合，对现有培训教材进行重新编写，参与员工培训教材公路客运类编写委员会的教材编写工作根据集司年发展规划要求，为提高我司管理员工素质水平，积极组织协调培训工作。针对全司的具体情况，组织中层管理人员集司机关管理人员共人举办了期培训为迎接全国文明城市创建工作，努力提高站务人员的服务水平和服务质量......”。