1、“.....完善质量管理机构，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，目前公司的质量责任制推行状况不甚理想。今年开始要逐步实现全员管理，各分公司和项目部要按要求建立和完善质量管理机构，配备相应的质量管理人员，层层企业质量管理规范执行。并要求最迟在年完成换证。对此，公司上下特别重视，方面按工程建设施工企业质量管理规范的要求完善补充体系文件个，方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角，顺利通过了省中鉴认证公司的标认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。积极开展优质工程评选，争先创优在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量......”。

2、“.....优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集整理，现场迎接检查，公司质安部都进行了富有成效的具体的指导。最后市轨道交通号线区庄站项目的质量管理。大力开展活动，质量小组活动富有成效，成果喜人开展质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。年，公司共有个质量管理活动小组出了成果，其中有个成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办小组获的了年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下序号成果名称获奖情况省部级等奖全国工程建设优秀奖省部级等奖省部级等奖省部级等奖省部级等奖省部级等奖成果所属单位公司公司分公司分公司分公司分公司加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。年，按照质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范的要求......”。

3、“.....补充和完善了计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率，顾客满意度的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。质量工作情况总结在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截止月底，公司年在建工程共项，其中完工项，均通过了验收，单位竣工工程次验交合格率。对大小个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达。达到了优良水平......”。

4、“.....完善质量管理机构，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，目前公司的质量责任制推行状况不甚理想。今年开始要逐步实现全员管理，各分公司和项目部要按要求建立和完善质量管理机构，配备相应的质量管理人员，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分公司项目经理部，在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员全过程全方位的质量管理。加强推行质量目标管理体系的力度质量目标管理体系进步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档......”。

5、“.....争取业主好评在现场主体施工结束后，为了做到让业主满意，项目部非常重视成品保护工作，定期有专人对隧道进行巡视，对以前没有及时发现的管片破损和渗漏水情况进行排查登记，并积极组织人员进行修补堵漏，以保证工程在正式竣工验收前，达到验收规范的要求，做到让业主放心满意，树立公司的良好形象。做好技术总结，为以后的工作开展打好基础本工程重难点较多，项目部团结心群策群力，攻克了所有的重难点，取得了最终的胜利。通过不断探索和学习，项目部积累了丰富的施工经验，尤其像盾构过站施工盾构穿越公路桥盾构穿越铁路桥等，在施工完成后，项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并盲目性和随意性，保障生产按计划顺利进行。新开工项目的分项分部单位工程合格率在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的分项分部单位工程合格率，在以后新开项目中，我们将继续严格控制工程质量，按照干流的......”。

6、“.....实现各项工作目标。年质量管理工作总结及年质量管理计划。年度质量目标计划序号项目内容竣工单位工程合格率顾客满意率单位工程次验收合格率质量管理小组活动小组个数行业省级以上质量管理小组奖职工质量教育计划目标个以上个以上人次以上备注各种质量技术教育培训小时以上第分公司各个以上，其他分公司有条件的必须申报不发生重大不合格项万以上项目万以上项目计划创省市部优良样板工程重大工程质量事故和人身事故计划创省市部优良样板工程质量体系内外部审核质量和服务满意度的调查率以上环节时提高意识，加大执行力度，避免以上问题的重复出现，做到质量管理工作水平逐步提升。年质量管理工作计划年质量管理工作改进计划首先就上年工作上的不足，项目部将结合今后的质量管理工作，提前准备，做好计划，避免同类问题的再次出现。质量考核上，根据项目实际情况，进步明确考核标准，增大执行力度......”。

7、“.....促进形成质量意识，达到显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任务。年质量管理工作计划接下来，就项目部质量管理工作总体部署，我们将具体做到以下几点保证项目部质量管理制度完善，保障正常生产进步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理，消除工作中存在的盲目性和随意性，保障生产按计划顺利进行。新开工项目的分项分部单位工程合格率在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。积极实行以质量计划为指导的管理模式做好质量计划是做好工程质量管理工作的基础，分公司要编制年季的质量工作计划，项目部要做项目质量计划质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序......”。

8、“.....公司在年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部定要做好并落实到施工中去。加强质量分项分部单位工程合格率，在以后新开项目中，我们将继续严格控制工程质量，按照干流的，做最好的标准来指导工作，实现各项工作目标。加强质量监督，做好施工质量考核在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对出现人为造成的质量问题进行处罚。对于在施工质量上取得明显改进和创新的情况，对施工人员采取奖励机制，形成班组良性竞争，质量观念深入人心的良好氛围。编制质量检查计划，组织质量检查，监督整改，做好记录存档项目部分年度季度月度编制质量检查计划......”。

9、“.....在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，年度质量目标计划序号项目内容竣工单位工程合格率顾客满意率单位工程次验收合格率质量管理小组活动小组个数行业省级以上质量管理小组奖职工质量教育计划目标个以上个以上人次以上备注各种质量技术教育培训小时以上第分公司各个以上，其他分公司有条件的必须申报不发生重大不合格项万以上项目万以上项目计划创省市部优良样板工程重大工程质量事故和人身事故计划创省市部优良样板工程质量体系内外部审核质量和服务满意度的调查率质量回访率个以上个通过以上以上主要工作计划要求以责任管理为中心，完善质量管理机构，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础......”。