1、“.....完善质量管理制度，使质量监督程序化规范化。认真贯彻质量管理方针严格执行业体系文件和各项规定，严格遵守国家行业的各项法律法规和技术性标准，明确职责，落实责任，使公司的质量管理水平进步提高，确保完成全年的生产目标。有计划有步骤地开展相关专业知识的培训学质量目标管理，但积累了定经验。年各分公司项目经理部要根据公司年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。积极实行以质量计划为指导的管理模式做好质量计划是做好工程质量管理工作的基础，分公司要编制年季的质量工作计划，项目部要做项目质量计划质量检验计划和质量周计划......”。

2、“.....要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。公司在年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督检查考核工作，树立品牌意识，打造优良工程，建设质量效益型企业。年度质量目标计划序号项目内容竣工单位工程合格率顾客满意率单位工程次验收合格率质量管理小组活动小组个数行业省级以上质量管理小组奖职工质量教育计划目标个以上个以上人次以上备注各种质量技术教育培训小时以上第分公司各个以上......”。

3、“.....完善质量管理机构，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干，自检合格后，报请我单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经我单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。各分公司项目部在对分包工程实体质量控制的同时，要督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。另外，要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍作为公司长期合作的伙伴，不符合公司质量管理要求的分包队伍，取消其在公司的工程分包资格。认真抓好体系运行工作，持续改进管理体系公司自质量环境职业健康安全体系运行以来，工管部质安部始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础，各分公司在质量管理理念质量管理规范化，制度化建设质量管理条件等方面得到很大改观......”。

4、“.....为此公司领导大力推动该项工作。年，公司共有个质量管理活动小组出了成果，其中有个成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办小组获的了年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下序号成果名称获奖情况省部级等奖全国工程建设优秀奖省部级等奖省部级等奖省部级等奖省部级等奖省部级等奖成果所属单位公司公司分公司分公司分公司分公司加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。年，按照质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括质量目标管理制度施工机具管理制度建筑材料构配件和设备管理制度工程定相应的施工项目班组质量考核制度。实行质量与奖金挂钩等相应的奖罚制度，激励广大员工自觉参与施工质量管理，解决工程中的各个薄弱环节......”。

5、“.....积极开展小组活动，加强工程创优工作各分公司要动员敦促和指导各施工项目部，在施工过程积极开展活动，抓好影响施工工程质量的人机物法环个关键环节，加强活动的全面全员全过程意识，层层抓，层层落实，积极发挥骨干和广大员工的积极性创造性，解决工程中的难点，改进施工质量和工作质量，提高工程质量水平各分公司项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划目标出口开关存在的发热问题，要求在运行中要注意开关的温度变化，当运行时温度温度超过时断路器的接触电阻已经有可能超标，必须停机检查。建议公司考虑彻底更换发电机高压开关柜，解决设备的隐患。年质量管理工作总结及年工作计划......”。

6、“.....对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改第第分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实技术交底预防控制隐患治理等工作分公司把严格实施检评作为重点，加强过程控制力度分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。大力开展活动，质量小组活动富有成效，成果喜人开展质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成，分公司要编制年季的质量工作计划，项目部要做项目质量计划质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。公司在年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检送检......”。

7、“.....分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。些施工检测设备陈旧落后影响了工程质量的进步提高。对合作和分包工程，存在以包代管的现象，项目质量管理存在真空地带。年质量管理工作总结及年工作计划。加大监督检查力度，完善考核制度公司推行项目制，质量条件的必须申报不发生重大不合格项万以上项目万以上项目计划创省市部优良样板工程重大工程质量事故和人身事故计划创省市部优良样板工程质量体系内外部审核质量和服务满意度的调查率质量回访率个以上个通过以上以上主要工作计划要求以责任管理为中心，完善质量管理机构，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，目前公司的质量责任制推行状况不甚理想。今年开始要逐步实现全员管理，各分公司和项目部要按要求建立和完善质量管理机构，配备相应的质量管理人员，层层落实质量责任......”。

8、“.....操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分公司项目经理部，在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加理的重点是项目管理层和作业层。年要继续加强对施工现场的监督检查工作，各级质量管理部门要按照包括组织机构建设合管理体系运行检制执行情况原材料检验和工序验收情况质量检查评比通报等方面的检查内容，对施工项目进行定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位，不走过程不留死角。检查前要制定检查计划，在检查过程中要对工程特别重要工序关键工序特殊工序逐进行检查和监督，督促项目部要做好工程质量的过程控制。要求各管理人员要积极参与质量管理，让工程质量在每道工序，每个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好检制工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成......”。

9、“.....严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。公司将根据即将出台的施工项目绩效考核办法，制物质部门采购回来的材料质量有待提高，使用部门应及时检查验收，避免用到时才发现材料质量有问题，影响检修进度。员工的质量意识及技术水平有待进步提高，需继续加强和加大员工的质量意识和技术业务培训，提高公司全员的业务素质。年质量管理工作计划今年月，随着中国能建建设集团公司的成立，公司迎来了新的发展机遇，我们要按照中国能建和集团公司的要求，抓好质量管理工作，拓宽思路，融入新集团，迎接新轮的挑战，年，我们主要做好以下几项工作进步建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，使质量监督程序化规范化。认真贯彻质量管理方针严格执行业体系文件和各项规定，严格遵守国家行业的各项法律法规和技术性标准，明确职责，落实责任，使公司的质量管理水平进步提高，确保完成全年的生产目标......”。