1、“.....质量及售后情况。汇报上月外协厂计划产品入库原材料的供应及准时率情况。财务部汇报月末产品材料的库存及资金使用情况。汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。汇报上月人力计划完成情况。计划科分析总结各部门的计划完成协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。范围公司月度生产经营计划会议。职责总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总公司月度计划会议管理制度核批准扩展阅读公司经营计划会议制度注根据公司年月日会议精神，现将修订后的公司月度经营计划工作会议制度发给各部门，请遵照执行，特此通知。目的为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理......”。

2、“.....若有特殊情况可临时召集。会后跟踪落实每次会议结束后，企业管理部对会议进行记录整理，编制会议纪要，经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据公司计划科负责跟踪检查督促汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。拟定高杰审对经营工作的督导与管理，针对存在问题，采取有力措施，确保公司全年经营目标的顺利完成。若发生会议决定与实际情况不相符的情况时，应立即上报企业管理部并报总经理批示和解决。对于季度半年未完成目标的部门，必须向总经理提交书理协调布置落实。月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据公司计划科负责跟踪检查督促汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况......”。

3、“.....由公司计划报告解释并说明下步为完成目标应采取的措施，并在企业管理部备案。会议注意事项参会人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派名助理人员到会。公司月度计划会议管理制度。软件公司上月季考核指标完成情况月度季度经月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责记录签到考勤。每计划会前营销部每月日拿出营销月份预测订单表上报总经理总经理日审核营销月份预测订单表后交计划科计划科日拿出生产月份预测投产计划签合同收款发货完成情况月度季度新签合同收款发货计划月度季度采购资金支出计划重要供应商变动及材料主材采购价格变动情况对生产及成本控制可能带来的影响其他需公司协调的事项。计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月开，时间为下午，参加部门营销生产外供财务研发总办，地点总厂楼会议室，如有变动......”。

4、“.....公司月度计划会议管理制度。会议议程上次会议执行情况汇报公司主要经营指标及各业务部门主要经营指标列入考核的完成情况汇报交总经理审批后下发各部门。会议做出的决议及总经理批示各部门会后应遵照执行，企业管理部跟踪检查并随时将情况反馈总经理。公司月度计划会议管理制度江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度目的为了加强生产经营计划管理工作，进步报告解释并说明下步为完成目标应采取的措施，并在企业管理部备案。会议注意事项参会人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派名助理人员到会。公司月度计划会议管理制度。软件公司上月季考核指标完成情况月度季度经核批准扩展阅读公司经营计划会议制度注根据公司年月日会议精神，现将修订后的公司月度经营计划工作会议制度发给各部门，请遵照执行，特此通知。目的为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理......”。

5、“.....为计划会议提前准备好相应的评审依据同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调布置落实。月计划会会议记录由总公司月度计划会议管理制度末库存量。月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月次。求月度生产经营计划会每月末最后天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下午，参加部门营销生产外供财务研发总办，地点总厂楼会议室，如有变动，由总经办另行通核批准扩展阅读公司经营计划会议制度注根据公司年月日会议精神，现将修订后的公司月度经营计划工作会议制度发给各部门，请遵照执行，特此通知。目的为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理，针对存在问题场部门应在每月日前将准备的资料电子版交企业管理部，财务部每月日前提供......”。

6、“.....必须向总经理提交书面报告解释并说明下步为完成目标应采取的措施，并在企业管理部备案。会议注意事项参会人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派名助理人员到会。月计划会由公司总经理主持，公司各上月资金收支情况汇报公司装备散热器月度季度发货及收入收款合同计划汇报月度季度资金收支计划汇报公司经理层需了解的其他生产经营事项会议总结。参会部门应提交的资料时间要求研发中心装备制造部散热器事业部软件公司及各市报告解释并说明下步为完成目标应采取的措施，并在企业管理部备案。会议注意事项参会人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派名助理人员到会。公司月度计划会议管理制度......”。

7、“.....采取有力措施，确保公司全年经营目标的顺利完成。计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月次。求月度生产经营计划会每月末最后天由计划科组织，总经办主持经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据公司计划科负责跟踪检查督促汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。拟定高杰审划表提供给财务财务部日换算出外供月份材料采购计划表计划科日拿出生产月份入库计划表外协月份入库及预测投产计划数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经门经理及相关人员参加，总经办文秘负责记录签到考勤......”。

8、“.....现将修订后的公司月度经营计划工作会议制度发给各部门，请遵照执行，特此通知。目的为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理，针对存在问题会议做出的决议及总经理批示各部门会后应遵照执行，企业管理部跟踪检查并随时将情况反馈总经理。公司月度计划会议管理制度。若发生会议决定与实际情况不相符的情况时，应立即上报企业管理部并报总经理批示和解决。对于季度半年未完经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据公司计划科负责跟踪检查督促汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。本规定自发布之日起生效......”。

9、“.....拟定高杰审情况。审核批准落实布置下月各相关部门计划目标下月计划目标值订单出库到账资金。下月计划目标值入库准时率人均产能。下月计划目标值产品质量售后及时回复率。软件公司上月季考核指标完成情况月度季度经营目标计划完成情况其他需公经办负责会前通知准备事宜。会议程序月度计划会议程序及内容汇报上月各相关部门的计划运营情况附表计划目标实际完成对照表汇报上月计划产品订单出库到账资金等情况。汇报上月计划产品入库入库准时率及生产情况。汇报上月的计划产交总经理审批后下发各部门。会议做出的决议及总经理批示各部门会后应遵照执行，企业管理部跟踪检查并随时将情况反馈总经理。公司月度计划会议管理制度江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度目的为了加强生产经营计划管理工作，进步报告解释并说明下步为完成目标应采取的措施，并在企业管理部备案......”。