1、“.....取消原有的工程内勤，改由各专业工程师负责工程技术资料的收集存档管理工作，达到精干高效的项目部组建要求和目的，有效的解决了项目管理班子冗余的问题，节约公司投入并根据项目开发进度，有序地提交人力资源计划，做到技术力量不多余无不足，人尽其才第页共页人尽其用的目的项目部运作模式造成较大影响尽量做到合同内容施工图内容工程量清单者统尽快建立并强化部门及板块协商协调机制，缩短流程时间提高工作效率个工程项目从策划，设计图审核，施工合同，过程管理，到最后的竣工移交，需要全集团公司职能部门的参与协作，并且按照工作流程划定责任范围，总体体现为线部门服务团结致对外的意识，增强责任感，及时听取项目反馈回来的意见和建议，建议制定定期协调协商机制，根据项目事项确定参与部门及人员，总协调人为地产集团第负责人。十尽快完善绩效考核机制和奖罚制度......”。

2、“.....各个项目部反馈的信息表明建立健全奖惩责任制，并严格按照此执行是对集团公司最大的期盼，奖励与惩罚必须合理对等，并且应及时的落实到人头上。建议按照工程节点或季度统计考核的方式执待定待定待定待定待定待定待定待定年下半年预算产值万元备注续建新建新建新建新建新建续建续建新建续建新建续建续建续建友情提示本文中关于工程部年上半年工作总结及下半年工程计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部年上半年工作总结及下半年工程计划该篇文章建议您自主创作进步深化和落实以项目管理为核心的真正意义上的项目管理体制施工性企业在项目管理的过程中，大部分都在实行以项目经理为主的项目管理承包责任制，即公司委派项目经理建立管理班子，签订目标责任协议书，在符合公司管理制度以及法律法规允许范围内，充分放权。项目经理在执行管理的过程中，尽力节约工程投入，按照与公司签订的经济目标......”。

3、“.....充分享受到收获的快乐。我们也许也可以向他们学习这样的经营管理模式，在工程质量进度安全工作计划及其完成指标在年度下半年的工作中，工程部全体各级工程技术管理人员将密切配合，在公司各项管理措施的基础上，结合工程实际特点，将进步优化和改进现有规章制度，使之形成套行之有效切实可行的管理制度，以便于指导项目运作和管理工作，具体工作计划及其完成指标如下见附表。总之，成绩是过去的，充满挑战和机遇的年下半年的工作里，工程部全体同仁将克服不足，加强学习，努力创新，在董事长及各位领导指导下，在各部门大力配合下，力争取得更大的成绩......”。

4、“.....已竣工工程项目共个总建筑面积万，其中开发项目万，基建项目万，计划投资万元，实际完成工程产值万元。具体完成的项目情况详见附表。工程管理制度和岗位职责的进步完善及其培训学习工程部结合现行国家行政主管部门有关法律法规政策和标准，地产集团的管理理念和有关规章制度，于年月日完成了工程项目管理制度的汇编工作，并下发各项目部项目公司遵照执行。本制度包括项目部项目公司工程管理职责工程进度控制及管理办法工程技术质量管理办法第页共页项目工程安全文明施工管理办法项目工程变更及签证管理办法项目工程招标及进度款资金支付管理办法项目工程管理表格在该制度中，明示了项目部各级管理人员的管理职责及考核措施，为地产集团对项目考核和管理提供了各项依据，真正做到有据可查，有据可行。通过段时间的这样的经营管理模式，在工程质量进度安全方面做承包模式......”。

5、“.....建立建全非常规项目的运行管理机制，努力达到董事长对非常规项目所提出的快速高效要求第页共页公司各个职能部门应形成统的管理流程，界定职责范围，实行归口管理。及时对项目部需要协助的事宜进行信息反馈，便于项目部对于施工过程的动态有效的掌握与及时的执行。工程部年上半年工作总结及下半年工程计划。生活费用补贴，按照项目当地生活标准给予合理的费用补贴目前我公司的大部分建设项目都在川内，即将开发的有万州项目。这些项目的地区消费水平生活习惯地域风俗都有差异。通讯费用补贴，按照项目地区给予合理的管理人员通讯费用补贴按照岗位级别工种，以及项目所处的地理位，分圈层制定标准。现场项目部安装有通讯设施的可地产集团工程部年是地产集团高速发展的年，在集团董事长亲自领导下集团各位领导关心及各职能部门大力支持下，经地产集团工程部及各项目部全体同仁共同努力......”。

6、“.....为了更好地完成下半年的工程建设任务，现将年度上半年工作总结如下年度取得的工作成绩依托董事长所倡导的文化，秉承集团公司诚信拼搏务实创新的经营理念，围绕质量是生命，品牌铸基业，人才是关键，管理促发展的工作目标，始终坚持以项目管理为核心，紧紧围绕以进度质量安全成本为考核目标，为全面打造具有强劲市场竞力的优质品牌，地产工程部及各项目部为集团房地产业的不断发展做出了应有的贡献，主要取得了以下工作成绩项目工程管理工程部在地产集团各级领导的关怀和指导下，上半年在建和新建项目共计个，其中新开订前及时向相关部门作招标及合同技术成本条款交底，以此规避工程项目实施过程中对合同及招标提出的反诉要求，造成管理与招标合同脱节，技术成本与招标合同脱节所带来的纠纷，从而对项目工程工期造成较大影响尽量做到合同内容施工图内容工程量清单者统尽快建立并强化部门及板块协商协调机制......”。

7、“.....设计图审核，施工合同，过程管理，到最后的竣工移交，需要全集团公司职能部门的参与协作，并且按照工作流程划定责任范围，总体体现为线部门服务团结致对外的意识，增强责任感，及时听取项目反馈回来的意见和建议，建议制定定期协调协商机制，根据项目事项确定参与部门及人员，总协调人为地产集团第负责人。十尽快完善绩效考核机制和奖罚制度，提高员工工作主动性和积级性项目部绩效考核机制和奖罚制工方案审查流程工程招标管理流程地产集团材料认质认价内部管理流程例如审核办理工程变更管理流程施工单位监理单位项目部提出设计变更工程部技术部总工工程部项目部下发施工单位，任何项目部不得随意擅自做出任何变更，所有变更都须经工程技术分管领导总工签字并加盖技术部公章后有效要求时限在变更项目完工后个工作日内将现场经济签证上报工程部，经审查后转成本部审核......”。

8、“.....尤其是我公司项目多且分散在省内各个级城市距离又较远的项目特点，从项目立项开始到项目工程竣工交验全过程涉及开发技术第页共页成本工程招标资金营销各个方面，所有板块均相互紧密联系互为因果，任何个板块任何个环节均不能独立完成，需要其它环节其它板块密目前，各个项目部反馈的信息表明建立健全奖惩责任制，并严格按照此执行是对集团公司最大的期盼，奖励与惩罚必须合理对等，并且应及时的落实到人头上。建议按照工程节点或季度统计考核的方式执行。这样，可以让每个项目成员能及时看到自己的成绩，同时也能够看到不足之处，并且合理的应对了工程建设行业管理人员流动性强的特征。进步深化和落实以项目管理为核心的真正意义上的项目管理体制施工性企业在项目管理的过程中，大部分都在实行以项目经理为主的项目管理承包责任制，即公司委派项目经理建立管理班子......”。

9、“.....在符合公司管理制度以及法律法规允许范围内，充分放权。项目经理在执行管理的过程中，尽力节约工程投入，按照与公司签订的经济目标，结算时参与工程利润分成，充分享受到收获的快乐。我们也许也可以向他们学习确立了项目部组建及其运作模式以人为本，协商融合。工程部按照地产集团的经营管理理念，结合各项目的实际情况，合理安排各项目技术人员分工，坚持团结协作互相帮助协商解决的管理方式推动工作进程。项目部组织构架人员配万平米以下的项目设项目经理土建专业名，土建及安装专业工程师各名万平米至万平米设项目经理土建专业名，土建专业工程师名及安装专业工程师名，万平米至万平米设项目经理土建专业名，土建专业工程师名及安装专业工程师名，取消原有的工程内勤，改由各专业工程师负责工程技术资料的收集存档管理工作，达到精干高效的项目部组建要求和目的，有效的解决了项目管理班子冗余的问题......”。