1、“.....工程部管理人员认真复核，层层把关，按支付标段预算总价为万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款万元，至月份付款万元，剩余工程款万元，已付工程款占总预算价标段预算总价为万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款万元，至月份付款万元，剩余工程款万元，已付工程款占总预算价分包项目外墙保温应付万元，外墙涂料应付款万元，防盗门及防火门应付万元，铝合也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。榆林市盛景房地产开发有限公司工程部年月日友情提示本文中关于工程部年工作总结和年工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

2、“.....工程部在酒店各项工作常规化中，紧密围绕公司的工作部署，积极开展各项工作，现将我担任工程部经理以来的工作总结如下合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。工程部年工作总结和年工作计划。工程部与监理要经常进行交流和沟通，统思想统步调，形成工作上的盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量进度安全及投资的大控制上。工程部管理方面施工管理是个非常庞杂的系统，主要体现在投资进度质量安全文明施工上面，但以下几个方面也要提高协调工程参建各方以及内部关系的能力。个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位总包的分包单位甲分包单位甲供材料单位等......”。

3、“.....总公司还有策划部招商部售楼部采购部财务部等部门。工程部只有协调处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。具有统筹能力工程部要统筹安排各种任务工程管理处理参建各方关系各种社会关系质监站城建局综合执法的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。榆林市盛景房地产开发有限公司工程部年月日友情提示本文中关于工程部年工作总结和年工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部年工作总结和年工作计划该篇文章建议您自主创作持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养计划，维修内容要周全维护项目要具体，维修时间细化到季月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格按照计划进行......”。

4、“.....确保设备设施始终处于良好运行状态。加强员工的思想教育。这是项长期不懈的工作，将上级的方针政策各项制度规定不断向员工宣传贯切，让员工了解政策，知道制度，明白自己的责权利。结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与工程部年工作总结和年工作计划有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。材料设备采购方面，遵循货比家选择正规厂家品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价综合分析，最后签订采购合同。甲供材料设备包括电梯空调设备消防工程设备水泵净水设备自动供水设备发电机组安防设备高低压开关柜配电箱变压器等，由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价。下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。未完成项目西边挡土墙隔音墙楼外墙涂料外墙保温门窗安装包括防火门防盗门通风空调......”。

5、“.....计划投资万元实际完成万元，完成。未完成于月日前完成全部的进度计划。进度控制情况今年月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，月份各总包单位几乎处于停工状态。工实际操作能力。通过培训，对员工技能的提升起到了定的作用。工程部与监理要经常进行交流和沟通，统思想统步调，形成工作上的盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量进度安全及投资的大控制上。工程部管理方面施工管理是个非常庞杂的系统，主要体现在投资进度质量安全文明施工上面，但以下几个方面也要提高协调工程参建各方以及内部关系的能力。个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位总包的分包单位甲分包单位甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部招商部售楼部采购部财务部等部门。工程部只有协调处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系......”。

6、“.....具有统筹能力工程部要统筹安排各种任务工程管理处理参建各方关系各种社会关系质监站城建局综合执法政府部门，未来的业主邻里关系等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有定的付万元消防应付万元通风应付万元，电梯应付万元，钢筋万元，其他零星工程万元。应付款万元，实际以付款万元万元，未付款万元。在工程签证方面，工程部实行现场施工员主管工程师工程部经理公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。工程部针对通风空调消防等专业性质，进行分析论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有些建筑做法存在成本较高，施工困难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法......”。

7、“.....针对总包单位资金技术管理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目如门窗外墙保温外墙涂料室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的，及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要协调解决的及时反馈，需要投入资金改造的，及时向上级领导汇报，按照指示实施，有效地保证了维修的及时性。加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的物质基础，保证设施设备完好运行正常是工程部重要职责。在设备管理上做了如下工作健全制度，定期开展。各专业根据设备使用现状，制定了设备维护保养计划，将维修工作分解，并按时实施。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行巡检值班记录等......”。

8、“.....保证记录真实有效，为掌握设备的运行情况做好基础工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。材料设备采购方面，遵循货比家选择正规厂家品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价综合分析，最后签订采购合同。甲供材料设备包括电梯空调设备消防工程设备水泵净水设备自动供水设备发电机组安防设备高低压开关柜配电箱变压器等，由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价。下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。工程部年工作总结和年工作计划。工程部年工作总结和年工作计划工程部年工作总结年是酒店步入正轨的年，工程部在酒店各项工作常规化中，紧密围绕公司的工作部署，积极开展各项工作......”。

9、“.....确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重较分散，值班人员巡检靠每班名员工巡检根本无法完成。部门采取连续巡检和责任到人检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。分散在各楼层的个强弱电井责任到人。加强培训，提高能力。酒店接管年多，可以说，能够完全熟悉整个系统掌握设备原理的也仅有人。在岗的半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同设备不同，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用早会部门列会培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，培训了强电空调水暖发电机组操作流程等组织大家对音响系统开利离心式制冷机组水景系统调试网络简单故障排除等培训岗位练兵本着干什么学什么......”。