1、“.....为达到节约的目的，我们积极寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们对原来的台锅炉带两台机组运行方式改为台锅炉带台机组运行项，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩我们对原来的台锅炉带两台机组运行方式改为台锅炉带台机组运行项，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部所有人员多方探讨，从汽耗水耗油耗等综合分析，积极研究出了当前情况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，减少跑冒滴漏现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度......”。

2、“.....同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理使用过程中，认真监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐物相符。为了节约用水量我们具体在循环水方面下功夫，现在几乎达到循环水的零排放，且水质合格。再次在人员方面我们发电部响应公司号召，与月份通过考试等人力资源优化方案果见，加大瓦斯抽放工作力度，根据煤层赋存状态，认真研究抽放有关参数，缩短钻孔距离增补钻孔，坚持打质量钻孔，采空区及本煤层进行全面抽放。至年成功上马了高负压瓦斯抽放系统以来，我矿瓦斯利用情况显著提高，并实现了高低负压分源瓦斯抽放。年全年抽放纯瓦斯量为万，抽放率均在以上，风排瓦斯量最高为。年月份共完成瓦斯抽放纯瓦斯量最高为，最低为，由于煤层瓦斯含量相对较低，根据实际瓦斯涌出数据显示，矿井瓦斯相对降低，矿井总风排瓦斯浓度在左右。年瓦斯利用量为万，发电量为万度，年月份瓦斯利用量为万......”。

3、“.....年本煤层钻孔施工个，邻近层钻孔个，共计米，采空区钻孔个。年本煤层钻孔施工个，共计，同比今年钻孔数少了个。年共铺设聚乙稀管路米，回收管路米，管路米，安装孔板个，阀门个，放水器个两个孔共用个。回收孔板个，阀门个，放水器个单孔使用。后月新理论，掌握新技术。对通风科成员实行分区分工负责，责任到人，层层把关，并配备工作手册，及矿井瓦斯抽放管理规范，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行汇报并处理，对未处理隐患和出现瓦斯超限的问题追究相关责任人负责处理。严格执行放炮管理制度及人连锁炮检制，坚持瓦斯超限就是事故瓦斯超限是可以避免的瓦斯超限是可防可控的理念。出现瓦斯超限情况，及时采取有效措施并追查相关责任人的责任。齐抓共管对瓦斯员出现假检漏检不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设臵和巡视检查情况......”。

4、“.....坚决做到有计划排放瓦斯，严格按照措施执行。做到通风矿长通风科队长现场进行排放。建立了瓦斯超限责任追究制度，瓦斯超限处罚制度，并严格落实。我部门每年组织有关技术员进行瓦斯防治能力评估，并二二年工作总结及二三年工作计划力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检修制度，统筹安排各专业同步进行，做到人员控制设备，设备服务人员，确保机组全年安全稳定经济运行。年的工作任务十分繁重和艰巨，也充满希望和生机。我们在认真总结年经验教训的同时，严格执行公司决策，进步解放思想，提高素质，树立观念，创新发展，力争圆满完成全年各项任务，争取为公司创造更大的利润空间。发电部第页共页扩展阅读年工作总结暨年工作计划零年总结暨零年计划山西柳林金家庄煤业有限公司零年零年总结年我矿通防工作在福山国际能源集团和金煤公司的正确领导下......”。

5、“.....着力构建通风可靠抽采达标有效管理到位的瓦斯综合治理体系，进步提高认识明确责任落实制度严细管理着力推动隐患排查治理等各项工作持续健全地发教训。年我矿瓦斯超限共次，其中有计划停电造成瓦斯超限的共次，无计划停电造成瓦斯超限的共次，人为原因探头故障等造成瓦斯超限的共次。年矿井月份瓦斯超限共计次，其中无计划停电造成瓦斯超限的共次，人为原因探头故障等造成瓦斯超限的共次。相比，今年瓦斯超限整体下降，全矿井瓦斯超限少了次，无计划停电造成瓦斯超限的次，人为原因及探头故障造成瓦斯超限多了次。从以上数据显示，今年我部门瓦斯法理整体上了个新台阶，在之后的工作中，应该加大对人员设备的管理，争取在今后的工作中避免因人为设备故障造成瓦斯超限。二二年工作总结及二三年工作计划。防尘管理方面防尘是我矿年的工作重点，现我矿布臵两个综采工作面......”。

6、“.....工作面除机组内外喷雾外还另行加设移架自动喷雾，并且必须在回风巷距工作面米范围内设两道全断面喷雾，生产时打开。及时对各进全稳定运行。抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行次分析，值长每月进行次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。在抓好运行管理的同时，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是在月份对两台机组做了次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格第页共页发电部要求每运行班小时检查，各运行值长及检修人员天两查设备运行状况......”。

7、“.....要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。加大对设备的巡，年月份瓦斯利用量为万，发电量为万度。年本煤层钻孔施工个，邻近层钻孔个，共计米，采空区钻孔个。年本煤层钻孔施工个，共计，同比今年钻孔数少了个。年共铺设聚乙稀管路米，回收管路米，管路米，安装孔板个，阀门个，放水器个两个孔共用个。回收孔板个，阀门个，放水器个单孔使用。后月份共铺设聚乙烯管路米，回收管路米，管路米。安装孔板个孔板，阀门个，放水器个单孔使用或两个孔共用个。回收孔板个，阀门个，放水器个单孔使用。同比，今年管路铺设少了米，回收管路少了米。安装孔板多了个，阀门少了个，放水器少了个。回收孔板少了个，阀门多了个。对通风科成员实行分区分工负责，责任到人，层层把关，并配备工作手册，及矿井瓦斯抽放管理规范，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行汇报并处理......”。

8、“.....具体我们做了利用两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训现场讲解，通过两个月的学习为我们培养出批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪明才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，并且定于每月的日进行考试，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。工作中的不足及问题在培养全能值班员时，计划不周，导致工作的被动局面，最后导致此项工作进行的非常缓慢。检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参加，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。年月份机组水冲击事故的发生......”。

9、“.....坚持瓦斯超限就是事故瓦斯超限是可以避免的瓦斯超限是可防可控的理念。出现瓦斯超限情况，及时采取有效措施并追查相关责任人的责任。齐抓共管对瓦斯员出现假检漏检不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设臵和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话规定地点坚持现场交接主管并向通风科汇报。坚决做到有计划排放瓦斯，严格按照措施执行。做到通风矿长通风科队长现场进行排放。建立了瓦斯超限责任追究制度，瓦斯超限处罚制度，并严格落实。我部门每年组织有关技术员进行瓦斯防治能力评估，并在年月进行了瓦斯防治能力评估活动百日瓦斯治理活动等。并落实到位，做到很好的效果。在年月份我部门进行瓦斯灾害应急演练，月份进行雨季防应急演练。进步增强了工人的自我保护意识和安全意识，加强了工人对瓦斯灾害的认识与灾害给人们带来后果其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准......”。