1、“.....财务内部管理中存在的问题管理者的重视度较低。管理者对于内控管理的重视度较低的主要原因有两个，是因为管使用情况，并借助预算报表，掌握好资金支出的具体流向和使用用途。对于存在浪费现象的资金支出项目，要予以严厉的警告或惩处，确保资金使用效率的稳步提升其次，财务部门在预算报表的审核中，要遵守相关规章制度，严格把控财务支出的审核标准，保证单位财务预算数据的真实性与准确性再次，还要济活动中可能存在的风险。如果外界环境和经济活动等方面存在着较大的不确定性，就要定期开展风险评估。在风险评估工作完成以后，要做好相应的汇总和整理工作，以便于进步完善内部控制流程。另外，单位要善于利用定量和定性的方法，来对风险发生的可能性进行分析，根据风险可能产生的影响程度，对已强化财务会计内控管理措施探讨法规还很少......”。

2、“.....缺少其他机构的大力支持，单位内控管理工作往往均是让个机构来单独负责的，且单位也为建立其相应的小组来进行有关的协调与监管工作强化财务会计内控管理措施探讨。单位还应该建立起奖惩机制来对内控管理工作进行有效的规范。强化风险评习。此外，还可以开展有关内控管理的竞赛，提供优胜者丰厚的奖品，鼓励失败者，激起员工学习内控管理知识的热情。单位还应该建立起奖惩机制来对内控管理工作进行有效的规范。强化风险评估，防范风险。实践证明，任何单位要想得到可持续的发展，都必须要进行风险评估工作。相同的，风险评估亦是作为无关，从而使得内控管理难以得到其他机构的支持，导致内控管理工作难以有效开展。缺少健全的制度首先，依照现阶段的情况而言，因为内控管理没有得到单位的关注，因此单位也未能够很好的构建起有关的制度来规范内控管理工作其次，没有对应的法规来确保内控管理工作的执行......”。

3、“.....必须要加强单位管理者与员工有关内控管理的学习及了解，必要的话可以按时开展相关的培训工作。在线上，单位应该在其网站上按时更新相关的内控管理内容及案例剖析，并将此作为工作要求，让每个机构的员工都要切实做到。同时，还可以创建个官方来加强学习。此外，还可以开展有关内控管理的竞赛，提供优胜者丰厚的奖品，鼓励失败者，激起员工学习内控管理知识的热情。参考文献杜鹃事业单位财务内控中治理结构问题探究财会学习，孙敏事业单位财务内控的漏洞和处理方式研究中国集体经济，韩启忠关于强化事业单位财务内控管理的措施思考财流群，让有关机构按时上传有关内控管理的内容，并解答员工的疑惑问题。通过网络平台，让管理者与普通员工都能够借鉴优秀单位的成功经验。在线下，单位要对员工进行有关内控管理的思想教育工作，帮助其认识和掌握内控管理的内容......”。

4、“.....与专家进行深度交流，以此来加强学强化财务内控管理的具体策略加强对内部控制管理知识的了解。必须要加强单位管理者与员工有关内控管理的学习及了解，必要的话可以按时开展相关的培训工作。在线上，单位应该在其网站上按时更新相关的内控管理内容及案例剖析，并将此作为工作要求，让每个机构的员工都要切实做到。同时，还可以创建个核中，要遵守相关规章制度，严格把控财务支出的审核标准，保证单位财务预算数据的真实性与准确性再次，还要建立起与单位财务预算制度相契合的调节机制，加大财务预算约束力度。此外，单位要建立财务预算控制的评价机制，实时跟踪单位的预算执行进度，保证单位预算的顺利完成。进步发展和完善单位单位可采用备用方案，进而达到降低损失的目的。单位要积极构建经济活动风险定期评估机制，全方位多角度地评估经济活动中可能存在的风险。如果外界环境和经济活动等方面存在着较大的不确定性......”。

5、“.....在风险评估工作完成以后，要做好相应的汇总和整理工作，以便于进步完善内部控制流部控制不可或缺的部分，其发挥着预警的重要作用。可通过借助第方来给单位的内控管理工作进行风险评估，同时，还要制定出相应的备用方案，要是在进行内控管理工作的过程中产生突发问题，单位可采用备用方案，进而达到降低损失的目的。单位要积极构建经济活动风险定期评估机制，全方位多角度地评估经流群，让有关机构按时上传有关内控管理的内容，并解答员工的疑惑问题。通过网络平台，让管理者与普通员工都能够借鉴优秀单位的成功经验。在线下，单位要对员工进行有关内控管理的思想教育工作，帮助其认识和掌握内控管理的内容。单位可以定期为单位员工开展讲座，与专家进行深度交流，以此来加强学法规还很少，因此大部分单位都找不到内控管理的着手点最后，缺少其他机构的大力支持，单位内控管理工作往往均是让个机构来单独负责的......”。

6、“.....单位还应该建立起奖惩机制来对内控管理工作进行有效的规范。强化风险评展可以看出，大部分单位均是重视发展，忽视内部控制，依旧坚持着发展是第要义的传统观念，难以转变。同时，单位的内控管理机构往往被管理者所轻视，部分单位还没有很好的了解内部控制的理念，使得内控管理流于形式。此外，还有些单位即使注重了内控管理，但其觉得内控管理只是个机构的事情，与他强化财务会计内控管理措施探讨会计集中核算制度。会计制度的优点是整合独立全面高效和多样化。单位的会计原则增强了会计监视职能。开户后，会计流程从各种暗箱操作变为户外汇总操作。各单位的收支在会计核算中心会计核算的会计公示监视中增强结合调度和资金处臵。有利于财务部门结合调度和处臵资金强化财务会计内控管理措施探法规还很少，因此大部分单位都找不到内控管理的着手点最后......”。

7、“.....单位内控管理工作往往均是让个机构来单独负责的，且单位也为建立其相应的小组来进行有关的协调与监管工作强化财务会计内控管理措施探讨。单位还应该建立起奖惩机制来对内控管理工作进行有效的规范。强化风险评资金预算程序有着密不可分的联系。首先，在单位财务预算编制过程中，要应用精细化的手段，了解单位财政资金具体使用情况，并借助预算报表，掌握好资金支出的具体流向和使用用途。对于存在浪费现象的资金支出项目，要予以严厉的警告或惩处，确保资金使用效率的稳步提升其次，财务部门在预算报表的制度难以落实，内控管理工作虚有其表。未熟练掌握内控管理的内容。目前，单位仍旧未对内部控制的概念给出全面的说明。其主要原因有两个，是因为内部控制的概念有着较为深入的方面，不是简单的说明可以解释清楚的，而单位往往大多数是仅能认识到内控管理的表面，未能深入的掌握内控管理的内容是因。另外......”。

8、“.....来对风险发生的可能性进行分析，根据风险可能产生的影响程度，对已识别的风险进行排序，制定出可行的风险应对办法。完善单位财务资金预算程序。众所周知，单位在每笔资金收支中，必须按照单位既定的财务预算来执行。加强单位财务内控管理建设，与完善财务流群，让有关机构按时上传有关内控管理的内容，并解答员工的疑惑问题。通过网络平台，让管理者与普通员工都能够借鉴优秀单位的成功经验。在线下，单位要对员工进行有关内控管理的思想教育工作，帮助其认识和掌握内控管理的内容。单位可以定期为单位员工开展讲座，与专家进行深度交流，以此来加强学，防范风险。实践证明，任何单位要想得到可持续的发展，都必须要进行风险评估工作。相同的，风险评估亦是作为内部控制不可或缺的部分，其发挥着预警的重要作用。可通过借助第方来给单位的内控管理工作进行风险评估，同时，还要制定出相应的备用方案......”。

9、“.....无关，从而使得内控管理难以得到其他机构的支持，导致内控管理工作难以有效开展。缺少健全的制度首先，依照现阶段的情况而言，因为内控管理没有得到单位的关注，因此单位也未能够很好的构建起有关的制度来规范内控管理工作其次，没有对应的法规来确保内控管理工作的执行，现今国内有关内控管理的个官方交流群，让有关机构按时上传有关内控管理的内容，并解答员工的疑惑问题。通过网络平台，让管理者与普通员工都能够借鉴优秀单位的成功经验。在线下，单位要对员工进行有关内控管理的思想教育工作，帮助其认识和掌握内控管理的内容。单位可以定期为单位员工开展讲座，与专家进行深度交流，以此内控管理的理论也有着较为深入的内容，使得员工大都会有着这种理论应该由管理者去了解的想法，觉得其仅需要服从指令，而这想法是错的。目前，企业管理者也表现出了不积极学习内控管理的现象......”。