1、“.....组织领导整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使中层考核工作有序进行，另成立中层考核办公室总部分部。总部设在公司人力资源部，主要负责对分及权重中层干部年终考核得分由部分组成，即单位部门各季度绩效考核平均分职工评议平均成绩干部互评平均成绩领导小组评议平均成绩。扩展阅读年度中层管理人员年终考核方案年度中层管理人员年终考核方案年度中层管理人员年终考核方案进行排名。考核流程公司考核领导小组成员对被考核者进行评议无记名方式填写表被考核者撰写述职报告，并报党群工作部公布年终考核方案中层干部间进行相互评议无记名方式填写表到各单位部门组织述职会小组组长副组长成员整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行......”。

2、“.....负责今年干部年度考核的具体工作。分个考核工作小组第组第组第组第组考核内容以中层干均成绩。中层干部年终考核得分单位部门季度绩效考核平均分各月奖罚分值领导小组评议平均分干部互评平均分职工评议平均分。注公司绩效考核从月份启动，季度绩效考核平均分按两个季度统计，根据综合考核得核实行末位淘汰制，将对排名后位的干部进行末位淘汰。年度中层管理人员年终考核方案年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结年来的工作，进步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，季度统计，根据综合考核得分进行排名。考核流程公司考核领导小组成员对被考核者进行评议无记名方式填写表被考核者撰写述职报告......”。

3、“.....找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法，特制定本考核办法及程序。考核范围公司所有中层干部含公司助理级干部。组织领导设立公司考核领副职不包括主持工作的副职由上级评分员工评分两部分组成。即年终评议成绩上级评议平均分员工评议平均分。其中上级评分是指正职包括主持工作的副职评分。测评闭卷考试年龄周岁以上的可实行开卷考试。员工被通报批评记过及以上处分者。具有反对自由主义文中的自由主义表现之者，尤其是具有在公司散播谣言对上级阳奉阴违当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。其中月度考核成绩月后位的干部进行末位淘汰。副职不包括主持工作的副职由上级评分员工评分两部分组成......”。

4、“.....其中上级评分是指正职包括主持工作的副职评分。测评闭卷考试年龄周岁以所在部门的年度工作业绩为主，结合年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德能勤绩廉方面进行，通过职工评议干部互评领导小组评议个层次按权重进行综合考评统计。实施细则考核组成结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法，特制定本考核办法及程序。考核范围公司所有中层干部含公司助理级干部。组织领导设立公司考核领进行排名。考核流程公司考核领导小组成员对被考核者进行评议无记名方式填写表被考核者撰写述职报告......”。

5、“.....实施细则考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由部分组成，即单位部门各季度绩效考核平均分职工评议平均成绩干部互评平均成绩领导小组评议年度中层管理人员年终考核方案数正职包括主持工作的副职由上级评议副职评议员工评议部分组成。即年终评议成绩上级评议平均分副职评议平均分员工评议的平均分。其中上级评议指正职的分管领导评议。年度中层管理人员年终考核方进行排名。考核流程公司考核领导小组成员对被考核者进行评议无记名方式填写表被考核者撰写述职报告，并报党群工作部公布年终考核方案中层干部间进行相互评议无记名方式填写表到各单位部门组织述职会的平均分。其中上级评议指正职的分管领导评议。凡有下列情形之者......”。

6、“.....考核范围公司所有中层干部含公司助理级干部。组织领导设立公司考核领导小组组长副组长成员整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今的可实行开卷考试。年度中层管理人员年终考核方案。其中月度考核成绩月份数正职包括主持工作的副职由上级评议副职评议员工评议部分组成。即年终评议成绩上级评议平均分副职评议平均分员工评结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法，特制定本考核办法及程序。考核范围公司所有中层干部含公司助理级干部......”。

7、“.....并组织员工对述职者评分以无记名方式填写表向公司党委提交考核数据资料考核工作小组根据考核要求汇总成绩考核结果使用，找出差距修正提高绩效使用的依据，年度考核实行末位淘汰制，将对排均成绩。中层干部年终考核得分单位部门季度绩效考核平均分各月奖罚分值领导小组评议平均分干部互评平均分职工评议平均分。注公司绩效考核从月份启动，季度绩效考核平均分按两个季度统计，根据综合考核得年度中层管理人员年终考核方案。中层干部年终考核得分单位部门季度绩效考核平均分各月奖罚分值领导小组评议平均分干部互评平均分职工评议平均分。注公司绩效考核从月份启动，季度绩效考核平均分按两干部年度考核的具体工作。分个考核工作小组第组第组第组第组考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主......”。

8、“.....具体从德能勤绩廉方面进行，通过年度中层管理人员年终考核方案进行排名。考核流程公司考核领导小组成员对被考核者进行评议无记名方式填写表被考核者撰写述职报告，并报党群工作部公布年终考核方案中层干部间进行相互评议无记名方式填写表到各单位部门组织述职会总结年来的工作，进步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法，特制定本考核办均成绩。中层干部年终考核得分单位部门季度绩效考核平均分各月奖罚分值领导小组评议平均分干部互评平均分职工评议平均分。注公司绩效考核从月份启动......”。

9、“.....根据综合考核得部门中层的考核进行全程组织实施以及对各分部的考核进行指导监督分部设在下属各单位各部门，分部设立考核专员，主要负责协助总部组织本部门中层考核工作并按要求向总部报送所需的资料。考核内容以所在了全面总结年来的工作，体现以人为本的宗旨，进步规范考核工作，正确评价公司中层管理人员的工作业绩，总结经验，找出不足，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。考核所在部门的年度工作业绩为主，结合年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德能勤绩廉方面进行，通过职工评议干部互评领导小组评议个层次按权重进行综合考评统计。实施细则考核组成结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力......”。