1、“.....全公司评出名管理岗明星。每名候选人要报字的事迹材料每个月以区为单位报名候选人，全公司评出名岗明星。每名候选人要报字的事迹材料每个月其它规定。试用期员工试用期员工参加绩效考核，有绩效系数，但不与薪酬挂钩部门经理及部长除外。具体划分情况日含前入职，则当月参加绩效考核日后入职，则次月参加绩效考核。离职员工日含前离职员工当月无绩效工资日后离职员工按兑现绩效工资销售按当月实际达成兑现绩效工资，但绩效系数需大于。后勤保障工，临的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下阶段工作的绩效改进做好准备。提供决策依据。为义善堂大药房的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。形成管理主线。将绩效考核转化为种管理过程，在义善堂大药房形成个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。年度月度绩效考核方案。职能类......”。

2、“.....评出管理明星。下表内容仅供参考，线营销系列参照绩效考核结果，还要做出具体的绩效考核评先建议您自主创作本考核办法自年月份起执行。人力资源部年月日扩展阅读年度绩效考核方案集团领导签批年度绩效考核方案编制审核复核批准年月十日义善堂大药房有限公司年度绩效考核实施方案试行为了更好的延续年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。具体内容如下指导思想即以经营管理过程中的关键业绩指标为依据，遵守原则具体的年度月度绩效考核方案理委员会主任总经理。委员领导班子成员人力资源部部长绩效考核专员......”。

3、“.....但些部门的和指标，可能会因市场份额的变化而变化，但在年个季度内，绩效考核指标项目考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。公开的料每个月其它规定。试用期员工试用期员工参加绩效考核，有绩效系数，但不与薪酬挂钩部门经理及部长除外。具体划分情况日含前入职，则当月参加绩效考核日后入职，则次月参加绩效考核。离职员工日含前离职员工当月无绩效工资日后离职员工按兑现绩效工资销售按当月实际达成兑现绩效工资，但绩效系数需大于。后勤保障工，临时用工人员无绩效工资，只设定岗位工资年度绩效奖金核算当年度内仍处在试用期的员工，无年度奖金当年度内试用期转正的员工，以整月核算按比例发工两次周考核成绩加权为月度绩效考核结果。分含以上的发放全部绩效工资，分以下的按照所得分数绩效工资总额，低于分按照分标准执行。如无特殊情况未交工作计划的，当月不享受绩效工资......”。

4、“.....激励的原则各级部门负责人要切实做到激励先进鞭策落后，真正做到奖勤罚懒。结果导向的原则坚持以结果为导向的宗旨，只对部门的完成结果进行评价，不评价过程。实现了目标得分，高标准完成奖分，未完成目标不得分，造成损失的要扣分。组织领导成立绩效考核管，员工两次周考核成绩加权为月度绩效考核结果。分含以上的发放全部绩效工资，分以下的按照所得分数绩效工资总额，低于分按照分标准执行。如无特殊情况未交工作计划的，当月不享受绩效工资。职能类，以个月为周期参照绩效达成情况，评出管理明星。下表内容仅供参考，线营销系列参照绩效考核结果，还要做出具体的绩效考核评先评优管理办法参评标准及要求类别先进称谓参评条件评比周期奖励办法评先比例或数量个月平均成绩的有突出事迹的管理岗明管理岗类业务技能可培训而有效的达成目标。通过考核推进工作，提高效率，完善工作......”。

5、“.....是周工作计划总结与月重点工作上报情况。是周计划任务完成情况。月度绩效考核仅限绩效工资。学校享受绩效工资的全体人员。具体考核办法月度绩效考核采取百分制考核，周工作计划与工作总结月重点工作上报，权重，周计划考核，权重，周计划任务完成情况考核将采取个人自评主管考评考核人员考评项分值加权。详见考核表周工作计划总结月重点工作上报情况考核，推迟天上人星的无违规违纪的试用期员工不参评。个人业绩成绩排名前名有资格参评工人岗标有突出事迹的营销岗类兵无违规违纪的特殊条件有合理化建议被公司采纳的。每个月光荣榜公示以挂号信方式向家里邮恭贺信颁发获奖证书奖金元次。光荣榜公示以挂号信方式向家里邮恭贺信颁发获奖证书奖金元次。每个月以系统为单位报名候选人，全公司评出名管理岗明星。每名候选人要报字的事迹材料每个月以区为单位报名候选人，全公司评出名岗明星。每名候选人要报字的事迹材逾期天申诉失效......”。

6、“.....真正做到奖勤罚懒。结果导向的原则坚持以结果为导向的宗旨，只对部门的完成结果进行评价，不评价过程。实现了目标得分，高标准完成奖分，未完成目标不得分，造成损失的要扣分。组织领导成立绩效考核管理委员会主任总经理。委员领导班子成员人力资源部部长绩效考核专员。绩效考核委员会职责制定并适时修订公司薪酬及绩效考核方案制定公司的年度战略绩效目标审批确认各部门及中层以上度发放。年度月度绩效考核方案。但些部门的和指标，可能会因市场份额的变化而变化，但在年个季度内，绩效考核指标项目考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。公开的原则考评标准的制定是通过协商和讨论来完成的，考评过程是公开的规范的制度化的。客观性的原则要做到用事实说话，对被考者的任何评价都应有明确的标准与客观事实依据......”。

7、“.....参与的原则被考核申诉的原则被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当部门或岗位的因为其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成期限的前天提起申诉。接受申诉的职能部门是绩效考核管理委员会，常设机构在人力资源部。般职能员工的考核在月度考核中，根据公司及所在部门的绩效指标，按本岗位职责，分解为个人绩效指标，考核结果形成个人的绩效系数。考核指标体系指标是从部门目标分解下来的若干条年度奖金例如员工在月份转正，则给予额度的年度奖金若员工在月份转正，则给予额度的年度奖金若员工月份转正，则本年度无奖金。当年度内离职员工，无年度奖金当年度内若有部门之间的岗位异动情况，中层以上按实际异动情况分阶段核定年度奖金，其余岗位则按当年度结束时所在部门年度责任状绩效系数核算年度奖金......”。

8、“.....年度月度绩效考核方案该篇文章人星的无违规违纪的试用期员工不参评。个人业绩成绩排名前名有资格参评工人岗标有突出事迹的营销岗类兵无违规违纪的特殊条件有合理化建议被公司采纳的。每个月光荣榜公示以挂号信方式向家里邮恭贺信颁发获奖证书奖金元次。光荣榜公示以挂号信方式向家里邮恭贺信颁发获奖证书奖金元次。每个月以系统为单位报名候选人，全公司评出名管理岗明星。每名候选人要报字的事迹材料每个月以区为单位报名候选人，全公司评出名岗明星。每名候选人要报字的事迹材理委员会主任总经理。委员领导班子成员人力资源部部长绩效考核专员......”。

9、“.....但些部门的和指标，可能会因市场份额的变化而变化，但在年个季度内，绩效考核指标项目考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。公开的计划总结或月重点工作，每项扣分，推迟两天扣分，推迟天以上或未交者扣分。如因特殊情况未交者，请到人力资源部作出说明。周计划任务完成情况考核属于客观原因未能完成的或者因故取消的原则不予扣分。属于客观原因，但通过主观意愿能实现完成的而未完成的扣该项工作所占分值的分。属于主观原因未能完成的，按工作进度扣该项工作所占分值的分。兑现办法董事会办公室负责把工作计划与工作总结重点工作上报考核情况，报人力资源部，人力资源把最终考核结果报财务部门，年度月度绩效考核方案者有参与制定本岗位考核指标考核标准的权利，同时有获知上级评价结果的权利。反馈的原则过程结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足......”。