1、“.....有效利用工作时间工作态度积极,主动学习,期评选责任单位意见签字日期备注注申请类别含先进单位和先进班组两大类主要事迹摘要字数控制在字左右,另附份字左右的先进事迹材料。附件年度公司先进个人推荐表填表人填表日期申请类别姓名入司时间单位部门现任职务何时受过何种奖励性别学历出生日期政治面貌岗位本年度绩效成绩在本单位名次主要事迹摘要签字部门领导意见日期签字单位领导意见日期评选责任单位意见备注签字日期注申请类别含特级劳动模范劳动模范先进个人优秀干部优秀内审员优秀人事管理员优秀信息化工作推动者优秀管理创新者优秀班组长等大类主要事迹摘要字数控制在字左右,另附份字左右的先进事迹材料。附件年度公司先进集体先进个人放和乐于接受的态度......”。

2、“.....生产标兵奖熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识,能够优质并超额完成本岗位各项考核指标,创造较好经济效益。年度金算盘奖工作严谨,认真负责,工作上没有出现过差错。年度爱因斯坦奖从事技术开发工艺创新等新技术新产品的研发工作,本年度有重大科技成果诞生或者获得突破性进展。201年度评优评先方案改。认真做好材料报送工作各单位要将推荐表和事迹材料按时间要求报送各评选责任单位,各评选责任单位汇总核实并批注意见后将其汇总表上报战略中心,若因材料报送迟缓等原因对此次活动造成影响的单位和个人,将追究其责任。整个活动过程中,战略中心将会进行全方201年度评优评先方案改doc值元奖品。制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理和S管理,做到个人无违章,岗位无隐患班组无事故。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于条评选责任单位先进单位战略中心先进班组人力资源中心个人奖奖项设臵奖项共设大类......”。

3、“.....评选范围特级劳动模范劳动模范公司范围内司龄满年员工先进个人公司范围内司龄满年员工不含管理职优秀干部公司中层干部年月日之前正式任命优秀内审员公司范围内司龄满年,在战略中心有备案的内审员优秀人事管理员公司范围内司龄满年,在人在月日前将纸质签核档及电子版上报至战略中心。附件年度公司先进集体推荐表填表人填表日期申请类别集体名称职工人数主要事迹摘要何时受过各种奖励签字负责人签字日期评选责任单位意见签字日期备注注申请类别含先进单位和先进班组两大类主要事迹摘要字数控制在字左右,另附份字左右的先进事迹材料。附件年度公司先进个人推荐表填表人填表日期申请类别姓名入司时间单位部门现任职务何时受过何种奖励性别学历出生日期政治面貌岗位本年度绩效成绩在本单位名次主要事迹摘要签字部门领导意见日期签字单位领导意见日期评选责任单位意见备注签字日期注申请类别含特级劳动模范劳动模范先进个人优秀干部优秀内审员风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平公正评选......”。

4、“.....则确定为当选人。评选申报时间年月日～年月日止。推荐材料报送时间请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和评优评先奖评选申报表见附表,详细填报本表报至人力资源部。表彰和奖励表彰当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰,并确定员工代表进行现场交流。奖励方案为激励员工不断进步及起到更积极的推动作用,结合公司年度绩效考核,经研究决定对获奖员工晋升级工资或调高个以上职等并奖励获奖员工每人医药保健部甜品事业部企划部设备课信息部市场部工程部销售服务部人力资源部行政部采购部物控部准主管以上人员生产部从事会计统计考核成本控制等岗位年度爱因斯坦奖质量守护者奖最有潜力员工奖最佳提案奖最佳导师奖最佳优秀新人奖研发中心质保部公司全体人员公司全体人员储干导师储干或入职年内的员工评选标准基本条件工作态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律以协作的精神工作......”。

5、“.....积极配合同事。认真做好材料报送工作各单位要将推荐表和事迹材料按时间要求报送各评选责任单位,各评选责任长白坚战略总监副组长刘虹工会负责人司文中生产安全中心总监延文海人力资源中心总监徐海英总裁办公室主任杨晓燕矿业公司人力资源部部长王忠平？领导组办公室设在战略中心,主任由战略总监白坚兼任,副主任由企业管理部部长刘海斌担任。评选原则本着公平公正公开的原则,不能出现轮流坐庄以公徇私的现象,要遵从业绩优先的原则,拿事实说话,用数据支撑,确保此次评选工作透明化,经得起广大员工的监督。各单位级组织负责人不参与此次的评选活动。奖项设臵评选范围基本标准责任单位集体奖奖项设臵共设大类奖项,分别为先进单位先进班组。评选范围先进单位公司所属各职能中心及子公司。201年度评优评先方位汇总核实并批注意见后将其汇总表上报战略中心,若因材料报送迟缓等原因对此次活动造成影响的单位和个人,将追究其责任。整个活动过程中,战略中心将会进行全方位地跟踪监督,若在过程中出现徇私舞弊的现象,欢迎广大员工检举......”。

6、“.....制定出公正合理切实可行的评选范围及评选标准,并方案获奖员工可根据自身需求,自主选择由公司出资参加培训课程或两张出游的票与家属起旅游度假或给员工的孩子提供奖学金或生活消费卡等金额在元内,也可由员工自身提出实际需求申请由公司核批。并且公司将给其亲属寄去公司总裁亲笔签名的感谢信荣誉证书及公司产品盒,让员工的辛勤劳动得到企业的尊重和认可的同时,让家人也起来分享这份喜悦和荣耀。注意事项禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚人力资源部有权对所有候选人进行行政核查,是否符合评选基本要求,并可向公司总经理提出本部门审查意见获奖人选应能够获得多数员工的认同评选过程中应注重对员工业绩的收集和质奖励外......”。

7、“.....201年度评优评先方案改。评选办法评优评先奖候选人推荐办法以民主公开公平为原则,采取部门或班组推荐为主个人自荐与主管上级推荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,名额不限。由部门或班组推荐的,被推荐人必须获得本部门或班组半以上人数的认同,并由部门长签名确认个人自荐的,必须有名含名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认公司领导班子直接提名。评优评先奖评选程序评选工作由人力资源部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团结,评出风格,模范劳动模范评优评先活动领导组先进个人人力资源中心优秀干部人力资源中心优秀内审员战略中心优秀人事管理员人力资源中心优秀信息化工作推动者信息中心优秀管理创新者战略中心优秀班组长人力资源中心名额及奖品设臵各奖项评选名额及具体奖品设臵由评优评先活动领导组商议决定,奖品由总裁办统定臵。方法步骤本次活动从月日起,月中旬结束......”。

8、“.....确保评价体系的统性科学性和可操作性。并制定各类奖项的评选范围及具体评选标准详见附件,并于月日前提交至战略中心,由战略中心汇总,拟成年度评优评先活动秀人事管理员优秀信息化工作推动者优秀管理创新者优秀班组长等大类主要事迹摘要字数控制在字左右,另附份字左右的先进事迹材料。附件年度公司先进集体先进个人推荐汇总表序号奖项名称被推荐集体个人所属单位所属部门备注总计奖共计人填表人填表单位负责人签字友情提示本文中关于年度评优评先方案改给出的范例仅供您参考拓展思维使用,年度评优评先方案改该篇文章建议您自主创作。。最节约资源奖在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。优秀管理者奖为公司员工树立良好形象并起到带头作用能给与下属有建设性的意见,并使下属长时间保持自我激励对他人意见持位汇总核实并批注意见后将其汇总表上报战略中心,若因材料报送迟缓等原因对此次活动造成影响的单位和个人,将追究其责任。整个活动过程中......”。

9、“.....若在过程中出现徇私舞弊的现象,欢迎广大员工检举。联系窗口王树伟联系电话附件附件年度公司先进集体先进个人评选标准附件年度公司先进集体推荐表附件年度公司先进个人推荐表附件年度公司先进集体先进个人推荐汇总表年度评优评先活动领导组办公室年月十日附件年度公司先进集体先进个人评选标准评选责任单位奖项名称评选范围及指标设臵评选标准备注注上表需评选责任单位认真研究,制定出公正合理切实可行的评选范围及评选标准,并值元奖品。制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理和S管理,做到个人无违章,岗位无隐患班组无事故。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于条评选责任单位先进单位战略中心先进班组人力资源中心个人奖奖项设臵奖项共设大类,分别为特级劳动模范劳动模范先进个人优秀管理者优秀内审员优秀人事管理员优秀信息化工作推动者优秀管理创新者优秀班组长......”。