1、“.....201年度评优评先方案。评选程序由各单位部门拟定出初选名单后,工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核被考核部同时准备申报材料,考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单,提交公司党委研究确定。有安全事故的,票否决评选奖励每个先进班组奖励元。优秀干部评选对象公司中层干部年月日之前正式任命评选要求严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人指因违纪而被公司辞退或开除的人能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在以上搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强以身作则廉洁奉公处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。评选名额人。从不推卸工作责任......”。

2、“.....评选名额人。评选程序由工会发出通知,由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选,并在规定时间内将相关申报材料提交工会,再由工会提交评选小组最终评议后,提交公司党委会研究确定。评选签字日期注申请类别含特级劳动模范劳动模范先进个人优秀干部优秀内审员优秀人事管理员优秀信息化工作推动者优秀管理创新者优秀班组长等大类主要事迹摘要字数控制在字左右,另附份字左右的先进事迹材料。附件年度公司先进集体先进个人推荐汇总表序号奖项名称被推荐集体个人所属单位所属部门备注总计奖共计人填表人填表单位负责人签字友情提示本文中关于年度评优评先方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用,年度评优评先方案该篇文章建议您自主创作。。评选程序由各分管副总经理拟定出初选名单后,综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核被考核人选同时准备申报材料,考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀201年度评优评先方案doc战略中心......”。

3、“.....如发现弄虚作假的,或不符合条件,员工争议大的,将撤消该单位评选名额。并由战略中心汇总拟表彰名单,在公司OA系统及推荐单位公告栏进行公示,接受广大员工的监督。表彰奖励阶段月日年月日组织召开表彰大会进行表彰奖励。对评选出的先进,组织召开表彰大会予以大力表彰奖励,除给予定的物质奖励外,还要在各级评优评先职位晋升等方面予以优先考虑。各单位要充分利用公司报刊杂志等媒体进行全面详细地宣传先进事迹,通过组织事迹报告会等行之有效的宣传方式,使他们的优秀事迹切实起到触动心灵提升素质引领公司风尚的效果。工作要求高度重视,加强领导此次评选表彰活动,既是公司推荐各级先进个人激励做出奖励激励机制,采取多种形式,树立好人有好报多劳多得的价值导向。在全公司努力营造崇尚模范学习先进关爱先进争当先进的良好风尚。认真做好材料报送工作各单位要将推荐表和事迹材料按时间要求报送各评选责任单位,各评选责任单位汇总核实并批注意见后将其汇总表上报战略中心......”。

4、“.....将追究其责任。整个活动过程中,战略中心将会进行全方位地跟踪监督,若在过程中出现徇私舞弊的现象,欢迎广大员工检举。联系窗口王树伟联系电话附件附件年度公司先进集体先进个人评选标准附件年度公司先进集体推荐表附件年度公司先进个人推荐表附件年度公司先进集体先进个人推荐汇总表年度评优评先活动领导组办公室年月十日附件年度公司先进集体先进泛深入的宣传发动摸底筛选工作,通过黑板报粘贴告示等方式及时向员工公布活动方案有关事宜。各责任单位要做好咨询指导工作,确保各单位广泛参与,组织广大员工参与到活动中,保证推荐对象极具先进性代表性。推荐上报阶段月日月日各单位采取自下而上,层层推荐的方式,按照评选标准和评选名额,结合本单位员工总人数整体素质业绩考量等情况确定先进候选名单并组织填写推荐表详见附件和撰写先进事迹材料集体类需字左右,个人类需字左右。各单位对上报材料要进行严格审核把关,把符合条件的推荐表先进事迹材料及汇总表详见附件于月日前报送至各评选责任单位......”。

5、“.....在各推荐表上批注意见,筛选出符合要求的候选名单报,在公司OA系统及推荐单位公告栏进行公示,接受广大员工的监督。表彰奖励阶段月日年月日组织召开表彰大会进行表彰奖励。对评选出的先进,组织召开表彰大会予以大力表彰奖励,除给予定的物质奖励外,还要在各级评优评先职位晋升等方面予以优先考虑。各单位要充分利用公司报刊杂志等媒体进行全面详细地宣传先进事迹,通过组织事迹报告会等行之有效的宣传方式,使他们的优秀事迹切实起到触动心灵提升素质引领公司风尚的效果。工作要求高度重视,加强领导此次评选表彰活动,既是公司推荐各级先进个人激励做出贡献单位的基础工作,更是公司分耕耘分收获,有劳即有所得的优良传统的集中展示和引领导向。各单位定要充分认识此次评选表彰活动的重要意义,加强组织领导,认真周密部署,把开组商议决定,奖品由总裁办统定置。方法步骤本次活动从月日起,月中旬结束,共分为个阶段方案发布阶段月日月日各评选责任单位在各类奖项的基本标准的基础上细化充实和完善各评选条件......”。

6、“.....并于月日前提交至战略中心,由战略中心汇总,拟成年度评优评先活动方案后呈评优评先活动领导组审议,通过后将活动方案在公司范围内发布。动员宣传阶段月日月日各单位要依据年度评优评先活动方案召开专门会议进行安排部署,立即展开广泛深入的宣传发动摸底筛选工作,通过黑板报粘贴告示等方式及时向员工公布活动方案有关事宜。各责任单位要做好咨询指导工作,确保各单位广泛参与,组织广大员工参与到活动中,保展评选表彰活动作为引领和加强班组建设提升员工素质水平的有效抓手,作为弘扬公司核心价值体系,推进公司健康快速发展的过程来抓。面向基层,注重实效评选表彰工作要坚持贴近员工面向基层的原则,立足厂部班组等线岗位,做到员工评评员工,着重推选员工身边看得见过得硬学得到的先进人物,确保评选出的先进个人可敬可信可学,使员工在参与中受到教育得到提高。严格标准,确保质量各单位要严格按照评选标准要求组织实施。责任单位要组织专门力量进行督促检查,认真审核投票推荐公示等重要环节......”。

7、“.....确保评选活动科学规范,确保评选出的各类先进模范可敬可学。宣传表彰,弘扬正气各单位定要层层组织评选活动,建立激励应激励的,鼓舞该鼓舞的等长效班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于条评选责任单位先进单位战略中心先进班组人力资源中心个人奖奖项设置奖项共设大类,分别为特级劳动模范劳动模范先进个人优秀管理者优秀内审员优秀人事管理员优秀信息化工作推动者优秀管理创新者优秀班组长。评选范围特级劳动模范劳动模范公司范围内司龄满年员工先进个人公司范围内司龄满年员工不含管理职优秀干部公司中层干部年月日之前正式任命优秀内审员公司范围内司龄满年,在战略中心有备案的内审员优秀人事管理员公司范围内司龄满年,在人力资源中心有备案的人事管理员优秀信息化工作推动者公司范围内司龄满年,从事信息化工作推动的人员优秀管理创新者公司范围内司龄满年,为公司管理创新做出贡献的员工优秀班组长公司范围内司龄工作安排。在标准化班组建设中,达到标准化班组要求。制订和实施班组安全目标计划......”。

8、“.....做到个人无违章,岗位无隐患班组无事故。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该单位评选名额。表彰奖励。在公司相关会议上,由公司进行表彰颁奖,并给定的物质奖励。评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。组长成员工会为领导小组日常工作机构。评选说明各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目次有效不接受多重多次申报。申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。申报材料的要求集体项目和个象要在各单位范围进行公示,确保评选活动科学规范,确保评选出的各类先进模范可敬可学。宣传表彰,弘扬正气各单位定要层层组织评选活动,建立激励应激励的,鼓舞该鼓舞的等长效奖励激励机制,采取多种形式,树立好人有好报多劳多得的价值导向。在全公司努力营造崇尚模范学习先进关爱先进争当先进的良好风尚。认真做好材料报送工作各单位要将推荐表和事迹材料按时间要求报送各评选责任单位......”。

9、“.....若因材料报送迟缓等原因对此次活动造成影响的单位和个人,将追究其责任。整个活动过程中,战略中心将会进行全方位地跟踪监督,若在过程中出现徇私舞弊的现象,欢迎广大员工检举。联系窗口王树伟联系电话附件附件年度公司先进集体先个人评选标准评选责任单位奖项名称评选范围及指标设置评选标准备注注上表需评选责任单位认真研究,制定出公正合理切实可行的评选范围及评选标准,并在月日前将纸质签核档及电子版上报至战略中心。附件年度公司先进集体推荐表填表人填表日期申请类别集体名称职工人数主要事迹摘要何时受过各种奖励签字负责人签字日期评选责任单位意见签字日期备注注申请类别含先进单位和先进班组两大类主要事迹摘要字数控制在字左右,另附份字左右的先进事迹材料......”。