1、“.....经过他们检查发现的问题，立即通知生产部安排各相应的施工班组去进行返修和处理。经过近个月的艰苦工作，已经有了较大的进展，其结果情况已如前述。和的完成。在前阶段的工作中，的完成情况不大好，积压了大批，或者完成了未报，或者是还未执行，为了理顺这工作，对和的周转流程做了相应的修改和调整，增加了对其执行结果的检查验收，还进步加强了对工时定额的管理工作，将原属劳资组管理下的名工时定额员划归生产部领导，并根据实际需要增加了名工时管理人员，成立了在生产部直试验工作。在这点上，采取了在系统生产完成之后，试压分队就积极作好试压的准备工作，并进行预试，将问题提前发现和处理在预试过程之中，以保证正式试压能顺利地进行，旦符合性检查通过和方检查员签字认可，即可由发出通知，很快即完成试压工作。开展关工实际操作技能的培训。在现场施工中，发现部分新从其他单位借调进入工作的关工，虽然经过理论培训......”。

2、“.....实际操作技能满足不了施工的要求。为了使他们能够尽快地适应工作的需要，经经理部研究决定，翁里关工培训学校。由于赫多，和陈德诚负责，每批为期天，每批开始为人，后扩大到人，分期分批进行关工的实际操作培训。培训共分个项目，经考试合格者按关工使用，考试不合格者降为帮工使用。通过这工作，有效地提高了关工的技术水平和实际操作技能，促进了管道安装工作合格率的提高。质量检查工作在刚成立时，部的组织机构是很不健全的，为此，从年初开始，公司领导从建设公司内外给部增派了大量人员，也增派了相应的职员，逐步健全和完善累，和单数量太多，加之在单的处理上不能及时作出正确的决定，造成现场无法安装，而不得不反复重开单，使得同个问题，反复开出多份单，才能得到解决。个最典型的例子是区的个支架前后共开出了份单，最后才得到解决......”。

3、“.....在问题提出之后，才按照他们的构想，要求在部内成立个支架检查组，并派了名专家巴贝当组长。然而由于共组困难很大和这位专家工作能力的限制，效率不高，经过了两个月左右的准备，到月初才开始工作。同时公司抽调和培训了与之相应的支架检查员。检查工作分为两个部分同时进行，部分是记性积压支架的重新检查，另部分是日常支架检查即新安装支架的正常检查。所以在支架检查组内分成了积压支架检查和日常之间检查两个小组同时开展工作。经过他们检查发现的问题，立即通知生产部安排各相应的施工班组去进行返修和处理。经过近个月的艰苦工作，已经有了较大的进展，其结果情况已如前述。和的完成。在前阶段大张旗鼓地开展宣传教育活动，同时改进和加强管理，已经使各项工作逐步理顺，职工的工作热情和劳动干劲都被进步的激发和调动起来，职工的技术素质和质保意识大为增强。在摆脱被动局面，在年月和月两个月中，的工作已经走出低谷......”。

4、“.....产量质量和进度都已显示出逐步回升和向上发展的趋势。对的接管有两个主要的优点，是解决了长期以来由于责权分离所产生的矛盾和因此而扯皮所耽误的时间和所产生的延误。是使公司因此而得到了解脱，从而有可能更快地在核岛辅助工程的安装工作中获得主动权。存在的主要问题及其原因在大亚湾核电站的安装工作中，承担着核岛辅助管道安装的艰巨任务。辅助管道安装，方面量大占核岛辅助工程安装总量的面广遍布整个核岛所有厂房，工艺复杂，质量标准高，要求严格。另方面，设计上问题很多，现场修改量很大，以及些设备材料供应不及时不配套。加上我们缺乏经验，对工程的难度和复杂程度估计不足，在人力的动员准备和对些技术标准的执行上不严格等诸种原因，给我们在施工的进行中带来了许多困难。虽然我们在中核总综合队元旦检修工作总结，建议作适当的修改，以利工程施工的顺利进行。诸如膨胀螺栓外露长度的规定......”。

5、“.....级支撑件与管道之间间隙的规定以及级支撑件的焊接标准等都经过双方多次反复讨论后，由作出了新的规定，使存在的问题得到了较好的解决。符合性检查。这对我们来说是个新的概念。按照法国的管理概念，所谓符合性管道综合队工作总结年月日年月日检查在系统施工全部完成之前是不具备进行检查的条件的，因此也就不进行这种检查。到施工完成后才去作这种检查工作，而且其过程相当烦琐。这种做法存在着明显的缺陷。因为旦施工完成之后，往往造成很多不可接近和很难甚至是不可能进行返修的情况，从而拉长了所检查出的问题的处理过程，耗费了大量的时间。这是种典型的事后算总帐的事后检查方法，酶有把出现的问题处理在施工过程之中。在以后，我们从事新的核电工程的施工中，我认为应探索改进的办法，加强施工过程中的监督和坚持工作，及时发现施工中存在的问题，将其处理在施工过程之中，而不能照搬这种作法......”。

6、“.....采用种更加经济有效的方法，以期收站而努力奋斗开展社会主义劳动竞赛。为了贯彻和公司领导关于努力追赶过程进度，保证实现合同规定的冷试目标日期的要求。经党政工及大部的领导研究决定，在年月至月，开展了次大战天，为献礼的劳动竞赛作为第阶段结束以后，在公司领导和公司工会的大力关怀支持和协助下，进行了总结评比和表彰，同时对第阶段从年月到年底的劳动竞赛工作做了动员和布臵在第阶段的劳动竞赛中，在中核现场帮助进行整顿的过程中，最月初进行了次质量红旗班组的评选，评出了两个质量红旗班组和名青年质量能手，并在月日晚召开的全体职工大会上，进行了表彰出席大会的中核总黄齐陶副总经理和公司关纪群总经理给他们颁了奖但进展到月底，因对的接管，组织机构发生变化，的工作告段落，而由新的管道队办公室和党总支负责机械手进行这工作分党委成立后进步加强了思想政治工作，在分党委的领导下，重点抓了整顿工作......”。

7、“.....在中核总派驻现场的工作组的领导下进行的。在管道综合队工作总结年月日年月日整顿中，根据的实际情况，重点抓了班组点数计划，就不得不安排个比公司计划大得多的计划。为了改变这种状况，月份派来的负责计划的谢阿海和张兆丰建议将周计划改为双周滚动计划，并由计划负责人和计划人员与生产部有关分队的分队长等人员定期开会，共同对计划进行落实，对此，生产部的反映较好，收到了定改进效果。和的处理过程。由于施工设计图纸存在着较多的问题，导致了现场施工中上万份和单的出现。而其处理过程又较长，很不适应现场是挂的需要，幔子不了工程进度的要求。为了改变这种状态，经周会和专题会议讨论决定，修改了单的周转流程，和相结合，在现场设立了处理的办公室，进行处理。这在定程度上缩短了周转时间，加速了处理的进度。但由于派驻现场办公的人员业务水平和职责权力的限制，效果不完全尽如人意......”。

8、“.....如前所述，有部分技术标准不明确或者不合理，给工程现场施工和质量检查都造成了些阻碍，从而影响了生产的正常进行。为解决这个问题，从公司总经理部到经理部和下属技术部门都进行了大量的工产进展，满足了系统水压试验的要求，并在催收有关的跟踪文件方面，做了不少工作，在水压试验后的保留项工作的完成上也起了定的作用，为或的完成和提交积极创造了条件。加强对和观察通知管理，在原先名检查员的基础上，健全组织，充实人员，先后派入了名检查人员，同时由于大量错边问题等要求打开的情况，他们采取与公司人员和人员紧密配合，每天都在现场及时打开和处理的有关工作的办法，从而加速了的周转过程，使最终决定能及时作出，并下达到施工班组执行，待完成后，及时验证终结，满足了系统试压的需要。综合队元旦检修工作总结。合计管道综合队工作总结年月日年月日管道综合队工作总结年月日年月日加强安全生产管理工作。年月......”。

9、“.....现场连续出现了几起安全事故。特别是在月日，出现了女电焊工吴云华被起重工揭起的区堵吊装洞的跳板掉下砸伤头部，由于伤势过重，经抢救无效死亡的重大恶性事故。为从中吸取血的教训，召开了有公司安全部门负责人员参加的出事故责任班组全体成员参加的事故分析会，安工作的关工，虽然经过理论培训，考试合格后才上岗位，实际操作技能满足不了施工的要求。为了使他们能够尽快地适应工作的需要，经经理部研究决定，翁里关工培训学校。由于赫多，和陈德诚负责，每批为期天，每批开始为人，后扩大到人，分期分批进行关工的实际操作培训。培训共分个项目，经考试合格者按关工使用，考试不合格者降为帮工使用。通过这工作，有效地提高了关工的技术水平和实际操作技能，促进了管道安装工作合格率的提高。质量检查工作在刚成立时，部的组织机构是很不健全的，为此，从年初开始，公司领导从建设公司内外给部增派了大量人员......”。