1、“.....深入发掘每道工艺和工序方面的潜力，从工艺方面做好节能降耗工作。组织业务骨干，积极开展技术创新，查找和解决设计中存在的不足和隐患。综合车间年工作总结。总之年我们综合车间全体人员紧密配合，精诚合作，确保了电的管理标准，以提高全员素质规范现场管理为目的，制作了宣传标识牌块悬挂在车间各班组，每周按照管理标准进行次检查评比，现今我车间面貌已焕然新。工作中存在的不足车间部分设备在设计选型施工上存在问题留有硬伤，会给今后的工作带来影响，我们会在不断地改造中将影响减到最低点。综合车间年工作总结综合车间年度工作总结年，世界金融市场进入低迷状态，内外经济混乱发展不稳定。面对如此严峻形式，集团领导利用超乎寻常的智慧英明神武的战略指挥者集团数万名职工从困境中步步走出。作为集团分公司领导下的综合车间响应集团号召，加强管理工作，掌握好利用好专业知识及安全知识，把不断增强技能知识学习提高操作水平......”。

2、“.....特别是把节能降耗增效益作作性质，制定出了以抓安全降成本创流保效益为目的的十百千万劳动竞赛活动。活动从改变旧的思维方式入手，采用比挂钩的竞赛方法，以车间各项工作目标为考核依据，以提高管理水平和安全效益为最终目的。竞赛内容涵盖了主设备完好率系列电流平稳度配件维修等项内容。并将车间员工分成车间管理基层管理和员工个组进行竞赛。每人每月从车间效益奖中拿出元按月度得分进行重新分配。经过全车间干部员工的努力，吨铝辅材消耗前个月元，节约元，全年节能降耗完成万余元，圆满完成了今年的节能降耗任务。其中，维修配件数量累计件，安全环保经济合理化建议累计条，可行性建议累计条，其中万元项目项，采纳项，合理化建议被公司采纳项，次获得优胜车间称号。实施人才战略，重视班组，真正做到精打细算。车间运行设备较多，而且工艺复杂，设备故障时有发生，针对这现象，车间人员齐动脑筋齐动手......”。

3、“.....进行新的技术革新。年上半年在不影响正常流程的情况下，我们去掉粉仓的米风机米风机共计风机台，利用两台加料风机在加料期间同步操作的方法，进行改造后的设备不仅去掉繁琐的操作工艺，每年还节约电量大约万度，每度电按元计算每年为公司节约资金约万元左右，下半年供料工序的改造更是节约效果显著，通过改造废除了原有复杂的打料设备和工艺，把打料口直接改在离净化粉仓较近的浓相输送管道路上，这样即操作简单又省时省力省电还节约维修费。通过计算每年节约动力电约万度每度按元计算共节约万元左右，节约了每年维修费用约万元左右综合车间年工作总结优秀单位，工作计划如下继续贯彻安全第预防为主的安全生产方针加强学习提高自身素质以适应集团发展的需要重视目标绩效管理，加强车间成员之间及对外人员的沟通与协调，提高团队竞争力，加强团队建设，创建优秀单位继续抓好节能降耗，从根本上降低生产成本......”。

4、“.....全面贯彻落实文件精神，坚持以安全运行为中心，以项专业管理为抓手，以专职专责管理为手段，以平稳经济运行为目标，全面深入开展劳动竞赛综合评价和岗位竞聘，现将车间年的工作汇报如下供电车间指标完成情况和专业排名情况电解全系列投产之后，供电车间总负荷已达到左右。截至年月日，交流供。为强化安全管理工作，对人身和设备少出事不出事的原则，车间加大了专业书籍的学习及考试。并对重要设备的开启停止多次进行现场演练，通过演练中发现的问题得以及时纠正。从而做到防患于未燃。人员管理与培训如今我们集团公司正处于飞速发展阶段，人员管理与培训是公司的项重要工作。车间结合公司现状对管理制度制订了些新的管理模式，俗话说没有规矩不成方圆，只有在不断落实企业管理规章制度，才能够提高车间整体素质。车间根据年初制订的培训计划结合车间工作实际情况......”。

5、“.....实践证明只有在不停的去学习知识，利用好知识才能提高整体素质。才能够适合集团的发展，才不会被淘汰出局，根据时间布置运行检修人员每月考制度如期进行。车间班组长修费。通过计算每年节约动力电约万度每度按元计算共节约万元左右，节约了每年维修费用约万元左右，并且把原有的厂房上交公司所用。天车维修人员针对株洲多功能行车水平轮易损情况，开动脑筋通过观察思考，沈阳多功能行车水平轮后大胆设计，自行加工利用个月时间将所有株洲行车水平轮全部改造完毕，这改进降低安全隐患的同时也降低了购买新水平轮的不少费用。总之年我们综合车间全体人员紧密配合，精诚合作，确保了电解车间用料行车正常运转及净化设备供料系统的安全高效平稳运行，出色地完成了生产任务及各项临时任务。新的年到来后我们将弥补以往不足之处。争取在新的年里，团结起来，积极进取，取得更加优异的成绩......”。

6、“.....每类设备都制定了详细的检查和考核标准，对照标准每周组织专项检查，检查结果以通报形式下发班组，跟踪落实问题整改情况，根据考核标准进行考核，以加强专责制度的落实。综合车间年工作总结综合车间年度工作总结年，世界金融市场进入低迷状态，内外经济混乱发展不稳定。面对如此严峻形式，集团领导利用超乎寻常的智慧英明神武的战略指挥者集团数万名职工从困境中步步走出。作为集团分公司领导下的综合车间响应集团号召，加强管理工作，掌握好利用好专业知识及安全知识，把不断增强技能知识学习提高操作水平，作为重点来抓，特别是把节能降耗增效益作为工作中的重中之重。就年工作做如下总结强化安全意识狠抓细节管理安全个众人醒目的问题，时时讲心，以项专业管理为抓手，以专职专责管理为手段，以平稳经济运行为目标，全面深入开展劳动竞赛综合评价和岗位竞聘......”。

7、“.....供电车间总负荷已达到左右。截至年月日，交流供电完成万，吨铝动力用电完成，整流效率平均完成，电流平稳度达到，实现安全运行天。自年月至月，在车间综合排名中共获得次第名，第名各次。政治思想学习从坚持入手，稳定员工队伍。车间成立以党支部为核心的学习团队，坚持每周下午开展思想政治学习教育活动，先后学习了豫联的企业文化，学习实践科学发展观，集团今后个时期新的发展规划和工作重点以及集团和铝公司党委的文件精神。通过民主生活会管理人员下天天抓。抓安全管理工作应首先让大家知道其目的和重要性作为企业安全管理严谨是企业发展的主题，是企业发展壮大的基础，是人身设备正常运行的保障，只有保证了安全才能实现安全生产的长久性和稳定性，因此抓安全管理是工作中个必不可少重要环节。根据车间转动设备较多的实际情况......”。

8、“.....安全隐患无处不在，所以我们长期的利用班前班后会进行分析和总结各类情况。特别是在遇到特殊工作时，有车间来组织进行分析说明，讲清施工中应注意部位和事项，并在现场安置临时监护人。设备巡检时我们注重巡检方式方法，对重要设备进行用眼先观察用耳去细听然后用手去触摸最后辨别设备是否运转正从软件和硬件两方面为员工创造安全的工作环境。方面要加强班组车间与公司之间的沟通，做好传达宣传并及时反映解决问题另方面要设法为员工及时配备齐全安全用具和劳保用品，为安全生产提供切实保障。工艺管理方面紧紧围绕公司文件，确保完成工艺管理控制目标，尤其是整流效率此项指标，通过段时间的运行总结出些切实可行的提高指标的办法，来保证次指标的顺利完成整流效率年平均以上，吨铝动力用电完成年平均。进步优化运行方案，深入发掘每道工艺和工序方面的潜力，从工艺方面做好节能降耗工作......”。

9、“.....积极开展技术创新，查找和解决设计中存在的不足和隐患。综合车间年工作总结。总之年我们综合车间全体人员紧密配合，精诚合作，确保了电籍或下载些资料，供车间人员使用。按照公司的统要求如既往的开展车间的培训工作，适时改变培训侧重点，完成从重操作，轻理论向操作与理论并重转变，从根本上提高车间人员的业务水平。继续做好效果评价工作，将班组成员的培训质量纳入到班组长的管理评价当中，对于培训工作突出的班组进行必要的奖励，调动班组长的工作主动性。班组建设方面根据公司关于节能降耗挖潜增效开展劳动竞赛的精神结合车间实际，在各班组中开展班组竞赛活动，全年节能降耗完成万元。加强思想政治学习教育活动不动摇，严格按照集团要求进行学习教育，保持车间员工思想稳定，打造和谐车间，为车间又好又快的发展打下基础。密切关注行业技术进步，引进推广新技术新工艺新经验......”。