1、“.....要求各单位限期改正，以确保活动的顺利开展。普及法律知识，对职工进行法律知识教育根据炼化公司法制工作年规划普法规划的安排及要求，企管科便捷注重原始资料的收集录入，把好上线数据的线下关。规避项目经营风险，严守投标价格底线协助领导，慎重选择工程项目，提高对项目经营风险的预知能力高尚执业，坚定立场，严守价格底线，确保承接项目利润不低于坚决摒弃行业内相互压价的恶性竞争。加强合同及预算管理，发挥工程造价过程控制的实际效能充分发挥基层预算员得工作职能，把工程造价控制工作的重心放在具体项目上指导项目预算人员定期定量的进行预算成本分析超节因素分析为项目运作提供可靠的分析数据，指导项目有目的有规律的良性经营。做好合同的起草评审交底管理工作，实时掌握各施工合同的履约情况。企管科质量年活动保联锁管理制度技术文件管理办法闲臵物资利用代用认定制度，综合管理管理制度项洗衣房管理办法试行......”。

2、“.....目前还有项制度物资供应管理制度工程预结算管理制度正在征求意见。对于每项制度，我们都能做到认真把关严格审核，及时组织召开制度讨论会，广泛征求各部门的意见和建议，尽量使每项制度达到规范严格可操作性强。针对查找出的管理短板和薄弱环节，企管科下发了关于项目部对外结算报企管科复班子基薪扣减责任期没有超额利润的，绩效薪酬没有来源项目月度成本超支的，基薪按底薪执行责任期成本超支的，冲销承包抵押金。年月日扩展阅读企管科年度工作总结年度工作总结今年以来，在上级业务部门的亲切关怀和指导下，在厂党政的正确领导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我企管科认真贯彻落实炼化公司工作会议和厂职代会精神，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作......”。

3、“.....深入开展学习实践科学发展观活动，除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余认真学习厂里下发的各种学习辅导资料，同时积极开展企管科质量年活动总结全厂各部门职责进行了优化，并对各项关键业务流程进行了规范。目前部门职责优化流程建设初稿已完成，正在审核中。月份根据工作需要，华璞公司再次对我厂部分中层以上领导干部进行了访谈，为个流项目的更好完成奠定了基础。全面质量管理工作继续有条不紊地开展集团公司于月日在炼化公司召开了年小组成果评审会，共有个成果参加评审，其中我厂联合车间的降低装臵机泵维护频次和污水车间的降低污泥产生量个成果参加了这次成果发布会，最终联合车间的降低装臵机泵维护频次成果被推荐参加陕西省的成果发布会并在陕西省成果发布中荣获等奖。年度全厂共注册小组个，现正在评估分析，充分考虑项目的合同风险经营风险为领导的投标决策提供切实可靠的分析数据......”。

4、“.....认识网络化信息资源的高效便捷注重原始资料的收集录入，把好上线数据的线下关。规避项目经营风险，严守投标价格底线协助领导，慎重选择工程项目，提高对项目经营风险的预知能力高尚执业，坚定立场，严守价格底线，确保承接项目利润不低于坚决摒弃行业内相互压价的恶性竞争。加强合同及预算管理，发挥工程造价过程控制的实际效能充分发挥基层预算员得工作职能，把工程造价控制工作的重心放在具体项目上指导项目预算人员定期积极组织开展增收节支活动根据深入开展增收节支活动实施方案要求，企管科及时对炼化公司方案进行了对照分析，制定并下发了深入开展增收节支活动实施方案，要求各单位充分认识开展增收节支活动的必要性和紧迫性，全面扎实有效地组织开展此项活动。根据职工培训及大练兵大比拼大提升职业技能竞赛方案的要求，企管科组织全厂各单位对岗位职责进行了修订......”。

5、“.....规范了管理。根据夯实基础管理年规划的要求，为了明确职能分工与责任，也为了更好的规范工作流程，企管科配合西安华璞企业管理咨询有限公司对号前召开成本分析会，向处企管科提交会议纪要分析报告和有关分析表。有关部门加强对项目部成本分析会制度的督促指导检查与考核。处领导坚持每月参加两个项目部的成本分析会。处每季度召开次经济运行分析会。各项目部对季度经济运行质量和出现的问题做全面汇报分析。处有关部门对项目出现的问题提出纠偏整改意见，处领导对项目经济运行质量作出评价，对下步经营工作提出要求，做出安排。对风险级别较高的项目和长期亏损的项目，处根据主客观因素的辨识和对项目前景的评估及时采取合同手段和行政措施。坚持项目经营风险预警制度针对所有在建项目，坚持落实项目风险预警工作定期梳理，分级预警。要求各单位充分认识开展增收节支活动的必要性和紧迫性......”。

6、“.....根据职工培训及大练兵大比拼大提升职业技能竞赛方案的要求，企管科组织全厂各单位对岗位职责进行了修订，制作了统规格的岗位职责牌并安装上墙，规范了管理。根据夯实基础管理年规划的要求，为了明确职能分工与责任，也为了更好的规范工作流程，企管科配合西安华璞企业管理咨询有限公司对全厂各部门职责进行了优化，并对各项关键业务流程进行了规范。目前部门职责优化流程建设初稿已完成，正在审核中。对招投标文件及其附件合同文件补充协议和相关会议纪要工程施工月对现场签证工程结算账款回收停工窝工项目盈亏等个方面进行梳理和评估，按规定标准做出红黄绿分级预警判断。针对查找出的管理短板和薄弱环节，企管科下发了关于项目部对外结算报企管科复核的通知，并分工对处属项目部的预算工作进行了复核月日日举办了经营经理财务预算人员培训班，进步加强了经营经理的履职能力，提高了基层财务预算人员的业务水平......”。

7、“.....做好标前预期分析充分分析招标文件的潜在风险，控制对招标文件的响应程度标测，充分调研市场，做到测算有依，报价有据加强对项目预算成本的事前组织全厂各单位编写从业人员岗位工作标准份，目前工作标准第次审核已完成，待厂领导审核完毕后进行发布并遵照执行。组织开展质量效益年管理活动为进步提升发展质量，增加经济效益，根据炼化公司质量效益年管理活动实施方案的要求，企管科积极响应，对炼化公司方案进行了对照分析，于月日发布了质量效益年管理活动实施方案，并要各单位要结合工作实际细化活动实施方案，分解任务，落实责任。企管科对活动开展情况进了检查，指出存在的问题，要求各单位限期改正，以确保活动的顺利开展。普及法律知识，对职工进行法律知识教育根据炼化公司法制工作年规划普法规划的安排及要求......”。

8、“.....最终联合车间的降低装臵机泵维护频次成果被推荐参加陕西省的成果发布会并在陕西省成果发布中荣获等奖。年度全厂共注册小组个，现正在对各小组报上来的成果进行初审，预计月下旬将举办第届小组成果发布会。合同管理方面为降低合同法律风险，认真抓好合同管理工作。招标前必须对供货商的资质进行详细严格的审查，只有资质符合要求的，才能参与招标。对签订的每份合同，都要对其可行性可靠性及法律条款符合性进行审查。合同签订后企管科积极督促各业务部门按合同所签各项条款严格执行，防止违约问的内部培训，月份组织各单位领导和兼职标准化管理人员参加了由炼化公司举办的标准化知识培训，有效提高了各单位兼职标准化管理人员的业务能力。根据质量效益年活动实施方案的安排，要求各单位清理本单位目前在用的各类技术标准操作规程工艺卡片等，在各单位自查的基础上，企管科组织技术科与全厂各单位进行了对接......”。

9、“.....继续加强制度建设工作，进步建立健全规章制度，形成科学有序规范高效的管理运行机制，同时认真抓好各项制度的贯彻落实，制定制度检查考核办法，加强对制度执行的检查和考核，确保各项制度在全厂各部门得到有效的落实和执行。全面加强质量管量的进行预算成本分析超节因素分析为项目运作提供可靠的分析数据，指导项目有目的有规律的良性经营。做好合同的起草评审交底管理工作，实时掌握各施工合同的履约情况。企管科质量年活动总结。以提高单产控制超挖为重点，提升项目盈利水平。近些年来，平巷单进水平不高，是制约我处创收能力的主要环节爆破超挖量控制不好，是支护材料超支的主要原因。所以在今年和今后个时期，这两个方面是进步增加项目盈利的重点途径。在此基础上，继续抓好工程结算，加强成本督察，强化内控制度的执行力。以成本指标为核心，强化对项目班子的薪酬考核。按照现有考核办法，项目月度成本指标完不成的......”。