1、“.....扩展阅读总裁办秘书岗位考核生茂集团投资部绩效考核评估表月度年月部门集团总裁办被评估人岗位总裁办职级秘书总裁办部门职责和较强的调研信息处理以及协调公关等综合能力的秘书人才，全面辅助领导工作。第阶段培养期年培养目标初步熟练掌握从事秘书工作基础知识基本技能。具体培养措施制定本岗位工作职责，认真学习周。学习本部门职责和工作计划，并能根据计划组织安排本职工作。两周工作中，跟随总裁办其他人员学习掌握办公室日常事，锻炼语言表达能力。交付对外工作联系办理，提高公务处理能力和社交公关能力。检查考核分管领导对调研报告会议讲话总结报告等进行审核把关，该阶段培养完成后给出综合评定分数。部分负责人每月对安排的工作协调外部事务处理结果进行考核，根据结果情况和有关部门公司及外部单位的意见反馈......”。

2、“.....达到格式准确内容严谨，符合相关法律法规。根据领导要求和会议性质，在同事协助下组织会议的召开，达到会议组织流畅无差错，议程紧凑。参加办公室日常事务管理实施工作，达到熟练掌握和应用办理程序，考虑周密办事高效可靠。检查考核培训结束后填写分享卡改善意见，写出心得体会的贯彻执行情况，落实行动措施，成为领导出色的参谋助手。给予独立组织大型活动的机会，充分展现创造才能和领导才能，注重培养团队成员的合作精神，既增团队力量，又锻炼组织领导能力。总裁办综合秘书岗位培养方案。未达到要求目标的延长培养时间个月，重新考核评定。第阶段培养期年培养目标提高能力层次，具发区冬青街号，第页友情提示本文中关于总裁办综合秘书岗位培养方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总裁办综合秘书岗位培养方案该篇文章建议您自主创作具体培养措施加强秘书专业培训，有计划参加外部组织的秘书培训......”。

3、“.....外出培训次在领导指导下，完成会议通知会具有较好的文字语言表达能力和公文写作能力。具体培养措施带领参加专题调研活动公司内部和外部，将调研情况汇总形成报告，供领导参考，提高文字表达能力。拓宽写作范围，逐步向总结报告领导讲话综合外报材料延伸，提高公务文件写作能力。培养工作协调能力，就项工作与部门和子公司相关人员或负责人进行沟通告等常用公文的写作，公司信息收集。学习办公自动化档案管理。交付对外工作联系办理，提高公务处理能力和社交公关能力。检查考核分管领导对调研报告会议讲话总结报告等进行审核把关，该阶段培养完成后给出综合评定分数。部分负责人每月对安排的工作协调外部事务处理结果进行考核，根据结果情况和有关部门公司流，锻炼语言表达能力。利用言传身教和公司文化，培养其健康的职业理念，确立高尚的职业道德，塑造良好的角色形象。积极提供各种锻炼机会，进行全方位学习和锻炼......”。

4、“.....进步学习掌握领导思维方式管理方法，提高为领导服务的水平。参与公司决策研究，协助制定经营方针发展战略，检查方针决总裁办综合秘书岗位培养方案总裁办秘书培养方案本培养方案共分个阶段，每阶段都有明确的培养目标，最终目标是培养具有较高专业素质和较强的调研信息处理以及协调公关等综合能力的秘书人才，全面辅助领导工作。第阶段培养期年培养目标初步熟练掌握从事秘书工作基础知识基本技能。具体培养措施制定本岗位工作职贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。工作项目描述完成情况评价本月重要阶段性工作基本岗位职责标准分自我评价项目阶段性工作制度执行沟通与协作服务意识生茂集团有限公司地址郑州国家高新技术开发区冬青街号......”。

5、“.....如会议工作约会宴请外出等负责总裁的日常电话转接与信息记录来客接待等工作，尽可能地减少外界对总裁工作的打扰。负责总裁的各类有较好的文字语言表达能力和公文写作能力。具体培养措施带领参加专题调研活动公司内部和外部，将调研情况汇总形成报告，供领导参考，提高文字表达能力。拓宽写作范围，逐步向总结报告领导讲话综合外报材料延伸，提高公务文件写作能力。培养工作协调能力，就项工作与部门和子公司相关人员或负责人进行沟通交流，锻炼语言表达能力。利用言传身教和公司文化，培养其健康的职业理念，确立高尚的职业道德，塑造良好的角色形象。积极提供各种锻炼机会，进行全方位学习和锻炼，使其在为领导服务过程中，进步学习掌握领导思维方式管理方法，提高为领导服务的水平。参与公司决策研究，协助制定经营方针发展战略，检查方针决形成的文件起草修订下发工作......”。

6、“.....符合相关法律法规。根据领导要求和会议性质，在同事协助下组织会议的召开，达到会议组织流畅无差错，议程紧凑。参加办公室日常事务管理实施工作，达到熟练掌握和应用办理程序，考虑周密办事高效可靠。检查考核培训结束后填写分享卡改善意见，写出心得体会性工作制度执行沟通与协作服务意识生茂集团有限公司地址郑州国家高新技术开发区冬青街号，第页项目综合部评价项目总经理评价总裁办主管评价综合评价生茂集团投资部考评得分考核工资基数实得考核工资备注考评分低于不含分，不再计得考核工资。生茂集团有限公司地址郑州国家高新技术总裁办综合秘书岗位培养方案投资部考评得分考核工资基数实得考核工资备注考评分低于不含分，不再计得考核工资。生茂集团有限公司地址郑州国家高新技术开发区冬青街号，第页友情提示本文中关于总裁办综合秘书岗位培养方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

7、“.....达到格式准确内容严谨，符合相关法律法规。根据领导要求和会议性质，在同事协助下组织会议的召开，达到会议组织流畅无差错，议程紧凑。参加办公室日常事务管理实施工作，达到熟练掌握和应用办理程序，考虑周密办事高效可靠。检查考核培训结束后填写分享卡改善意见，写出心得体会本部门文件的打印收发以及管理。协助综合管理部经理做好公司来宾的接待工作。及时做好总裁的及来宾的茶水服务。管理工作协助总裁起草企业综合性的业务报告工作计划备忘录规章制度等。协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交领导批阅的请示，报告等，并按批示的意见及时处理。协助总裁检查各项决议决定及公司年度工作会议的会前准备会务组织接待会议记录以及会后服务工作，以及协助总裁确定会议安排和有关人员的预约。进行档案资料的整理立卷与定期归档......”。

8、“.....协助综合管理部经理做好公司来宾的接待工作。及时做好总裁的及来宾的茶水服务。管理工作协件和报告的登记预处理呈报及批复后传送催办承办结果反馈工作登记呈报总裁信函，在授权下办理般信函的回复。负责总裁例会以及公司年度工作会议的会前准备会务组织接待会议记录以及会后服务工作，以及协助总裁确定会议安排和有关人员的预约。进行档案资料的整理立卷与定期归档，以及日常文案的写作文字校对以流，锻炼语言表达能力。利用言传身教和公司文化，培养其健康的职业理念，确立高尚的职业道德，塑造良好的角色形象。积极提供各种锻炼机会，进行全方位学习和锻炼，使其在为领导服务过程中，进步学习掌握领导思维方式管理方法，提高为领导服务的水平。参与公司决策研究，协助制定经营方针发展战略，检查方针决，部门负责人检查培训效果，根据情况在该任务中扣分。总裁办综合秘书岗位培养方案。未达到要求目标的延长培养时间个月......”。

9、“.....新员工培养综合评定表部门总裁办公室姓名序号培养内容岗位达到的目标秘书培养时间培养阶段日常考核分值分单项检查领导点评分考核人签字负责人签字注每项分值低于分为不合格发区冬青街号，第页友情提示本文中关于总裁办综合秘书岗位培养方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总裁办综合秘书岗位培养方案该篇文章建议您自主创作具体培养措施加强秘书专业培训，有计划参加外部组织的秘书培训，提高理论知识。外出培训次在领导指导下，完成会议通知会职责，认真学习周。学习本部门职责和工作计划，并能根据计划组织安排本职工作。两周工作中，跟随总裁办其他人员学习掌握办公室日常事务接电话下通知接待等。个月通过全程跟踪学习会务组织办理，学习会议组织会场安排下发通知准备材料拟定议程核实人员现场记录督导落实等工作。学习会议纪要董事会决议通知请示总裁起草企业综合性的业务报告工作计划备忘录规章制度等......”。