1、“.....但尚未正式确定的业务员本月花费相当大的精力完成了个重量级客户，没有精力开发其他新客户的业务员本月有其他突发情况不能完成任务的针对以上情况，公司不应以单月的成扩展阅读业务员绩效考核方法业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。业务员工资结构业务员的工资基本工资福利津贴绩效奖金部分组成绩效奖金按绩效提成方法计算基本工资按当地最低工资标准及最低生活水平来定福利津贴按公司的制度来定绩定获得季度明星营销人员荣誉的人选。年终考核年终考核是总结个年度营销工作开展的重要工作。年终考核主要是在季度考核的基础上，综合本年度个季度的考核情况，结合营销人员的其他表现，对营销人员的工作作出个综合评分，以此作为年终提成和奖励的主要依据。针对些重要业务项目，可召开业务专题会......”。

2、“.....营销人员工业务员业绩考核方案终考核的奖惩措施年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。也可以按季度发放年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多。非营销人员的业务提成公司鼓励员工为公司多开发业务，非营销人员在完成本职工作的情况下，也可以从事业务开发工作，也可以获得提成，提成额为业务总金额的。单笔单提，同时计入个人工作也是对业务员的基本考核期限。季度考核办法季度考核主要是将季度内个月份的基本指标加权，再综合每个营销人员该季度内每月业绩和总的业绩，确定营销人员的考核成绩。季度考核等级及奖惩季度内个月都完成基本指标的，评定为合格。季度内个月有个月未完成，但总体完成的，评定位合格。季度内个月有两个月未完成，但总数完成的终评定为合格。年内有个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为良好。年内有个季度为优秀，其余为良好的，年终评定为优秀。年内有个季度为良好......”。

3、“.....年终评定为良好。年内个季度都评定为良好的，年终评定为优秀。年内个季度都评定为优秀的，年终评定为超级明星如此等等，就是按照年的综合表现，确定等级。对营销领导层的考核不在此列。，业务员开发的个人大宗购买，在完成基本业务指标量的前提下，也可以享受提成，提成额按照该客户年度总消费额的提成，统年末结算。，些不确定的变数业务员本月有已经达成意向的客户，但尚未正式确定的业务员本月花费相当大的精力完成了个重量级客户，没有精力开发其他新客户的业务员本月，年终评定为良好。年内个季度都评定为良好的，年终评定为优秀。年内个季度都评定为优秀的，年终评定为超级明星如此等等，就是按照年的综合表现，确定等级。年终考核的奖惩措施年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。也可以按季度发放年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多......”。

4、“.....季度考核季度考核的目的季度考核是在月度考核的基础上，针对业务工作的特点而设立的。由于营销工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励营销人员，充分发挥业务员的能力，所以季度考核就有了存在必要。个新业务员在试用期期间未完成有效信息量的，底薪减半在试用期间做出实效业务的，按业务提成额比例执行。业务员试用期满后，由本人进行述职，业务主管拿出考核鉴定意见报人力资源部。经考核通过者录用未通过者予以辞退。考核标准考核实施主体行政部门相关人员负责组织，业务部主管协助处理。考核时间分月度，季度，年度考策落后。营销人员的底薪公司营销人员的薪资构成主要是底薪业务提成绩效奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准......”。

5、“.....根据业务员本人年营销定额，分务员试用期满后，由本人进行述职，业务主管拿出考核鉴定意见报人力资源部。经考核通过者录用未通过者予以辞退。考核标准考核实施主体行政部门相关人员负责组织，业务部主管协助处理。考核时间分月度，季度，年度考核考核内容工作任务，工作能力，工作态度部分。发放之绩效资金业务员年度业绩考核办法年营销计划定额年计划评定为合格。季度内个月都完成基本指标，并有个月超额完成的，评定为良好。季度内个月都未完成的，评定为不合格。季度内个月都超额完成的，评定为优秀。公司对不合格营销人员，将予以解聘。对良好和优秀等级业务员予以奖励。奖励办法如下，良好等级的营销人员，奖励，优秀等级的营销人员，奖励。，根据具体的业务完成量，其他突发情况不能完成任务的针对以上情况，公司不应以单月的成绩来评定业务员的业务水平......”。

6、“.....针对业务工作的特点而设立的。由于营销工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励营销人员，充分发挥业务员的能力，所以季度考核就有了存在必要。个终考核的奖惩措施年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。也可以按季度发放年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多。非营销人员的业务提成公司鼓励员工为公司多开发业务，非营销人员在完成本职工作的情况下，也可以从事业务开发工作，也可以获得提成，提成额为业务总金额的。单笔单提，同时计入个人工作年度营销工作开展的重要工作。年终考核主要是在季度考核的基础上，综合本年度个季度的考核情况，结合营销人员的其他表现，对营销人员的工作作出个综合评分，以此作为年终提成和奖励的主要依据。业务员业绩考核方案。年终考核的等级划分每个季度都评定为合格的，年终评定为合格。年内有个季度为良好或者优秀......”。

7、“.....业务员业绩考核方案对业务员实行季度和年度业绩考核。根据业务员月度和年度实际完成营销额与本人年度营销定额相比较，计算本人年度实际完成合同量超亏额。年度实际完成营销量超亏额年度实际发生营销合同额年度营销定额。新业务员考核办法新业务员试用期为个月，试用期内以业务信息量为主要考核内容。要求月平均信息量为个，试用期重点信息量为终考核的奖惩措施年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。也可以按季度发放年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多。非营销人员的业务提成公司鼓励员工为公司多开发业务，非营销人员在完成本职工作的情况下，也可以从事业务开发工作，也可以获得提成，提成额为业务总金额的。单笔单提，同时计入个人工作月平均信息量为个，试用期重点信息量为个。业务员业绩考核方案。业务员业绩考核方案业务员业绩考核方案为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场......”。

8、“.....维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平公正合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争激励先进度内个月份的基本指标加权，再综合每个营销人员该季度内每月业绩和总的业绩，确定营销人员的考核成绩。季度考核等级及奖惩季度内个月都完成基本指标的，评定为合格。季度内个月有个月未完成，但总体完成的，评定位合格。季度内个月有两个月未完成，但总数完成的，评定为合格。季度内个月都完成基本指标，并有个月超额完成的额万元。根据业务员本人年营销定额，分别对业务员实行季度和年度业绩考核。根据业务员月度和年度实际完成营销额与本人年度营销定额相比较，计算本人年度实际完成合同量超亏额。年度实际完成营销量超亏额年度实际发生营销合同额年度营销定额。新业务员考核办法新业务员试用期为个月，试用期内以业务信息量为主要考核内容......”。

9、“.....公司不应以单月的成绩来评定业务员的业务水平。季度考核季度考核的目的季度考核是在月度考核的基础上，针对业务工作的特点而设立的。由于营销工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励营销人员，充分发挥业务员的能力，所以季度考核就有了存在必要。个绩考核。以上考核办法既适用于单个业务员，也适用于对营销小组的考核小组内部的具体考核办法和小组成员自己制定并报公司备案。主要是针对基层的营销工作而设立的，针对营销领导层的考核不在此列。业务员业绩考核方案。新业务员在试用期期间未完成有效信息量的，底薪减半在试用期间做出实效业务的，按业务提成额比例执行。终评定为合格。年内有个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为良好。年内有个季度为优秀，其余为良好的，年终评定为优秀。年内有个季度为良好，其余为合格的，年终评定为良好。年内个季度都评定为良好的，年终评定为优秀......”。