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关于物流跟单员工作计划方案范文3篇 关于物流跟单员工作计划方案范文3篇

格式:word 上传:2022-06-26 23:27:52

《关于物流跟单员工作计划方案范文3篇》修改意见稿

1、“.....办公室区不准打私人电话。办公室区不准吸烟。如有客例外办公时间不准上网聊天。外贸部门人员配备,工作权限及岗位职责人员要求主管会计助理员采购外贸部门的人员要求少而精。如部门人员暂时不够,宁愿多花时间找合造人员,也不勿忙找人顶替所缺职位。部门要求人员性格诚实,勤奋,活泼,开朗有合作和团队精神。经理主要负责本部门的长期规划,带领本部门人员开辟市场。负责对主管的直接领导。负责抽查部门订单情况。负责公司部门的抽象业务规划。参加展览会,接触客户。对些较复杂的情况作出断定,指示主管如何操作。经常检查部门订单进展情况。定期或不定期抽查部门账务情况。会计受部门主管协助领导。但只对部门经理负求厂家做小样,必须有销售确定再生产大货每天看查看入库单,认真核对入库数量和价格产品入库会把好验收关,对产品的数量质量包装进行验收在给厂家结账做票时定要核对好数量和价格定遵守商业秘密,决不做有损公司利益的事情......”

2、“.....增加知识,努力提高工作效率,总结经验,克服不足,如既往的做好我的本职工作,决不辜负领导对我的信任和期待,争取为公司的发展做出更多的贡献,真心的感谢指导和帮助过我的领导和同事,谢谢你们每月写工作报告。总结本月工作情况。及出现的问题报告送呈主管。只对部门主管负责。如有越部门的事情处理。可通知主管。负责出货安排,包括协助主管订舱,报关等事项具体要听部门主管通知。订单完成后,负责整理订单归档。不允许以任何形式收取供应商的款项。经发现立即开除。配件价格不许虚报,如有发现,经指正不改立即开除。如因出差产生费用,请及时向会计报账,要详细列心态,合理的有秩序的处理好手头上的事,分清轻重缓急,处理件就少件。相信自己的能力,这些棘手的事总会完成。在订单少的季节,也不要灰心,振作起来,趁空档对自己多充电,多学习专业知识。以上十点是我根据以往的经验做出的个工作计划......”

3、“.....所以写得较笼统,粗糙。有不觅之处或不完善的地方敬请指出,谢谢,物流跟单员工作计划范文时间过得真快,转眼年即将过去,新的年即将开始,在经过半年的工作和学习后,我已经适应了公司的工作和生活。在供应公司这半年里学到了许多工作经验,吸取了许多经验教训。在供应公司我负责的是包装物料的跟单计划,从年月份来到供应公司,多亏了领导和同事的帮助我很快熟悉了跟单这流程。开始的时候只是觉得让厂家把货直接送来,然后车间的人再直接拉走这么简单。但是慢慢的我发现这任务比我想象的要复杂很多,个库房的包装物料关系着全厂的生产计划。如果库房没有促进生产,保证订单的顺利完成。努力学习中华人民共和国合同法相关条款。在以往的工作中,很少接触到法律,因为全是国外订单。公司都会由专业人士起草份谨密的固定合同格式。所有的销售员都采用统的格式,只是修改下客户名,货名,价格,货期,付款方式,备注等等。遇到的经济纠纷较少......”

4、“.....在发电子邮件或打电话催款无效的情况下,有时是派国外追债公司或者公司驻外工作人员上门请款。在跟单过程中,只要重视与客户交流时的书面证据,般都不会有问题。我记得有次,个法国的客户给我下了张订单,他们的订单是法文,没有其它英文描述。也没有以往的英文货物编号。我通过数量和单价判断是个装戒指的戒指棉,我查出该客户以往的订货记录,找出当时出货的照片,电邮给了客户,问他是否是需要这个产品。客户在电邮中回答。出货后的几个月,收到客户的投诉,说我们做错货,要求我们赔。我立即找出当时的电子邮件,客户只好承关于物流跟单员工作计划方案范文篇求,按质按量交货。此处外贸部门有权威性,不得迁就其它部门的意见。在同客户沟通每环节中,要把握服务做到前面的原则。主管的指令要明确。办公室区不准打私人电话。办公室区不准吸烟。如有客例外办公时间不准上网聊天。外贸部门人员配备......”

5、“.....如部门人员暂时不够,宁愿多花时间找合造人员,也不勿忙找人顶替所缺职位。部门要求人员性格诚实,勤奋,活泼,开朗有合作和团队精神。经理主要负责本部门的长期规划,带领本部门人员开辟市场。负责对主管的直接领导。负责抽查部门订单情况。负责公司部门的抽象业务规划。参加展览会,接触客户。对些较复杂的情况作出断定,指示主管如何操作。经常检查部门订单进展情况。定期或不定期抽查部门账务情况。其它文件外贸部可能要接解到的文件还有信用证,提单,产地证,报关单,订舱单,能承认由于自已的工作失误造成的。不允许推卸责任。对于订单的下达及信息传达时,要求用词清晰明确。不能含糊不清。对于下属或其它同事的询问,要耐心讲解。不能含糊不清,赙衍了事。会计会计主要是负责公司外贸部门的财务事项,要求做到帐务记录清晰。关于物流跟单员工作计划方案范文篇。熟悉了解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的了解......”

6、“.....可以做出果断的处理。比如说,客户订购的产品,在外观或者包装上有点微小的瑕疵,新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品,如果是位老跟单员,可以自己做出判断。不必劳烦他人。正确对待客户服务。物流跟单员实际上是公司和客户之间的个窗口。首先,你是公司的雇员,你得对公司绝对忠诚,事事站在公司立场上,为公司着想。在客户那边,你必须坚持客户是上帝的原则。要让客户感觉到他是客户,正在享受星级的服务。客户不会理会公司其时,会计有权利过问,除非主管能给出个合理的解释。视具体情况而订,但会计定要通知经理。工作的开展及要求展会杂志及其它煤介网上平台公司会安排参加各种专业的展览会,如广州的广交会,上海的华东商品交易会等等,以达到推广公司的目的,具体参展情况待公司研究决定。参加展会除选取国内些知名展会外,也会考虑到香港及国外的专业展会参展。以每年参加到次为限,包括国内......”

7、“.....国内展会次,香港展会次,国际展会到两次。同时在行业内比较出名的杂志上发布广告。公司会安排选取两个较好的网上贸易平台作为选取客户的个方式,比如阿里巴巴中国制造网和中国纺织网等等,具体细节待总经理决定。选取的网上平台要知名度较高的些网上贸易平台,不宜选取过多,以到两家为主,便于维护和跟踪。通过其它方式接触客户,客户介绍,到国外网站收集客户信息。信息要及时处理,当天的信息争取当天处理完毕。当天询价要当天回复。按照合同要名的杂志上发布广告。公司会安排选取两个较好的网上贸易平台作为选取客户的个方式,比如阿里巴巴中国制造网和中国纺织网等等,具体细节待总经理决定。选取的网上平台要知名度较高的些网上贸易平台,不宜选取过多,以到两家为主,便于维护和跟踪。通过其它方式接触客户,客户介绍,到国外网站收集客户信息。每月写工作报告。总结本月工作情况。及出现的问题报告送呈主管。只对部门主管负责......”

8、“.....可通知主管。负责出货安排,包括协助主管订舱,报关等事项具体要听部门主管通知。订单完成后,负责整理订单归档。不允许以任何形式收取供应商的款项。经发现立即开除。配件价格不许虚报,如有发现,经指正不改立即开除。如因出差产生费用,请及时向会计报账,要详细列明出差地及目的地,出差费用不许虚报。对于上述,项。部门主管有权处理。贸易条件要求样办合同付款方式的选择样办样办在订单处理中占到十分重要的位臵,故要求精神。负责样办配件辅料的采购。样办的跟踪。负责订单配件辅料的采购和跟踪。负责寻找些好的供货商,及对供应商进行有效的管理负责对配件价格的控制。目标要做到用最低的价格采购到最好的配件。做到采购成本要处于本行业的最低水平。要做到货比家,每次有新配件要询价时,定要至少询问家工厂负责对配件质量的控制。配件质量定要与订单要求相符,确保成品质量负责配件的确认。根据订单要求......”

9、“.....配件要交与主管确认。特殊情况例外负责配件入仓前的检验。要根据订单抽检负责大货前样办的安排及确认。大货样办要交由主管确认。确认大货样办与订单相符后再根据订单要求时间通知生产部安排生产。负责配件货期管理,要根据订单时间要求及时调整配件的跟踪。定要根据订单时间要求安排,具体工作可自已安排。但以不影响到订单出货时间为原则。如在样办及配件跟踪过程中有任何凝问,要及时与主管沟通询对样办的要求要小心认真。如客户有要求寄样办。在可能的情况下,要尽量寄办给客人但要参考下列要求。公司根据客人要求提供样办,但要收取相应的样办费用。具体情况以实际操作为准。具体体情况视客户而定在收到样办费用后给客户提供样办。如国外客户,样办费用要计算运费在内。特殊情况视具体情况而订,由部门主管决定打样寄办后要留存资料,以备查。所填样办单送交会计份。合同大部分的商业行为都以合同为规范标准。以确定双方的权利和义务......”

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