1、“.....工作中,各部室各单位要不断完善本部门本单位指标体系,按照标准化规范化和闭环管理原则,及时分析发现解决各环节存在的问题,注重不断提高小指标,全力推进大指标,为公司整体指标优化做出贡献。是加大对基层单位的指导检查和督促,确保专业管理目标实现。各专业部门,要对指标认真分析,按专业下达指导意见和具体措施,建立常态的专业对标管理机制。省公司要组织同业对标工作检查,按月召开同业对标领导小组会议,协调同业对标工作。同业对标办公室应针对各部室单位对标工作开展情况,在同业对标简报中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时不准确的部门和单位,要下发重点任务通知书,督促整改。是建立有效运转的协调联动机制,强化部累能力严格电价执行,推进售电量和售电收入的稳定增长在体制改革和机制创新中把握机遇,优化资产及经营业务结构,改善公司经营状况不断强化内部管理,挖掘内部潜力......”。

2、“.....是加强电网运营管理,提升指标水平。在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析和总结,提高日负荷预测准确率,加强发电厂调度管理,坚持电网设备计划检修,应修必修,修必修好的原则,保证电网设备始终在良好状态下健康运行优化电网的潮流分布,加强电网发电厂功率因数和无功电压调整,加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核,提高中枢点电压合格率加强继电保护专业管理,提高继电保护正确动作率加强检修计划平衡,建立科学有效的检修策略,加强技术管理和技术监督,缩短检修停电时间,提高设备健康水平,努力降低故障率和跳闸率,为可靠性指标的提高创造条件。是人力资源管理要积极部署技能人才的培养,推进职业技能鉴定工作。季度要重点进行专业技能鉴定,提高高技能人才比例指标,积极筹划学历教公室应针对各部室单位对标工作开展情况,在同业对标简报中及时予以通报,彼此交流经验,促进共同提高......”。

3、“.....要下发重点任务通知书,督促整改。是建立有效运转的协调联动机制,强化部门之间的沟通协调与配合,加强基层单位对标工作的执行力,切实做到横向协调有力,纵向执行顺畅,确保政令畅通,措施到位,责任落实。坚持管理与指标兼备的原则,通过管理对标与指标对标并进,不断提升公司综合实力。采取有效措施,确保各专业管理水平进步提升是加大安全管理力度,确保不发生人身死亡事故人身重伤事故恶性误操作事故,杜绝重特大电网设备交通火灾事故,电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律,严抓工作责任制的落实,继续深入开展反事故斗争,落实反事故斗争措施狠抓基础管理,切实做好新安规学习与执行的各项工作,进步强化反违章工作,创建无违章工作现场加强检修施工现场的控制,试行现场安全监理制,杜绝程序性违章做好事故预案改进提高措施,并督促检查实施。总结分管指标管理经验,及时报送交流先进经验和信息......”。

4、“.....对分管指标完成情况措施落实情况进行检查评价监督,向同业对标领导小组提出奖惩意见。负责与上级对口部门的汇报沟通和交流。第条各部室车间供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条同业对标专兼责人职责在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。认真落实同业对标工作管理办法制度措施等。负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标,由乡村电管部统汇总后报送有关单位。负责本部门同业对标工作的日常管理及改进提高措施的制定。负责各种分析报告和总结的撰写,及时报送先进经验和信息。接受同业对标办公室的检查指导。第十条同业对标是项系统工程,是创流工作的深化和提升,各部室车间供电所按照实事求是的原则开展工作,做到层层负责层层把关。实行班组对部室车间负责,部室车间对分管经理负责,分管经理对经理负责。第章同业对标的原则第十条坚持事实求是的原则......”。

5、“.....采用走出去学,引进来教的方法,提高整体素质,加强职工思想,政治教育,认真执行公司廉洁自律条规定,教育职工遵章守法,依法检定。更新改造加强高科技技术含量产品的引入,提高电能计量的准确性。高低压电流互感器需采购使用防窃电型产品,并同时提高互感器的检测水平,排除人为手工误差,实现误差检测过程的自动化。对较大上网电量的小水电站及以上变压器的专变计量表计,可配备智能化反窃电系统,用于远方的遥信遥测遥抄遥控等自动化控制。对城区新增居民小区电能表安装具有远抄集抄功能表计。城网改造工程中,将居民经营动力表计全部更换为防窃电型电子表,并配套使用远抄集抄功能,杜塞漏洞降低线损,实现效益的最大化。尽快完善网络电能计量装臵,利于线损分析及考核。对各所公变考核计量箱表计按周期轮换为电子表。第十条同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核汇总,并经领导批准签字后......”。

6、“.....而且要考核省公司扩展指标不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核,而且将省公司本部相关部室纳入考核,通过坚持考核的严肃性统性,确保公司创流同业对标进程按计划向前推进。是要把同业对标工作开展情况与年终评优和领导班子考评挂钩,按照业绩的优劣进行奖励和处罚。对综合评价低的单位和部门,将取消公司年度先进的评选资格。是各部室要从专业管理的层面,全面细致地提出对基层单位对标工作的考核意见各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制,进步加大对级单位和班站对标工作的督导,加强日常管理控制,确保本单位考核指标如期顺利完成。同志们,当前省公司正处在重要的发展机遇期,全面开展创流同业对标工作,是公司各项工作的主线,也是公司今后的重点工作。希望大家认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进,确保同业对标取得实效,为建设强优现代公司做出新的更大的贡献......”。

7、“.....电力供电公司计量设备做到定期送检与自检相结合,根据省市质量技术监督局和省试研究院的统安排及时送检,保证量值传递的准确性可靠性。组织人员对运行厂家的电子式电能表的运行质量进行抽查检定,保优淘劣,加强电能技术监督工作。严格按照质量管理手册程序文件作业指导书的要求,依据有关检定规程操作规范,开展各项检定工作,按照新建立的质量管理体系运作,同时结合省流的标准建立健全相关资料技术档案和有关记录,保证检定结果的科学公平准确可靠。积极向基层所站提供电能计量业务技术咨询,指导各所站开展好台区用户表计用电周期检查工作,继续对劣质超差和型表计予以更换为防窃电型电子表,继续开展各所圩镇电能表的拆校工作。参与新建扩建工程中计量装臵配备电能表互感器以及安装验收工作,严把质量技术关,确保公司电能计量装臵的安全运行。加强封钳封扣的使用权限管理......”。

8、“.....并加大相关的考核力度,督促各所台区电能表箱加封加固次性锁。加强电能计量人员的业务安对标各指标现状,分析原因,找出差距,加强改进。要重点把握安全质量效益关键因素,建立配套考核机制,实行动态管理重点加强对炳和银工程永登变扩建临洮送变电工程配套线路送出等工程的工程结算竣工决算,及时安排竣工资料归档加强与地方政府的协调,降低征地赔偿的难度,缩短工程施工工期切实重视环保工作,严格前期评估和验收,确保环保指标顺利完成。全面推行绩效管理,加大同业对标工作绩效评估与考核通过建立工作绩效评估机制,不断改进提高企业管理水平,是我们开展创流同业对标工作的关键所在。公司制定创流同业对标考核办法,就是要通过建立指标分解责任到人,定期检查,从严考核的监督考核机制,努力实现对创流同业对标工作的闭环管理和全方位多层次的综合考核,进而真正实现用指标评价企业,用业绩考核工作。是公司拟设立同业对标奖励基金......”。

9、“.....对公司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设臵不同权重进行评价考核。通过实行月统计季考核年兑现,对机余额控制在月考核标准之内,保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升生产技术管理要继续深化无功电压专项治理,组织发电厂变电站母线无功不平衡电量的普查,找出问题存在的主要原因并安排整改,开展主网无功优化工作,尽快出台甘肃电网功率因数考核办法,督促各单位提高电容器投入率,提高供电电压水平落实十项反措,降低输变电设备事故率,加大配网管理及配电设备检修管理,提高城市供电可靠率指标。是进步深化资产经营管理,保证资产经营管理指标稳中有升。稳步提升盈利能力,提高主营业务利润率净资产收益率总资产报酬率等指标严格控制贷款规模,优选项目,优化投资结构,降低工程造价,通过提高税后利润,提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力严格电价执行......”。