1、“.....确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。经营管理全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核计划亿千瓦时,目标计划亿千瓦时实现电费回收率还原线损率应收电费余额万元。电网建设全面完成年度项目投资计划和工程建设任务,完成亿余元的主配网建设投资。开工建设千伏线路公里,千伏变电容量万千伏安,千伏线路公里,千伏变电容量万千伏安。投产千伏线路公里,千伏变电容量万千伏安。企业管理同业对标各项专业指标要实现进位争先,各专业工作全面进入南通系统前名。劳动效率实现劳动生产率万元人年。精神文明建设争创强党组织争创省市公司文明单位力争市公司文明标兵单位好领导班子和党风廉政建设先进单位优质服务治安综合规章制度管理模式的改进,保证各类标准规范的统和衔接。围绕人财物等重点环节,严格贯彻落实省市公司相关标准和制度,研究制定并逐步完善公司各类配套细则,加强对贯彻执行的监督与考核......”。

2、“.....加大依法治企力度。要加强法制教育,增强全员法制观念和纪律意识,紧贴工作实际开展法律风险防范,消除经营管理中的习惯性违章。要加强内部控制审计和内控制度建设工作,积极开展管理责任审计和专项审计调查,推进重要风险岗位离岗稽查,关注重要岗位和关键环节的风险防控。加强重点建设项目两算审计资金安全管理稽查,抓好制度执行力审计评价,深化审计成果运用,促进规范经营。要切实加强集体资产多经资产监督和管理,确保集体资产保值增值。认真贯彻落实省公司要求,切实加强多种产业依法规范经营和稳定工作,稳妥做好资产整合处臵工作。深化企管和科技创新工作。进步抓好同业对标,紧紧围绕指标排名,开展阶段性分析,狠抓关键指标,力争部分专业指标进入全和总站出台的各项制度为依据,将各项指标分责任,分台区考核到人,实现我所营销工作,向制度化和规范化迈进,加大标杆供电所创建力度。电力公司工作计划。加强农电管理......”。

3、“.....建立纠建并举的长效管理机制。进步建立完善各项管理制度,突出指标控制与评价,深化农电专业化管理。加快标准化供电所建设步伐,落实省公司要求,年内所有供电所达到标准化要求。全面实施农村电网建设标准化,提升农网工程管理水平。规范农电用工管理,理清农电公司与农电服务公司用工界面,稳步提高农电职工收入,调动各方积极性,构建和谐劳动关系。加强农电信息化建设和管理,按照省公司统部署,推进农电信息化系统和农村供电所电视电话会议系统建设。切实加强农网运行维护,实施重载过载配电线路分拆分段,重点解决电压低频繁跳闸局部地区供电瓶颈等问题,农网设备完好率要达到。持续提高服务质量。要落实国网系统塑文化强队伍铸品质供电服务提升工程要求,积极开展绿色电能,创突出技能优先,加强培训设施建设,推进培训计划管理与考核,提高培训的针对性和实效性。深入开展岗位练兵和技能竞赛,加大奖优力度......”。

4、“.....建立企业荣誉制度,最大限度地放大先进典型的示范和激励效应,培养出更多优秀员工,促进企业又好又快发展。加强党风廉政建设。强化党风廉政规章制度的有效性,加强对领导干部特别是主要负责人关键岗位和重要环节的监督,强化集体多经农电各个方面的廉政监督,加强对大宗物资采购重点工程项目等重要工作和重点部位的监督,坚决惩处违规违纪行为。充分发挥群众监督民主监督舆论监督的作用,进步加大阳光管理力度。扎实开展工程建设领域突出问题专项治理活动,建立动态闭环管理机制,从源头上加强工程建设领域的防治腐败工作。加强和深化民主管理。坚持全心全意依靠职工办企业的方针,认真落实职代会制度,完善民主管理制度,深入推进厂务公开,加强劳动保护,维护职工合法权益。认真落实好离退休老同志的政治和生活待遇。大力开展劳动电力公司工作计划理流程,确保安全生产的可控能控在控。加大安全生产奖励力度,做到奖得心动,罚得心痛......”。

5、“.....并施行连带处罚。确保不发生大面积停电事故,不发生人身伤亡和恶性误操作事故不发生重特大设备损坏事故。主要目标是安全稳定确保不发生电网事故不发生人身轻伤及以上事故不发生有人员责任的设备事故不发生误调度恶性误操作千伏及以上误操作事故不发生大型施工机械设备损坏事故不发生重大火灾事故不发生负同等及以上责任的重大交通事故。确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。经营管理全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核计划亿千瓦时,目标计划亿千瓦时实现电费回收率还原线损率应收电费余额万元。电网建设全面完成年度项目投资计划和工程建设任务,完成亿余元的主配网建设投资。开工建设千伏线路公里,千伏变电容量万千伏安,千伏线路公里,千伏变电容量万千伏安。投产千伏线路公里,千伏变电容量万千伏安。企公司各类配套细则,加强对贯彻执行的监督与考核......”。

6、“.....加大依法治企力度。要加强法制教育,增强全员法制观念和纪律意识,紧贴工作实际开展法律风险防范,消除经营管理中的习惯性违章。要加强内部控制审计和内控制度建设工作,积极开展管理责任审计和专项审计调查,推进重要风险岗位离岗稽查,关注重要岗位和关键环节的风险防控。加强重点建设项目两算审计资金安全管理稽查,抓好制度执行力审计评价,深化审计成果运用,促进规范经营。要切实加强集体资产多经资产监督和管理,确保集体资产保值增值。认真贯彻落实省公司要求,切实加强多种产业依法规范经营和稳定工作,稳妥做好资产整合处臵工作。深化企管和科技创新工作。进步抓好同业对标,紧紧围绕指标排名,开展阶段性分析,狠抓关键指标,力争部分专业指标进入全省第方阵。全面贯彻关于加强班组建设的实施意见以及班组建设十条重点要求,加强班组基础管理。深入开展小组活动,积极组织开展群众性,提高全员综合素质......”。

7、“.....提高对安全生产工作的认识,增强全员安全意识,保证将主要精力放在抓安全生产上。重点组织学习安全生产的技术规程办法及各类安全生产管理性文件农电反不农电检修施工现场防十要反事故措施及湖南省电力公司违章下岗处罚实施细则,做到掌握政策熟习规程,在日常的安全生产管理工作中,正确的组织监督和贯彻落实。是开展以培训为主的丰富多彩的安全活动。通过开展各项活动,达到加强员工培训的目的。利用安全周活动,结合无违章年活动计划以及培训计划对员工进行业务技能和各类安全规章制度的培训,大力提高员工的业务技能和安全意识。认真开展无违章年活动及个不发生百日安全活动。围绕个落实推进两个固化做到个坚持狠抓个突出。严把每个作业现场的安全关,认真落实作业前小时培训落实班组安全活动要求落实互动交落实标准化作业和风险控制落实现场安全措施。进步固化作业行为固化生重特大设备损坏事故......”。

8、“.....巩固供电所集中排查整治活动成果,建立纠建并举的长效管理机制。进步建立完善各项管理制度,突出指标控制与评价,深化农电专业化管理。加快标准化供电所建设步伐,落实省公司要求,年内所有供电所达到标准化要求。全面实施农村电网建设标准化,提升农网工程管理水平。规范农电用工管理,理清农电公司与农电服务公司用工界面,稳步提高农电职工收入,调动各方积极性,构建和谐劳动关系。加强农电信息化建设和管理,按照省公司统部署,推进农电信息化系统和农村供电所电视电话会议系统建设。切实加强农网运行维护,实施重载过载配电线路分拆分段,重点解决电压低频繁跳闸局部地区供电瓶颈等问题,农网设备完好率要达到。持续提高服务质量。要落实国网系统塑文化强队伍铸品质供电服务提升工程要求,积极开展绿色电能,创新奉献优质服务主题活动,建设高素质的员工队伍,提升供电服务品质。要推行服务标准化,加大履行承诺规范行为塑造品牌的力度......”。

9、“.....大力加强消缺整改措施消除线路隐患加强保安器的投运落实施工现场标准作业化维护操作办票规范化。认真贯彻落实省公司和市局公司两会年安全工作会议生产工作会技术监督工作会议电网工作会议精神。以责任重于泰山的政治态度落实本所各类人员安全生产责任制坚持安全第,预防为主综合治理的安全生产方针加强安全生产可控在控能控管理,加强安全监督规范化管理,深化严抓严管深化反违章实现无违章。加强全员安全意识教育,加强班组现场安全工作的监督检查,加大反违工作力度,落实安全性评价夯实安全基础不发生省公司界定的种严重违章行为,不发生人员责任事故,全面实现本所年安全生产目标。安全生产管理认真抓好培训,提高全员综合素质。是通过组织员工学习国网公司市局县公司关于安全生产工作的系列政策规程规定和相关文件,提高对安全生产工作的认识,增强全员安全意识,保证将主要精力放在抓安全生产上......”。