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物业服务早期介入工作计划节点表1 物业服务早期介入工作计划节点表1

格式:word 上传:2022-06-26 23:26:10

《物业服务早期介入工作计划节点表1》修改意见稿

1、“.....及时派驻相关业务人员进场办理业务电信装饰电力银行入伙流程的模拟程序完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进行协商以上准备工作的梳理分析及总结并对遗漏事项进行墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料技术资料及客户资料接管整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置项......”

2、“.....对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案......”

3、“.....物业咨询看房通道现场环境秩序营造,准客户开发和引导整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时务协议组织物业前期介入人员实地考察名流印象就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸项目相关经济数据根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地公司将做为前期介入服务工作重点......”

4、“.....对地产销售人员进行物业期间所提供物业服务的内容及各项工作完成的时间节点,如有不足之处,敬请指正物业服务早期介入工作计划节点表。物业服务早期介入工作计划节点表。扩展阅读物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型普通住宅物业总建筑面积万其中会所万预计入伙时间年月日介入期限年月年月日工作计划进度序号工作内容计知识的培训及交流由物业公司制定培训方案,及内容制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料并交于地产公司审查临时管理规约相关协议与合同印刷各类物业资料配合地产公司做好开盘期间的内外景布置及策划等工作开盘期间物业办公设施设备的购置以上准备工作进行梳理分析及总结并对遗漏事项进行追补就项目开盘召开员工会议......”

5、“.....为接管验收做好准备工作就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会组织人员对项目设施设备进行物业接管验收以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收系统验收公共照明系统的验物业咨询看房通道现场环境秩序营造......”

6、“.....未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政整改对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完知识的培训及交流由物业公司制定培训方案......”

7、“.....强调开盘后的工作开展及要求热情迎接项目开及装修方案完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合针对项目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案,及内容制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料并交于地产公司审查临时管理规约相关协议与合同印......”

8、“.....请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司,进行签及装修方案完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合针对项目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案......”

9、“.....并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备以地产公司通知时间为准确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组料与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划向地产公司递交业主入伙方案完成业主手册编制及印刷按照房屋顺序编制业主入伙所交费用览表完成业主入伙所需文件资料装修资料和相关表格制定及印刷入伙的资料进行分户装放和编号就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排与相关业务单位联系,及时派驻相关业务人员进场办理业务电信装饰电力银行入伙府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商......”

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