1、“.....与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情。物业服务早期介入工作计划节点表。正式接管项目时间暂时为年月日年月日完成项目保洁开荒作业。与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划,向地产公司递交业主入伙方案。完成业主手册编制及印刷,按照房屋顺序编制业主入伙所交费用览表。完成业主入伙所需文件资料装修资料和相关表格制定及印刷。入伙的资料进行分户装放和编号。物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型普通住宅物业总建筑面积万其中施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司,进行签收......”。

2、“.....并拜访相关政府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修由地产对物业管理用房进行装修完成正式接管项目所需的办公\\工程\\保洁\\秩序等设备的购置所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报完成正式接管项目的机构设置\\人员设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报完成正式接管项目的机构设置\\人员配置\\人员培训等各项准备工作在月日前完成各类人员的招聘及岗前培训第阶段物业服务早期介入完成期物业接管验收时间暂时为年月日年月日参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题......”。

3、“.....并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司组织相关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作就接管验收工作的工作开展及要求热情迎接项目开盘第阶段物业服务早期介入强化期根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,物业咨询\\看房通道现场环境秩序营造,准客户开发和引导整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章工作进行梳理分析及总结并对遗漏事项进行追补就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求热情迎接项目开盘第阶段物业服务早期介入强化期根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,物业咨询\\看房通道现场环境秩序营造......”。

4、“.....未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整成时间备注第阶段物业服务早期介入初期就物业早期介入服务内容流程及费用向地产公司提交方案与地产就物业前期介入工作开展签订服务协议组织物业前期介入人员实地考察名流印象就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\\项目相关经济数据根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\\设备安装进行跟进和监督此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报就物业临时办公地点与地产公司进行协对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门相关部门......”。

5、“.....协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修,由地产对物业管理用房进行装修。就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排与相关业务单位联系,及时派驻相关业务人员进场办理业务,电信\\装饰\\电能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修,由地产对物业管理用房进行装修。整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准......”。

6、“.....物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料技术资料及客户资料接管整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员......”。

7、“.....并做好签章手续协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修由地产对物业管理用房进行装修完成正式接管项目所需的办公\\工程\\保洁\\秩序等设备的购置所需手续协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商......”。

8、“.....对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案,及内容制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料并交于地产公司审查临时管理规约\\相关协议与合同印刷各类物业资料配合地产公司做好开盘期间的内外景布置及策划等工作开盘期间物业办公设施设备的购置以上准备工作进行梳理分析及总结并对遗漏事项进行追补就项目开盘召开员工会议,强调开盘后物业服务早期介入工作计划节点表doc产公司工程部落实整改工作。物业服务早期介入工作计划节点表。确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。组织相关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作。就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准......”。

9、“.....物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工手续协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门相关部门,相互进行沟通当地管理主管部门物业办当地街道居委会的领导当地公安机关当地供电局当地自来水公司当地煤气公司当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修由地产对物业管理用房进行装修完成正式接管项目所需的办公\\工程\\保洁\\秩序等设备的购置所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报完成正式接管项目的机构设置\\人员及时派驻相关业务人员进场办理业务电信\\装饰\\电力\\银行入伙流程的模拟程序完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进行协商以上准备工作的梳理分析及总结并对遗漏事项进行追补召开全体员工会议热情迎接业主入伙业主入伙手续办理......”。