1、“.....如果是能力不足造成,应该给机会再提高如果是流程问题,则改进流程如果是态度问题,培训师建议格杀勿论。有人反问现在不是提倡人性化管理么培训师的句话使大家效性,可以充分体现出单位个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性,发挥出员工平时工作的潜力,以促进个人与公司得到共同发展。执行力是种能力,是内涵广泛包括各种学科方法思想的概括,执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与,但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢,这就要各级领导来动员大家,要求大家定要按公司的规程来系良好的运行,那么监督考核制度如何来制定呢企业应该充分利用好目标管理法,并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门项目部分公司和个人为单位来分解,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标......”。

2、“.....目标值应依据以往的历史业绩公司质量目标值结合目前技术现状综合确定。才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每名员工,在做任何工作时,都要清楚自己的客户是谁,树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是个广义的概念,不仅包括企业外部产品或服务的消费者代理商销售商等,在企业内部,根据工作流的划分,上下道工序间前后流程间部门间也应是客户关系,质量培训心得体会。但要树立这样种质量理念,不是朝夕之间的事,需要我们长品质意识培训心得我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析,力争做到评审分层分级进行,提高与会人员时间的有效性。技术评审最后谁来拍板呢项目经理产品经理还是产品总监我跟培训老师特别交流过......”。

3、“.....并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业记录,即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度能力还是流程问题。如果是能力不足造成,应该给机会再提高如果是流程问题,则改进流程如果是态度问题,培训师建议格杀勿论。有人反问现在不是提倡人性化管理么培训师的句话使大家都陷入了沉默我们常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性,这次培训还提到很多这样才能在工作中发现问题。品质意识培训心得。质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。如今......”。

4、“.....成为企业证明自己产品质量工作质量的种护照。有专家认为,贯标为广大企业完善管理提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入,各行各业将加快推进国际标准化进程,贯标变得更加迫切。毋庸臵疑,贯标不是万金间的有效性要根据自己发现的问题来找到个号的解决办法,将导致问题的原因罗列出来,用统计技术分析方法来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近台,并且损坏较为频繁,我们用过因果分析法中的鱼骨图法,对机封损坏的原因进行了分析,通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要原因是物料对机封型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致,不能包治百病,但通过贯标,增强了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治......”。

5、“.....实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查质量审核活动,能研发质量管理还有项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度能力还是流程问题。如果是能力不足造成,应该给机会再提高如果是流程问题,则改进流程如果是态度问题,培训师建议格杀勿论。有人反问现在不是提倡人性化管理么培训师的句话使大家会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议产品总监授权项目经理综合成员意见,对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。需求评审非常重要,它对设计开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更最好办法是开始就尽量把事情做充分......”。

6、“.....如工艺工程师提可制造性需求测试工程师提可测试制好变更,尽量减少变更最好办法是开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求测试工程师提可测试性需求工程部提可服务性需求等等,我们的成员除研发部门外生产营销工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发市场和销售部比作个足球队的后卫中社会形象和市场竞争力。咱们公司已经贯标年了,这年来我们虽然做了大量工作,正如赵总在培训动员时讲的在抓基础工作上做的不细不实不严,与先进企业比,与时代要求比,我们的差距还很大。究其原因,我认为主要在于以下个方面是缺乏质量理念支持。是缺乏监督考核制度支持。是企业的执行力度低。我认为只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本,才能从客户的角度开展质量工作不能包治百病,但通过贯标......”。

7、“.....明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责凡事有章可循凡事有据可查凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查质量审核活动,能我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析,力争做到评审分层分级进行,提高与会人员时间的有效性。技术评审最后谁来拍板呢项目经理产品经理还是产品总监我跟培训老师特别交流过。目前我们公司对机封型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实践的阶段......”。

8、“.....并能够发现前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用控制图原理来分析机组的运行情况。研发质量管理还有项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计品质意识培训心得需求工程部提可服务性需求等等,我们的成员除研发部门外生产营销工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发市场和销售部比作个足球队的后卫中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源策划和组织进攻,我们正缺乏个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。品质意识培训心我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位......”。

9、“.....力争做到评审分层分级进行,提高与会人员时间的有效性。技术评审最后谁来拍板呢项目经理产品经理还是产品总监我跟培训老师特别交流过。目前我们公司课题。通过这次学习,结合我车间设备品种多,设备总量大的特点,为保证设备长周期稳定安全运行,开展设备质量管理很有必要性。技术评审最后谁来拍板呢项目经理产品经理还是产品总监我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会出差较多。产品总监更是事务众多,评,缺少针对性和可行性。制度在执行过程中,流程不合理。工作过程中缺少良好的指导方法。工作中缺少科学的监督体制。企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行......”。