1、“.....公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。技术支持不顺,标书图纸销售用图纸短缺工的损失太大了。另外个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性......”。

2、“.....越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当面的人才。以上只是个人之见,不定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,心意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。关于销售述职报告范文合集十篇相关文章。关于销售述职报告合集十篇关于销售述职报告范文合集十篇在现在社会,报告对我们来说并不陌生,通常情况下,报告的内容含量大篇幅较长。那么般报告是怎么写的呢以下是小编为大家收集的销售述职报告篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。销售述职报告篇我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在年里虽然存在着这样或都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当......”。

3、“.....管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息纵容,长此以往,公司利益必然受损。过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时遍又遍的说,可就是没有结果,为什么这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的个重要原因......”。

4、“.....通过接待团餐,第为餐厅增添了人气,第为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会,认真咨询反馈,做好信息的反馈统计工作。总之,在这平凡而又不平凡的个月里,我感受很深,同时也深感自己的不足,目前,外面的市场还没有完全打开,需要我继续努力,我将朝这几个方面努力不断学习,提高自己,加强销售的业务知识及各方面的知识学习。认真做好本岗位工作的同时,不断开发新的客户群体。做好内部客户的维护及沟通工作。有计划性地安排好营销工作。做好客户统计资料,不断地加强联系,做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。关于销售述职报告合集十篇。上班聊天看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,是制度监管不力,则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。组织纪律意识淡薄,上班迟到早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门......”。

5、“.....有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。发货人员的观念问题关于销售述职报告合集十篇竞争激烈,赊销方式成为抢占市场的重要武器,但赊销也是把双刃剑,会产生大量的呆坏帐。近己年,通过不断完善营销内部监督体制,严格执行审批权限管理制度,已有效地防止了死帐坏帐的发生。在瞬息变换的市场环境下,根据市场情况,及时调整价格策略产品策略地域策略等,巩固并发展了市场客户,控制了市场风险,特别是高瓦纸机投产后,利用客户的类同性,成功复制了的营销模式,顺应了客户运行惯性。培养并建立了支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。通过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的积极性释放营销员的聪明才智增强营销员的责任感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础......”。

6、“.....确实做好人员培训销售组织仓储管理等工作。销售原则高产高销低耗。制定完备的销售方案,继续扩大市场。产品在国内市场的推广。商铺房源套注本项目的商铺可售房源较少共套,此套房源大多为位臵稍差的房源,规范礼貌用语微笑服务以及职业道德的观念菜品搭配,规范大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强服务质量,提高业务服务水平,当宾客进店有迎声,能主动热情地上前服务,介绍酒店风味菜,当宾客点起烟,服务员应及时呈上烟缸等。在月份时,举行了技能实操比赛,服务员李晓娟获得了技能比赛第名的好成绩。其他服务员通过活动比赛,养成了个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,不足的是操作细节还有待改善。抓管理建章立制前期,季餐厅很多工作存在问题,主要的毛病存在于没有规范的制度,员工不明确制度,些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导......”。

7、“.....每天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高,配合吴经理配臵电话机盒,规定下班时间将电话锁上,以及任何服务员律不允许打市话等,杜绝了下班时间打市话的现象。抓内部元,回笼率。年采购国内吨,较年增长投入大量人力物力支持办事处的建设机投产后,开拓了销售市场,建立了套营销模式年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。销售管理出成效年主要围绕个坚持,两个建立富于成效地展开各项工作,以省外为辅的营销策略。把省作为的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。省的销售特点是价高稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件。,经销为辅的营销方针。随着客户群的稳定,品牌的知名度的提高,经销公司控制着大量的客户群,制约了销售量进步提高......”。

8、“.....已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅提高了产能,销量也迅速得到了消化,达到了公司高产降耗增效的预期目标。大幅减少低的接单量,为高产高销,降低成本提供基础重要条件。并把出口作为重要产品进行研发,解决了困扰成品质量黑点问题。近年来,由于国内牛卡产能的迅速增加,供大于求矛盾突出,市场者相遇,人格胜。市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划按步骤地开发,哪个客户需要线开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地无计划地重复地拜访和无信誉的行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。条建议仅供参考......”。

9、“.....创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。,推行低重心营销策略。在确保产品在终端买得到的同时,也要确保卖得动,有计划多层次地开展面向客户型推广。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的出口单渠道多品类地多量少批产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托,宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大可操作性强投入既有利益保障又些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时遍又遍的说,可就是没有结果,为什么这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的个重要原因,执行力从那里来过程控制就是个关键,完整的过程控制分以下个方面工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况......”。