1、“.....此活动开展了个月左右,取得了较好的效果,我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部营业厅被团县委命名为青年文明号在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度,相继对大客户开展了生日送鲜花送礼品等业务,得到广大客户的认可与好评理解和信任。是我比较年轻,现年岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。综上所述,我有信心有能力做名合格的副经理。但我也深深的明白,作为名中层管理人员责任重大。如果我这次应聘成功,我将达到以下几个目标,是保证市场份额和核心市场的占有,通过合理的营销策划市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先是在管理工作中继续推行级考核管理办法,在市公司原有的考核办法基础上,继续在服务管理营销渠道管理办法,及时堵塞各种营收漏洞,确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下......”。

2、“.....使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。移动公司中层管理岗位竞聘报告。自身优势和任职目标关于自身优势,可以从以下几个方面来概括,是我具有较高的专业文化知识,大专学历是助理经济师,对财务工作和营收管理工作比较精通,这对业务管理具有很大的帮助。是我对市场工作有较深入的了解,在市场部的工作经历对我有较大的帮助,特别是在经过年市场份额的占领随着竞争对手在推广方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多,即将从推广初期步入成长期,其用户群将高速增长。作为中国移动,不可能完全阻止其发展,在这个关键时期,我们应保持头脑清醒,认真思考衡量得失,制定切实有效的应对策略,尽量促使竞争对手减缓发展速度,既要保持与之相比的发展优势,又要确保成本的低投入,这样才能在竞争中保持不败之地。个人方面在今后的工作中,还应加强自身业务学习,不断提高自身素质。如果竞聘成功......”。

3、“.....服务工作为迅速提高营业前台服务质量,经与服务质量直较好的市营业部联系,从月初起,我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业,我们采取了轮流培训的形式,每批两到人轮流到市营业部学习两到天。此活动开展了个月左右,取得了较好的效果,我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部营业厅被团县委命名为青年文明号在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度,相继对大客户开展了生日送鲜花送礼品等员工队伍建设,鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育,促进员工队伍整体素质的再提高。由于明年的市场形势更趋于复杂化,现将主要工作思路具体措施和预期效果陈述如下年移动市场将形成家运营企业角逐市场的局面,小灵通为抢占市场,必然会加剧价格战,对明年的移动市场必将造成较强的冲击,受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制......”。

4、“.....在不断的市场竞争中,我们如何适应今后的市场稳定客户群不断增强业务收入已成为下步的工作重十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。我的竞聘目标是,就是营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下我叫,现任营业部经理助理,出生于年月日,现年岁,大专学历中共党员。年月参军入伍,在广州军区空军后勤部部队服役,由于在部队期间表现优异专业技术过硬对待工作认真负责,在部队多次获得嘉奖,曾担任过船艇驾驶班班长,并。是我有作为个好管理者的素质,我对待工作认真负责求真务实,能认识自己的不足,勤奋好学,为提高自身素质,我目前仍在不断学习,现在学院参加专升本函授学习。是我敢于创新思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,能大胆设想管理方法和经营策略......”。

5、“.....我团结同志,与同事关系良好,在管理营销渠道中,与销售商保持了良好的合作关系,与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通,求得了他们的理解和信任。是我比较年轻,现年岁,精力充沛,处于人生的荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,这是我公司组建以来开展的第次中层管理岗位竞聘活动,对我个人而言是第次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。我的竞聘目标是,就是营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下我叫,现任营业部经理助理,出生于年月日,现年岁,大专学历中共党员。年月参军入伍,在广州军区空军金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。综上所述,我有信心有能力做名合格的副经理。但我也深深的明白,作为名中层管理人员责任重大......”。

6、“.....我将达到以下几个目标,是保证市场份额和核心市场的占有,通过合理的营销策划市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先是在管理工作中继续推行级考核管理办法,在市公司原有的考核办法基础上,继续在服务管理营销渠道管理等方面进行细化考核,促进公司整体管理水平的提高是加强服务工作为迅速提高营业前台服务质量,经与服务质量直较好的市营业部联系,从月初起,我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业,我们采取了轮流培训的形式,每批两到人轮流到市营业部学习两到天。此活动开展了个月左右,取得了较好的效果,我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部营业厅被团县委命名为青年文明号在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度,相继对大客户开展了生日送鲜花送礼品等业务,得到广大客户的认可与好评报告。由于市场竞争等原因,的客户观望消费心理非常严重......”。

7、“.....为节省话费,组织员工与我公司和公司进行接洽,要求降低月租费通话费,并不断在我公司与之间寻求平衡点,致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者,有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求,威胁说如不减免话费将转网。而营销渠道在优惠入网政策的诱惑下,大部分销售商均以办理业务为主。在这种市场压力下,为稳定市场提高业务发展速度,我们改变了以理非常严重,以月份师范为例,为节省话费,组织员工与我公司和公司进行接洽,要求降低月租费通话费,并不断在我公司与之间寻求平衡点,致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者,有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求,威胁说如不减免话费将转网。而营销渠道在优惠入网政策的诱惑下,大部分销售商均以办理业务为主。在这种市场压力下,为稳定市场提高业务发展速度,我们改变了以往的销售方式,组建客户营销服务中心,摆脱过去主要依......”。

8、“.....增强营销服务队伍的建设,结合当地市场实际,灵活运用各项政策,加强员工素质教育,培养营销骨干力量,提倡团结拼搏无私奉献团队合作的精神,提高员工的综合素质,树立良好亲和的企业形象,增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务上门服务精神,围绕客户需求,提供优质服务,提高客户的忠诚度,切实提高整体服务质量密切关注市场动态,采取灵活有效的市场对策,减少客户离网率,及时全面掌握市场动态,增强快速应变能力,保证金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。综上所述,我有信心有能力做名合格的副经理。但我也深深的明白,作为名中层管理人员责任重大。如果我这次应聘成功,我将达到以下几个目标,是保证市场份额和核心市场的占有,通过合理的营销策划市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先是在管理工作中继续推行级考核管理办法,在市公司原有的考核办法基础上......”。

9、“.....促进公司整体管理水平的提高是加强在部队光荣的加入了中国共产党。服务工作为迅速提高营业前台服务质量,经与服务质量直较好的市营业部联系,从月初起,我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业,我们采取了轮流培训的形式,每批两到人轮流到市营业部学习两到天。此活动开展了个月左右,取得了较好的效果,我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部营业厅被团县委命名为青年文明号在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度,相继对大客户开展了生日送鲜花送礼品等断提高自身素质。如果竞聘成功,我将在干好本职工作的同时,积极配合经理的工作,加强与领导和员工的沟通,虚心接受员工批评和建议,努力提高自身管理水平。我想,只要有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应新的工作岗位,我会积极向老同志学习好的管理经验,我定能早日克服自身不足......”。