1、“.....提升师资队伍的整体素质,才能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。因此,通过县直教师培训学区教师培训幼儿园内培训园本教研等,帮助教师在业务上成长起来,通过传帮带的形式,发挥骨干教师及老教师的示范作用,使所有教师在思想业务方面尽快成熟起来,鼓励老师们积极参与教育科学研究,锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术,不断提升业务素质。完善考核评价等制度,促使幼儿园科学化规范化管理,增强教职工的凝聚力。根据幼儿园的实际情况,完善幼儿园的教职工的考核评价管理制度,加强幼儿园科学的管理体制,增强教职工的主人翁意识和责任感。完善班级管理制度,增强班级精细化管理力度。加大园本课程开发的科研力度,办出特色继续开展农村美术园本课程的开发,多上,勇于竞争的意识。素质教育的深入实施,对教师的要求越来越高,积极投身教育改革,提高教学水平和能力既是幼儿园发展的需要,也是自身发展的需要,教师应该清醒地认识到这点......”。

2、“.....请进来,增强教师投身教学工作的自觉性。采取多种手段,帮助他们得到提高是请进来。请墨子巷幼儿园教师来园随堂听课,帮助年青教师找问题提建议。请教育专家来园做讲座,帮助教师进步转变观念,获取新的教育信息。是走出去。让老师外出学习听课,拓宽了教师的视野,开阔了教师的眼界。是搭台子。为教师创造机会,积极争取区内教学研究活动在我园开展,为教师参与研究活动提供条件。是重科研。通过课题研究活动,带领教师搞科研,提高科研的意识和水平。园长幼儿园心得体会模板汇编篇。总之,教育理念与管理理念是相通的,作为教师要以幼儿发展为本,创设宽松和谐的教育环境,使孩子得到充分的发展作为管理者,要以教师发展为本,创设有利于教师发展的宽松和谐的空间,让教师们也得到充分的发展。园长幼儿师的差异和差异寻找空间每个个体都存在着差异,教师也不然。作为管理者,要承认差异,以宽容平和的心态看待差异,寻找个体差异......”。

3、“.....获得有差异的发展。在幼儿园,要通过各种途径展示教师所长,让教师们感到,我在方面长于别人也是幼儿园的财富,这就建立了自信我在方面短于别人,是群体发展的障碍,要时刻保持清醒。园长应尊重不同差异的教师,要善于寻找教师身上的闪光点,多看到他们的长处。多看长处能使其特点得到发扬,并在发扬中自然抑制些弱点。当教师自己的长处能被别人看到,并受到尊重和爱护时,又极有利于增强自信心。有了自尊自爱自重,在此基础上才会焕发出自强不息,发奋向上的精神。因此,园长要营造种和睦宽松的工作环境,使教师在轻松愉快无拘无束的状态下投入工作。这样其主体性的发挥,便有了个良好的人文基础。激发教工学习力,创建学习型团队打破局限思考。大部分教师学习力不强的主要原因,是教师囿于自己工作或职责范围之内,认为只要勤勤恳幼儿生奠基。在幼儿养成教育方面,要制定幼儿园的总体方案,月活动主题,周活动安排,还要制定班级养成教育评比方案......”。

4、“.....将无形的知识,实施到有形的教育中。规范日生活,提高保教水平,确保幼儿安全健康成长。要按照幼儿身心发展规律,促进每个孩子在原有基础上健康和谐快乐的成长。为实现这目标,强化细节管理,在幼儿日活动各个环节加大教育引导力度,让每个幼儿实现科学发展。多与家长沟通,转变育儿观念。我们要以平等的态度对待家长,耐心诚心听取家长的些合理化建议。通过开展家长会亲子活动等活动利用家长接送幼儿的时间,家访等多种形式与家长进行交流和沟通,争取营造和谐自然轻松愉快的家园共育的氛围。通过开展育儿交流主题会,耐心告诉家长要运用科学的育儿方式,肯定孩子的成绩,强化孩子继续努力的心理,争取每个孩子都不断地提高成长。做好幼儿园资料的积累和活动的宣传工作。幼儿园日常的教育教学内容是幼儿园成长的宝贵资料,它不仅园长幼儿园心得体会模板汇编篇到了学区张校长和赵老师刻苦学习的劲头......”。

5、“.....不学就不知道幼儿教育怎么发展了。不知道我作为名直接的幼儿园的管理者,还有什么理由不好好学习呢第,加强学习,不断提高综合素质。学政治习管理学理论学专业等,时刻关注学前教育的策法规发展动态,不断丰富自己的管理知识,切实转变教育管理理念,让理论提升自己的整体素质,拓展自己的知识结构,深化自己的知识领域,努力营造科学发展的氛围,为幼儿园走上科学持续发展之路积极创造条件,让自己站于教师队伍前沿,当好教职工开展幼教工作的支持者引导者合作者与助手,切实做到依法办园,依法治教,努力发挥示范园的辐射作用。第,深入实践,勤于反思。要切实树立为家长服务为幼儿服务为教师服务的观念,在日常事务繁忙中要科学安排时间,经常深入教职工和家长中,切实解决问题,充分发挥团队精神,同心同德促进幼儿园科学发展。每天要挤出时间进行反思,反思自己的切工作,从反思中自省,从反思标的过程中......”。

6、“.....在目标与现实的差距中,让大家看到危机挑战自己的无知与不足,也让大家体验到只要努力希望定能实现,于是永不停止学习就成为每个人的自觉行为。采取扎实措施,努力提高教学水平和能力。抓机遇,树典型,激发教师实践自身价值的自信心,增强积极向上,勇于竞争的意识。素质教育的深入实施,对教师的要求越来越高,积极投身教育改革,提高教学水平和能力既是幼儿园发展的需要,也是自身发展的需要,教师应该清醒地认识到这点。走出去,请进来,增强教师投身教学工作的自觉性。采取多种手段,帮助他们得到提高是请进来。请墨子巷幼儿园教师来园随堂听课,帮助年青教师找问题提建议。请教育专家来园做讲座,帮助教师进步转变观念,获取新的教育信息。是走出去。让老师外出学习听课,拓宽了教师的视野,开阔了教师的眼界。是搭台子。为教师创造机会,积极争取区内教学研究活动在我园开展,为教师参与研究活动提供条件。是重科研。通过课题研究活动......”。

7、“.....提理,在幼儿日活动各个环节加大教育引导力度,让每个幼儿实现科学发展。首先,通过培训学习参观,使我理解了以人为本的幼儿园教育理念,懂得了与幼儿园息息相关的教育法规,更进步深入的体会到幼儿园教育应该怎样科学管理如何做好安全工作如何做名教职工喜欢的园长如何科学地开展幼儿园的活动如何正确引导家长教养观念的转变如何有效与家长沟通,真正了解了什么是教师专业成长,教师应该怎样关注孩子,怎样去研究孩子,以及怎样创新幼儿园的管理等,这次学习培训为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向,从而避免管理和教育的盲目性。其次,作为园长,对于当什么样的园长,办什么样的幼儿园正是我所面临的问题,讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求。明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向,在此次学习中,让我们明确幼儿园的管理不容忽视,从师资设备环境孩子家长等各个方面做了全方位的分析......”。

8、“.....再次,在这次培训学习中,我们深刻的感观念,提高广大幼儿园教师的专业素质和家长的科学育儿能力,防止和克服小学化倾向,全面提高学前教育质量具有重要意义。徐立明教授在幼儿园管理质量提升的有效策略中指出,乡镇幼儿园在物质支持和师资力量上均处于劣势,怎样用流的团队打造流的业绩,关键是管理。公平公正,为教师的差异和差异寻找空间每个个体都存在着差异,教师也不然。作为管理者,要承认差异,以宽容平和的心态看待差异,寻找个体差异,帮助教师找到个体的目标,获得有差异的发展。在幼儿园,要通过各种途径展示教师所长,让教师们感到,我在方面长于别人也是幼儿园的财富,这就建立了自信我在方面短于别人,是群体发展的障碍,要时刻保持清醒。园长应尊重不同差异的教师,要善于寻找教师身上的闪光点,多看到他们的长处。多看长处能使其特点得到发扬,并在发扬中自然抑制些弱点。当教师自己的长处能被别人看到,并受到尊重和爱护时......”。

9、“.....有了自尊自爱自重,在此基础上才会焕发出自强不息,发奋向珍惜。在此期间,我聆听了培训中心安排的专家们的讲座,听取了全国知名幼儿园园长的管理经验介绍,在德州市直机关幼儿园进行了天的跟岗学习。通过这次培训学习,不仅使我进步开拓了视野,增长了见识,明确了幼儿园的发展方向,还认识了自己幼儿园的差距,找到了弥补措施,从而坚定了办出品牌幼儿园的信心。培训开班仪式上,市教育局张少先主任就农村学前教育工作提出项要求要加强学习,提高认识,切实增强使命感和责任感要明确目标,积极开展规范化建设要遵循规律,纠正小学化倾向。首先,建立幼儿园乡村体化管理模式,园长要转变办园观念,把乡镇中心幼儿园办成在当地有影响的示范园其次,要家园共育,积极调动家长的积极性,争取多方面配合,努力提高保教质量第,园长要与教师同实践,科学制定保教计划,合理安排和组织幼儿的学习生活,让幼儿健康快乐成长。为保证培训质量......”。