1、“.....即从前台收银到日夜审出纳,每个环节紧密衔接,相互,发现问题,及时上报。对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价肉价干调冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的次性用品及时回收,建立次回收台帐对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成本。货币资金管理财务部严格遵守集团财务行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。酒店财务工作总结篇年,是酒店稳步成长的年,是酒店提升管理服务的年,也是成绩辉煌的年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕强化经营能力拓展营销渠道完善制度流程控制成本能耗提升服务水平的经营思路......”。

2、“.....在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了年更比年好的骄人战绩。主要经营指标完成情况经营管理方面年,在王总和杨总的关心指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训,积极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作制度建调查,通过分散调查,集中定价的模式,各类原材料的采购价格均得到了定的控制,在各出品部门的努力下,酒店各出品成本均得到了有效控制。月份,围绕总办全心献服务,因礼更精彩活动,财务制定相关活动方案,组织全体员工进行课堂式学习,实操训练等。活动基本达到了既定目标。另方面......”。

3、“.....在月份,本部发动全体员工,积极联系潜在客户。在全体员工的努力下,财务部在月份完成盒,完成了任务的。财务部在完成日常工作的同时,跟进了月饼票的入库及发放工作。通过总结,我有几点感触其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,个人的能力必竟有限,如果大家拧成股绳,就能做到事半功倍。但这定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上,否则团队精神就成了句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响缴工作及跟进后续工作补充资料,完成及跟进了年度广东省重合同守信用的申请工作,出纳室完成了年度的员工借款工作广东省酒类零售许可证相关资料填报换证工作月日已顺利换取新证及酒店保险到期车辆的续保工作等。收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工作。为响应总办全落实质量管理的号召,财务部以各分部主管为成员......”。

4、“.....组织了相关成员学习了相关质量管理条例,借而提高各分部的质量管理意识,在工作之余不定期地对各分部进行检查,对存在问题进行跟进等。月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料此工作内容较多,数据历时跨度大,相关部部门所需资料也较模糊,所以耗用的时间也较多,后来经过往来多次取数才完成完成了年度酒店营业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进,对些超过个月未结帐单位采取了上门催款并发出催款函。配合了实业精选酒店财务工作总结篇财务的是更多的内部信息的流失,工作环节的交替脱节。年上半年,实行了分散调查,集中定价后,采购价格虽有定下降,但此这只能针对长期合作的供应商。而酒店采购员的现金操控过多,自购物品量过大,各种环节难以控制,采购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系,不利于酒店长远发展。本部建议尽量减少自购,酒店多与供应商变成合作伙伴关系,从而实现物美价廉的目标......”。

5、“.....目前,酒店月均挂账消费的金额为万元,占营业收入总额的,较正常。但目前有几个较难收款的单位,分别是村委会年前的挂账款至今仍有万元未结账模具年至月份消费的挂账款至今仍有万元未结纸业于年月份的消费款至今仍有挂账款万元未结等。酒店财务工作总结篇回顾年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作制度建设和流程管理年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计制作印刷各类经营用表单,使部门内部部门之间部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了准确详实的依据。补充完善酒店薪酬制度通过服务销售奖的制定核算执行发放......”。

6、“.....合理地配合了酒店工资薪酬改革。会计账务的规范和整理借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的不足,而达到整体账务的规范性并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务规范,以更好地完整地核算经营状况。经营报表的分析和变动根据经营需要严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。对内对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支,编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从点滴节省费用开支合理制定经营部门收入成本毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料......”。

7、“.....督促其尽力配合经营部门的工作。对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。以本酒店前几任的总帐会计为例,离职后均在新的酒店中任会计经理职,工资均有元以上。当然,员工的流动为正常现象,但人员的更替,带给就成了句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其是要学会与部门领导之间的沟通。公司的机构分布就象是张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了会计的监督职能......”。

8、“.....把工作从被动变为主动。其是要有颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于个学科,在金融税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所联系和协作,保障酒店物资供应,提供后备经营需求。加强账务审核监督严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。建立合理物资流转程序合理节能降耗,管理各种材料物资,有效控制成本,合理核算各种收入成本,监督各种材料物资的购进发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放使用等程序。加强安全检查监督树立安全防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增强安全检查力度,防范各类安全隐患......”。

9、“.....涉及财物食品卫生办公操作环境人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查规范,保证了财务部安全经营,全年无安全事故发生。提高科技操作程度,拓展酒店新业务依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。酒店财务工作总结篇年,是酒店稳步成长的年,是酒店提升管理服务的年,也是成绩辉煌的年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕强化经营能力拓展营销渠道完善制度流程控制成本能耗提升服务水平的经营思路,遵照王总关于严格制度完善流程加强监督提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了年更比年好的骄人战绩。主要经营指标完成情况经营管理方面年......”。